1樓：良行
領導提拔人從不看努力的。
而是看這3點。
在職場上，從來不是努力工作就能收穫相應的回報。領導提拔人時很少看乙個人的努力程度，更注重的永遠是這三點。
第。一、看工作成績。
對於大多數公司來說，都是以盈利為目的。老闆希望員工為自己創造更多的利益和價值乎冊，領導也希望自己手底下的人才個個優秀，能讓自己在老闆面前獲得更多的關注。因此，上級對於乙個員工是否賞識，最關鍵的一點是看他舉判的工作成績如何。
你為公司帶來的利益多，創造的價值多，工作成績好，老闆自然喜歡，離得老遠都能奉上笑臉兒。如果你不能給公司帶來利益和創造價值，或者說帶來的利益很少，那麼老闆肯定也不會大方的抬舉你，給你進步的正頃改機會。
第。二、看有無資源。
這社會很現實，很多人都曾抱怨過這句話，可有些人總是看得不夠透徹，以為自己會是乙個例外。可是，生活中哪來那麼多例外呢？
小歐剛進公司時是乙個所有人都會呼來喝去的小實習生。
不僅是領導和老員工會經常指使他去做各種各樣的瑣碎雜事，連只比他多進公司兩個月的人也會處處使喚他，類似於拿外賣、影印檔案等。
有些時候，你以為領導是因為你能力不夠領導才沒有提拔你的，或許根本不是這樣，領導沒有提拔你只是因為你背後沒有資源，不能幫助公司或者領導行事。
第。三、看個人口碑和能力。
寧可一人吃千次，不願千人吃一次。」雖然該飯店獲得的收益是一樣的，但流露在外的名聲和口碑完全在兩個極端。如果是你，你會選擇口碑好的地方還是口碑差的地方？
領導也一樣，在提拔乙個人的時候，會優先考慮下員工的個人能力怎麼樣。把工作交給他時，他是否能夠勝任，會不會辦砸，這個問題很重要。另外，該員工在同事之間的口碑如何，大家是否喜歡他或者厭煩他，能不能妥善的處理人際關係，這一點領導也很看重。
2樓：網友
努力不代表能力，努力又可能只是苦力。
現實總是這樣殘酷。
3樓：匿名使用者
平常心吧，這就是現實，有時候不是你有能力高緩穗就行，還是需戚卜要看關係。哪戚。
4樓：空城明月夜丶
有的人，努力的時候你是看不到的。同樣的，如果單純只是努力的話，對領導來說你永遠只能是拍汪個幹活的而不是個領導者。（鉛則以上是不包括裙襲激仔帶關係的情況下）
5樓：柴玉宇
努力並不代表一切，努力也不一定說明這個人適合，這個人不一定有天賦。
6樓：歧璞
努力不一定會為公司帶來巨大收益，有的要看的是效率以及收益，而不是簡簡單單的努力就行。
7樓：網友
努力只能代表這個人有上進心，求進取，並不能代表這個人能力和智慧。
8樓：情感諮詢凌星
同樣的條件下，另乙個會來缺槐事，能夠投其所好，成為巖弊心腹，成為左膀右臂，傳達和做一些自己想做，伏棗友卻不能親自做的事情。
9樓：招角飛揚
那種偏向旁門左道一眼就能看到。
10樓：心動於月野
努力和效率是兩碼事，努力要學會投機。也許更會表現，更圓鄭旦肢滑才是領導看中的東西，畢竟遲稿花哨的外表更能吸引人，何況現在的世界，更多的看喊世中的是人際關係，也就是走後門。所以，別白費努力，好好心疼自己。
11樓：沸羊羊
有可能有些領導更看重人的性格，道德素養，情商，智商，財商等等。
12樓：wudi開
現在很多領導都是喜歡溜鬚拍馬的，那些人有時候的努力在領導眼裡一文都不值啊！
13樓：逗號頑家
努力是需要，但也要有能力。
14樓：小糊塗
因為自己不是領導，自己看到的和自己理解認為的不一定都是正確的。
怎麼看待領導提拔乙個人，卻從來看的都不是努力？
15樓：不扎褲腰帶
我們可以換位思物鬥考一下：如果你是領導，你是更喜歡悶不吭聲沉默寡言的下屬，還是喜歡事事有反饋、會及時溝通交代工作進度的下屬呢？答案是一目瞭然的吧！
所以，不用抱怨領導的「有眼無珠」，也不用憤懣所謂的公不公平。領導也是在從他的角度來「擇優」的，不是嗎？
此時再回頭想想你自己，每天只是悶頭苦幹，而不知道彙報進度。你不說，領導根本就不知道你做了些什麼，如果你再「遇人不淑」，被能說會道的同事搶了功勞，那你不就更憋屈了嗎？
<>就提拔同事這件事情來看，在你眼裡可能就是不公平的，但是在罩塌磨領導眼裡，他的選擇就是為公司的長遠利益來著想的。所以當你感覺到憤怒與不公平的時候，不妨換乙個角度來想一想，是不是你的想法過於狹隘了呢。畢竟你只是一名員工，方方面面考慮的都沒有那麼的周全吧！
真正好的領導是懂得顧全大局的，你也要多加學習與效仿。
16樓：愛玩滑板喲
因為努力並不是決定乙個人是否能夠在職場成功的唯一因素，悉消很多員工的努力只不過是所謂的假努力而已。
在領導提拔乙個員工的時候，領導首先並不是看重員工的努力睜返知程度，而是看重員工是否有成為管理層的潛力。在所有的基層員工當中，因為都是員工的工作能力和工作素質並沒有達到被提拔的程度，如果有個別員工的發展潛力非常大的話，領導自然會願意主動提拔這個人。
1、領導並不僅僅只看重員工的努力程度。
在工作的時候，如果一名員工本身非常努力，這名員工的工作態度也非常好，領導自然會非常喜歡這名員工。儘管如此，因為每個員工的實際工作能力和個人潛力存在較大的差異，所以員工只會看好工作態度好的員工，但未必會提拔這樣的員工。<>
2、員工需要有相應的職場潛力。
對那些能夠被提拔成管理層的員工來說，這樣的員工不僅有著良好的工作態度，同時也有著出色的工作能力，更有著一定的管理潛力。從某種程度上來說，如果乙個人本身沒有成為管理層的潛力的話，不管領導如何重視甚至培養這個員工，這個員工都很難在短時間內迅速成才，所以領導會非常看重員工本身的潛力問題。<>
3、並不是所有的價值都是通過努力來完成。
你可以嘗試理解一下這個邏輯，當乙個員工努力工作的時候，這隻能說明這個員工的工作態度沒有問題。但工作本身是以結果為導向，我們也不能僅僅憑藉所謂的工作態度來評估工作結世培果。在這種情況之下，即便乙個員工並沒有我們看似那麼努力，只要這個人能夠順利完成自己的工作，這個人一樣可以獲得領導的認可。
17樓：小白家美食
職仿基胡場領鋒伏導提公升乙個人的話，看的是個人能力。在職場當中不是努力的人，就有能力的。職場備攔能力是一種獨特的能力。
18樓：小徐說民生
這是很正常的事情，能夠當領導的人不僅僅是要努力，還應該要有一定的天賦。
19樓：雙子小黑嘿
要想當領導，需要考慮到方方面面，有時候不僅僅和努力有關。
為什麼領導提拔乙個人時從來看的都不是努力？
20樓：及雅說娛樂
這個問題問的非常好，其實很多年輕人都有這個困擾。較多的年輕人覺得自己已經很努力的把工作幹好了，為什麼領導都視而不見，甚至提拔乙個幹活不認真或者技術不行的人。
其實這裡面有很多因素的影響。首先，你得看在什麼單位，在哪些行業。在體制內，還是比較講究論資排輩的，有的人比你來單位更早，工作能力也還行的話，往往比你更容易獲得提拔，而且還要看上面的職位有沒有空缺，有空缺了清飢才有機會得到提拔，還要拼資歷、拼能力等等，這個要有心理準備。
如果在私人單位，那主要看價值，老闆覺得你能力很強，能給公司解決很多問題，或者能答手返拉來大活，給公司創造較大收益的話，一般會優先提拔你，所以在企業裡要體現自己的核心價值。
其次，你只是努力幹活而已。你為了公升職加薪而矇頭幹活，殊不知你乾的那些事情，領導根本就不知道，因為你不會表達，也沒有經常跟領導交流溝通，領導當然不知道你幹了些什麼，甚至根本沒有記住你。要知道，光會幹活是不行的，還要會表現自己，有事要多向領導請示彙報，沒事也可以跟領導聊聊天，說說自己的近況，有迷茫的地方還可以向領導請教。
你跟領導推心置腹了，領導才會把你當成心腹，才會提拔你。
另外，每個人的性格、智商和情商不同。有的人智商高，比較聰明，擅長思考，那就比較適合幹技術類的工作。有的人情商高，待人接物處理的比較好，也會來事兒，這樣的就比較適合幹行政類的工薯飢作。
有的人大局意識強，人格魅力大，就比較適合管理崗位。不同的能力適合不同的崗位，領導也有自己的考量和想法。
其實，不管在哪個崗位上，不要太計較一時的得失，人生是一場馬拉松，暫時被別人超過了也沒什麼，笑到最後的才是贏家。所以在以後的工作中，還是要繼續保持努力，揚長避短，踏浪而行！
21樓：不扎褲腰帶
因為努力並不能解決問題。提拔人才還是要看個人的能力的，因此一定要提公升自身的能力。
22樓：皮蛋瘦肉周
這是因為領導在貼吧乙個人的時候會看這個人的綜合實力，不僅需要努力，而且智商還是要高一些，有情商。
領導為什麼不會提拔認真努力工作的人？
23樓：先租後買再退貨
我覺得主要有以下幾點原因：
認真努力工作≠工作能力就很強，很多人，看上去特別的認真努力，但是工作效率卻不高，其他員工早就下班了，他還在加班，補今天沒有完成工作任務。
所以領導想培養提拔員工的話，幹工作效率高的員工，被選中的概率會更大，因為效率越高，附加值也就更高，這樣就能為公司創造更大利益價值。
領導更願意培養和提拔放心的員工；因為對於領導來說，員工能力只是一方面，更多的還是要看，能不能為領導所用，假設，張三雖然能力很強，但是領導講的話，他就是愛聽不聽的，總是違背領導的決策，對於這樣的員工，就會讓領導不放心，把重要的任務交給他來完成。這樣自然就不會有公升職加薪的機會了。
反而那些看上去能力不是特別突出，但是非常聽領導話的員工卻能加薪公升職，因為這樣的員工，執行力很強，並且懂得維護領導權威，這對於領導而言，他們更加註重這些細節的。
你怎麼看領導對下屬的偏見？？
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如果我的手下議論的是我的人品或作風，有則改之，無則加勉，但是心中對這些人有個數就行，不用挑明。一般公司領導在生活上遠離下屬，會讓我的管理工作事半功倍。因為你不用花費多少時間和精力，去標榜自己的處事公證。而這，往往是團隊生存的一部分基石。真的不用擔心這些議論，多一點自信，未來人生還長。對我手下議論您的...