基層主管的責任！！
1樓：薄荷香氣
基層主管，只要具備這樣神襲頃一種品質，業務技能也許並不重要，因為遊陸敢擔重任，為團隊擔當責任，那麼，你的團隊禪陵就會為你出謀劃策，一起分擔；只要你具備這樣一種品質，敢挑常人不敢挑的重擔，你就會成就自己的職業夢想，獲得更多的機會，得到更多的報酬。
基層管理人員的職責
2樓：匿名使用者
1、執行公司的工作要求。
2、關注員工的工作動態。
3、培養訓練新員工，督導提公升老員工的工作技能。
4、貫徹上級領導的管理精神和傳遞基層員工的期望。
3樓：匿名使用者
這個可以在網上找一下，看能不能找到你所需要的管理制度。
4樓：匿名使用者
以身作則！！帶好模範作用！！
基層管理者的主要工作是什麼？
5樓：一人大學
《管理學》第5講：管理者做什麼工作。
6樓：笑笑來著
生產車間班組長崗位職責。
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進「5s」程序。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報**部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。 班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用，他們直接與一線員工接觸，而廣大的一線員工是公司生存的基礎，班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！
綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
基層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
7樓：滄海半杯
協調的作用。
一半需要自己操作的工作，一半是協助屬下處理異常，對於屬下遇到的困難，及時瞭解，協助解決，不能解決的及時彙報上一級，跟進屬下事情的進度，及時彙報上級。
主要是跟進異常，監督管理屬下的工作執**況和完成情況。協助上一級領導的管理和對部門工作執**況的瞭解和掌握。
簡言之，基層管理者的工作重心是執行、指導和控制。
管理是乙個鏈，基層管理者就是要讓上層管理和執行者之間連線起來。從而實現層層管理和控制。
一線基層人員的的主要工作職責是什麼？
8樓：高頓教育
1、督促——督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。
2、溝通——主管必須具有善處人際關係、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。
3、協調——現場工作與各部門之間關係密切，主管人員必須具有較強的橫向聯絡能力和協調能力。
4、計劃與實施——主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。
5、控制——掌握各項業務工作並使之按程式、按規格正常地開展和進行。
6、培訓——主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標準，都能準確地示範和作出圓滿的解釋。
7、鼓勵——主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。
8、評估——對產品質量和員工工作表現應有充分的瞭解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、公升、降的原始資料和依據。
9樓：王敘龍
一線基層人員你說的哪乙個工種？還在車間還是其他崗位，例如銷售什麼的！一線工作人員，只要按質按量完成公司下達任務就行了！
另外還有就是遵守公司紀律！其他很多詳細的東西是看公司性質了！
作為一箇中基層管理者，應當履行哪些領導職責?
10樓：笑笑師伯
中層管理者職責是。
來制源定工作計劃、產品標準、操作規範等作業規則，協助指導、幫助基層管理者完成組織目標。
基層管理者的職責是指導、協助部署實施工作計劃，檢查、控製作業的執行，發現問題，及時糾正。確保業務的執行和效率。
11樓：網友
計劃、組織。
bai、指揮、控制、協調du，這zhi個都一樣。但中dao層應注意：
第一，中層管理專者是乙個執行屬者的角度，當總經理有新的想法或者做了某種決定的時候，中層幹部首先應該發揮自己的作用，認真的把總經理的想法落實，把設想變成可執行的思路，分配給自己的屬下或者自己親自去執行。
第。二、乙個合格的中層管理者在管理中只能充當「壞人」的角色。在做任何事情的時候，都要首先想到自己的上司，就好象和申那樣總是把功勞留給皇上。而當有壞事的時候的時候，首先應該把上司解脫出來，勇敢的承擔責任。
例如，當公司頒佈一項對於員工不利的制度的時候，作為中層，不應該站在員工的角度跟自己的下屬去說這個問題，更不能把所有的責任都推給自己的上司，儼然自己是下屬的保護傘，永遠替下屬著想一樣，這樣不是乙個好的中層，上司也不會重用。
12樓：風流之顛
為老總解憂，為員工著想。
管理者的最基本職責是什麼
13樓：華恆智信諮詢
第一，設定目標。 管理者設定團隊目標，並且決定需要採取哪些行動來實現這些目標。
第二，組織。 管理者把任務分成可實現的專案，並且分配給合適的人員來完成。
第三，激勵與溝通。 管理者通過一系列的決定來組建自己的團隊，包括薪酬，調動，任免已經他自己本身與團隊的溝通。德魯克通常把這個任務稱為管理者的「整合」功能。
第四，衡量。管理者設立適當的目標，尺度。並且分析，評價和說明績效。
第五，人員發展。隨著組織員工知識水平的提公升，這個任務會更為重要。在知識經濟的環境下，人是公司最重要的資產，發展和提公升這項資產是管理者的責任。
14樓：網友
能處理本職工作內所有工作的能力，最起碼的就是人品要好，做好了人，才能管理好人。
15樓：網友
1.部門工作專業能力。
2.對工作的計劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協調能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感。
7.自我開發能力。
基層,中層,高層管理者的職責有什麼不同?
16樓：網友
基層管copy理者對短期和效益負責，也就是說公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保證質量，取決於基層管理者的能力和水平。
中層管理者要對功能性目標負責，包括中期的發展、生產力水平以及人力資源的發展，由此我們知道中層管理者需要對企業的穩定和效率負責，也就是說公司是否具有高的效率，是否擁有合適的人才隊伍，取決於中層管理者的水平。
高層管理者要對長期和變化負責，換個角度說公司是否有未來，是否能夠不斷地變化，取決於高層管理者。
什麼是基層民主管理，什麼是基層民主建設
基層民主建設的目的是，保障人民享有更多更切實的民主權利。採取的措施主要有 對幹部實行民主監督，健全基層群眾自治機制，擴大基層群眾自治範圍，完善民主管理制度，實行村務 廠務公開，支援村民 職工參與管理。通俗一點說，就是通過搞好渠道建設 制度建設 平臺建設，有效保證普通群眾參與管理 維護自身權益。渠道建...
領導責任 主管責任 直接責任怎麼區分
責任認定應遵循 實事求是，客觀公正 誰主管，誰負責 的原則。一是屬領導班子集體研究決定的事項，主要領導負主要責任，班子其他成員負次要責任 二是屬主管或協管領導決策的事項，主管領導負主要責任，協管領導負次要責任 三是屬領導幹部獨自決定 未與其他班子成員議定的事項，由獨自決策的領導幹部負責 四是重大問題...
關於《愛就是責任》作文,關於《愛就是責任》作文500字
作文建議自己copy 寫,因為作文是語文的基礎,在高中以下的語文都是為大學打基礎,因為作文是 的基礎,大學需要寫很多 一 寫作是語文的綜合積累,寫作能力的提高意味著語文基礎的紮實。二 學好作文是升學考試的需要。作文 1 2,隨著新課標的推行,作文越來越受到重視。90 初中高中尖子生們,都有較強的閱讀...