1樓:被偷的free歲月
裝置管理bai工作的主要du責任是以效益為中zhi心,堅持依靠技術進步dao,促進生產回
經營發展和預防為主的方針答。
責任分為:
一、以科學發展觀為指導,貫徹國家的方針、政策、法規,通過技術、經濟和組織措施,對企業的主要生產裝置進行綜合管理。
二、堅持設計、製造與使用相結合:
1、維護與計劃檢修相結合;
2、修理、改造與更新相結合;
3、技術管理與經濟管理相結合。
三、做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新,不斷改善和提高企業技術裝備的素質,為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。
裝置管理主管主要工作內容是什麼?
2樓:合易管理諮詢
裝置主管崗位職責概述:
1裝置主管在厂部分管副總經理、技術部經理領導下,具體負責組織實施全廠的裝置管理工作。
2制訂、貫徹和執行有關裝置管理的各項規章制度。
3建立裝置的臺帳、卡片、檔案,統管全廠的裝置技術資料。
4負責裝置的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。
5負責裝置事故的處理及對裝置保養的獎懲工作。
6編制裝置的檢修,
一、二級保養計劃和備品配件管理,並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7採取勤巡檢、勤考核等有效措施,提高全廠裝置的完好率,巡檢工作,每週不得少於三次,每次檢查不得少於25臺。
8監督生產裝置的使用情況,每月召開一次裝置管理網路會議,通報裝置管理狀況。
9安排裝置維修、保養管理工作,及時解決車間及其他部門提出的裝置管理上的問題。
10利用每天晨會,安排裝置管理及維修保養工作事宜。
11對裝置科人員進行績效考核。
12根據每日裝置檢查情況對各車間裝置保養進行考核。並於當月30日前,將考核排名結果報生產副總經理。
13每月稽核各車間裝置維修保養獎懲情況,並於本月30日前批覆各車間彙總表,上報分管副總經理審批後送財務部門結算。
14對全公司裝置的正常運轉、供電正常化負責。
裝置管理員的職責是什麼?
3樓:心語無塵
裝置管理員崗來位職責自
一、負責接受並辦理裝置bai的入庫、du
分發等手續zhi,對新到裝置現
dao場填寫驗收單各項內容,完成所管裝置貼標牌等一系列手續。
二、受理在用裝置的調配、調撥申請。
三、根據有關規定受理各裝置的報廢、報損手續。參加由裝置基建處統一組織的**、**殘值工作。
四、定期地對裝置的使用進行了解、檢查,每年進行一次裝置的對帳,最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對已到貨的精密貴重裝置及大型裝置或進口裝置進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料,送裝置檔案管理人員彙總。
六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重裝置操作規程、規範填寫執行記錄中的各項內容,定期檢查大型精密裝置執行使用記錄並定期上報,及時處理有關具體問題。
七、經常深入裝置使用部門,瞭解、統計裝置完好情況,督促裝置使用人提高裝置完好率。
八、按採購要求進行採購,在採購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場資訊,遇事及時請示。
九、完成領導交辦的其它工作。
4樓:匿名使用者
一、貫徹抄裝置管理各項規章制度,制訂裝置維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。
二、負責建立裝置、模具臺帳統一編號,對日常裝置、模具進行維修管理。
三、參加裝置、模具更新、改型工作,需添置設施、工裝模具,由生產部提出申請,裝置管理員辦理。
四、根據公司生產實際情況,編制可行的維修計劃,交相關人員對裝置實施維修,確保生產能力和產品質量要求。
五、參加裝置、模具質量事故分析,對裝置、安全、人身事故堅持「三不放 過」。
六、負責建立裝置技術資料檔案,完善裝置資料(包括圖紙、說明書、合格證)。
七、負責編制裝置安全操作之之規程,定期對操作工進行正確使用裝置之宣傳指導和培訓。
八、負責對裝置、模具外購、外加工任務,貫徹執行裝置管理制度有關之規定。
九、負責指導生產部門、操作人員對裝置正確使用、維護管理,督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
十、負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。
5樓:餘同書酈璧
裝置管理人員的職責就是維護好裝置,
還有就是跟裝置的廠商保持聯絡,讓裝置正常運轉,
另外,部分的公司還要負責裝置的採購諮詢的工作的。
裝置管理部職責是什麼?
6樓:demon陌
裝置部崗位職責
1、執行裝置總監的指示,直接對裝置總監負責;
2、負責公司裝置的全權管轄和調配,工程的組織和實施;
3、對裝置部所有人員全權管轄和調配,挑選和配備下屬各崗位管理人員;
4、努力保障動力裝置的安全執行與裝修設施完好,以最經濟的裝置壽命週期費用取得最佳的裝置綜合效能,確保裝置經常處於良好的技術狀態和組織狀態;
5、制定下屬各崗位規範及操作規程,督促下屬嚴格執行崗位責任制,操作規程及裝置檢修保養制度;
6、深入現場,掌握人員和裝置狀況,堅持經常作如下檢查:
1)、稽核執行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施;
2)、審閱各系統執行監測技術資料,發現偏差及時糾正;
3)、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,瞭解員工動態,發現不良傾向,及時糾正;
4)、現場巡查重點裝置執行技術狀況,發現隱患或影響營業的重大故障,立即安排人員排除及時處理;
擴充套件資料:
裝置管理是以裝置為研究物件,追求裝置綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對裝置的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。
裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理,包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程的管理工作。
裝置運動過程從物資、資本兩個基本面來看,可分為兩種基本運動形態,即裝置的物資運動形態和資本運動形態。裝置的物資運動形態,是從裝置的物質形態的基本面來看,指裝置從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始,經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。
這個層面過程的管理稱為裝置的技術管理;裝置的資本運動形態,是從裝置資本價值形態來看,包括裝置的最初投資、執行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和執行費用等,這個層面過程的管理稱為裝置的經濟管理。
裝置管理既包括裝置的技術管理,又包括裝置的經濟管理,是兩方面管理的綜合和統一,偏重於任何一個層面的管理都不是現代裝置管理的最終要求。
企業進行生產經營的目的,就是獲取最大的經濟效益,企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的,裝置管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益,簡單地說,一方面是增加產品產量,提高勞動生產效益;另一方面是減少消耗,降低生產成本,在這一系列的管理活動中,裝置管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量,增加產量,裝置是一個重要因素。加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和**多次提出貫徹***《裝置管理條例》,加強裝置管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合,應用現代技術,開展技術創新,確保裝置有良好的運轉狀態。
對於新裝置要充分發揮其先進效能,保持高的裝置利用率,預防和發現裝置故障隱患,創造更大的經濟效益;對於老裝置要通過技術改造和更新,改善和提高裝備素質,增強裝置效能,延長裝置使用壽命,從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率,關鍵是要提高裝置的生產效率。企業內部多數人是圍繞裝置工作的。要提高這些人的工作效率,前提是要提高裝置生產效率、減少裝置故障、提高裝置利用率。
裝置管理員的責任和能力有什麼?
7樓:匿名使用者
裝置管理員崗位職責.
1. 貫徹裝置管理各項規章制度,制訂裝置維修計劃和生產內設施之維護保養管容理工作。
2. 負責建立裝置、模具臺帳統一編號,對日常裝置、模具進行維修管理。
3. 參加裝置、模具更新、改型工作,需添置設施、工裝模具,由生產部提出申請,裝置管理員辦理。
4. 根據公司生產實際情況,編制可行的維修計劃,交相關人員對裝置實施維修,確保生產能力和產品質量要求。
5. 參加裝置、模具質量事故分析,對裝置、安全、人身事故堅持「三不放過」。6. 負責建立裝置技術資料檔案,完善裝置資料(包括圖紙、說明書、合格證)。
7. 定期對操作工進行正確使用裝置的宣傳指導和培訓。
8. 負責對裝置、模具外購、外協加工任務,貫徹執行裝置管理制度有關之規定。
9. 負責指導生產部門、操作人員對裝置正確使用、維護管理,督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
10. 負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。
8樓:匿名使用者
主要工作職責
1、制定裝置各型別維修、保養計劃並組織實施
2、對裝置點檢、裝置保養、裝置安全操作規程的執**況進行檢查,並嚴格規章制度
3、對裝置使用、保養、維修進行技術指導,制定標準及修理工藝
4、參與、指導、組織或與有關職能部門協調聯絡,對裝置疑難問題分析、會診,制定修理方案
5、裝置技術改造、改善方案制定、申請與組織實施
6、裝置配件準備、**與管理
7、進口裝置關鍵零部件國產化探索、實施
8、裝置管理與維修技術培訓
9、生產與維修的協調
10、新到裝置的安裝、除錯、驗收及使用規程的編制
11、裝置大修、項修,技術改造、計劃、申請、組織實施及驗收
12、資料管理與資產管理及月度報表
13、新技術應用
14、節支降耗,維修費用的分析與控制
15裝置管理mrpii結合生產、物資管理系統綜合運用
16、生產、裝置現場改善調查,方案設計,計劃申請,比價、協調,組織實施
17、輔助生產的低值易耗物品管理與控制
18、嚴格遵守公司保密管理制度,承擔相關保密義務
19、裝置維修儀器儀表和工具的計劃、使用、消耗及管理
20、及時接受、處理有關部門、主管領導臨時安排的其他任務
主要權力
1、對維修、生產班組下達裝置維修、保養任務
2、對外驗收、對內檢查有關裝置方面質量、整改等
3、按車間裝置管理網路,有協調、考核、檢查、評價權
4、車間裝置管理與維修計劃調整權力
職能部門裝置管理人員工作職責
主要工作職責
1、負責建立健全裝置管理制度。
2、負責組織制定裝置修理、保養規程並指導實施。
3、負責組織裝置**保養工作的檢查及安排裝置半年及年度保養工作,並進行驗收、評價、總結。
4、負責組織公司裝置管理工作的檢查、總結、評比、通報。
5、負責組織監督、檢查、指導車間裝置管理工作。
6、負責組織監督落實裝置管理、資產管理制度執**況及各項考核指標的完成情況。
7、負責裝置管理系統各項資料的維護、檢查、指導工作。
8、負責組織裝置日常管理、維修、資產管理工作及潤滑管理工作。
9、負責組織下屬進行各種相關合同的詢價、談判、簽定與監督檢查工作。
10、負責組織裝置故障及事故的分析、處理、上報工作。
11、負責組織協調裝置安裝除錯工作。
12、負責組織新裝置的選型、認定與裝置大修計劃的討論執行;編制月季度資金計劃。
13、負責組織開展裝置管理新理論的推廣和應用。
14、負責參與上級職能部門對公司的裝置管理檢查工作。
15、負責組織召開裝置技術員會,安排裝置管理各項工作。
16、負責tpm工作的整體推進、檢查、總結、評比工作
17、編制年度、月度tpm推進計劃
18、檢查、考評、培訓和指導下屬工作;並負責調查所屬人員的培訓需求,制訂相應的培訓計劃與申請。
19、向上級述職,制定工作計劃。
20、修訂所屬人員的崗位工作說明書,審定其工作計劃。
21、嚴格遵守公司保密管理制度,承擔相關保密義務
22、保質保量地完成上級交派的臨時工作任務。
如何做好裝置管理工作,如何做好TPM裝置管理工作
內容來自使用者 中國學術期刊網 恩威並用,不要得罪人。要學會讓底下的人互相牽制。具體怎麼做,還得你自己去把握。打字不易,如滿意,望採納。如何做好tpm裝置管理工作 tpm開展過程階段步驟主要內容準 備階 段 1 tpm引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不內同的培訓 2 建容立tpm推進機構 成立各級...
生產管理工作的主要內容生產管理主要的工作內容是什麼？
通常來講，生產管理主要包括如下內容 第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。第二，根據產品需求 作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具裝置計劃及人力資源需求與培訓計劃。第三，根據生產計劃安排生產，並配合相關部門確保計劃的達成。如...
裝置管理的意義是什麼呢裝置管理的意義是什麼
裝置管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標誌著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產 確保產品質量 發展品種 產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。裝置是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可...