如何做好生產型企業績效考核？
1樓：笑笑師伯
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
2樓：wang婆婆
首先要制定績效方案，當然，要根據情況而定，一般情況應當有：一、指標，如：公司指標，定量指標，產量、營業額、成本、利潤等。
分解到車間和部門指標，定性指標，材料入庫檢驗100%,產品入庫合格率100%等，過程式控制制，各車間和部門為完成公司指標所制定的管理流程。二、考核和檢查方法，三、建立考核計分卡。
然後就是檢查和考核，檢查和考核的關鍵是：;檢查認真到位，考核要準時、公開（認真做好績效總結）。同時，在公司一把手的支援下，這樣才能把績效工作好。
如何做好生產型企業管理人員的績效考核方案？
3樓：網友
生產型企業管bai理人員的績效考核方du案主要關注以zhi下資料點：
一、產能（效dao率）版。
二、成本（單位成本和總成本）
三、質權量（合格率、次品率、報廢率）
四、安全（生產安全）
五、訂單按時完成率（非訂單生產的可按生產任務單）六、工作環境（如5s等）
七、裝置維修故障率（裝置安全執行時間）
八、勞動紀律（如有無違規操作的、上班時間內違反車間管理制度的）以上為生產管理人員的kpi考核資料點。
生產型公司員工的績效考核怎麼做？
4樓：我沒有前途
最簡單的行為積分制：
這裡不談理論，只談實操：
1、設定全體成員每月100積分；
2、設定積分扣除條例 .如不安全行業一次扣2分，ppe未正確配帶一次扣5分、不服從一次扣5分，合理化建議每次加2分等等；
3、從生產員工工資中提取20%做為績效工資，對應每月100積分；
4、員工積分扣分每日公示；
5、月未根據積分核算，如當月員工積分為80分，那其工資=80%+20%*80%
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