1樓：合易人力資源
企業凝集力的打造事關一個企業生存與發展的根本，可以說"長壽企業""百年老店"正是在解決了企業凝集力這個核心問題的基礎上才取得了長久的發展。如何打造一個企業的凝集力呢？我認為打造一個企業的凝集力，首先要構建本企業的企業文化，如果所凝集力是輸出結果的話，構建企業文化則是企業要天天必修的過程。
構建企業文化，一個企業要做的是首先做到"文化認同"，而文化認同的基礎對於中小企業來講則是企業一把手的個人價值觀和人生理想，對於大企業來講則是歷史、國家、行業所賦予的使命。企業中尤以中小企業居多，而企業文化的建設對於中小企業來講則是存在的理由，發展的基石，競爭取勝的有力**。換言之，一箇中小企業的發展與否，是否具備堅強的凝集力，企業老總的個人價值觀與人生理想是核心！
企業的發展需要我們企業的每個員工付出每分每秒的努力，而每個員工是否認同企業老總的個人價值觀與理想尤為重要。比如說一個製鞋企業，普通員工在刷膠水時腦子所想的如果只是幹活，則刷膠水質量只能用合格與否來評定，而如果員工所想的是企業老總所倡導的理想：製鞋為一個人、一個家庭、一個社會而奉獻。
因為鞋的***壞關於一個人的健康，而一個人的健康關乎一個家庭的幸福、整個社會的和諧。從這個角度想，員工在刷膠水時則是用心在工作，工作質量則可用完美與否來評定了。可見，中小企業首先要構建自己的企業理想，而現實中，企業理想往往是企業老總的個人價值觀與理想的呈現，可以說老總的價值觀與理想的高遠與否決定著企業的長久發展與否，沒有個人價值觀與理想的人不適合做企業老總。
對於企業的構建，從招聘員工到部門設定再到目標任務再到工作質量，無形中其實是以這個價值觀與理想為主線的。
從這個角度講，做到"文化認同"，要從招聘、培訓員工入手，俗話說"道不同不相為謀"，對本企業價值觀與理想不認同的不適合招聘進入本企業。對企業的員工則要從長久的培訓入手來取得長久性的價值觀的認同，當企業所有員工都認同本企業的企業文化，且認同度很高的話，則本企業的效率是自然而然提高了。競爭力和凝集力是在無形中表現出來的，有了認同度，企業才有了"魂"，而認同度越高，這個企業就會越團結越有戰鬥力。
多年的企業生涯，我深深感到企業"魂"架建設的重要及關鍵性，正是這無形的東西，在我們企業最困難時，員工選擇了少拿工資或不拿工資的奉獻精神，並沒有選擇離開。這種"不離不棄"的員工精神形成的企業文化，反過來有力地構建了我們企業文化的另一塊基石，這種精神是讓人感動的，成為了我們企業所有人心裡最溫暖的地方，也成了凝集力與戰鬥力的源泉。
企業凝集力的提高與發展，還與激勵機制息息相關。在解決了"企業文化認同"這個基本盤以後，還要相應的輔以評價標準與激勵機制。文化認同只是解決了員工的精神層面問題，而激勵機制則是與精神層面高低與否是最直接的物質對應。
員工們生活在現實中，有親人家屬需要照顧，而員工自己更有自己的現實需求：要過日子，想買房子買車等。一個企業如果把員工對企業的精神奉獻與物質獎勵相對應，這個企業一定會長久生存並發展。
通俗點說，一個企業老總如果僅僅告知自己的員工如何做人、如何做合格的員工是遠遠不夠的，更要讓優秀員工得到更多的物質獎勵，讓優秀員工在自己企業裡有高質量的生活才行。我個人認為，成功的中小企業老闆，在市場經濟環境下是會讓自己的員工通過自己努力而變成"百萬富翁"的老闆。當作為價值創造的員工成為"百萬富翁"時，相信作為價值締造的"企業"會再上一個臺階，發展到一定時間，企業從評定上講，則會變身為"大企業".
而成為大企業，則更多地肩負起一個國家民族的希望和歷史使命。
但現實中更多的中小企業始終不能蛻變為"大企業"，其中一個最主要原因在於原來中小企業的老總其價值觀與理想是有侷限的，格局不多大、胸懷不夠寬。這裡面有個問題就是：不是人人都有足夠大的理想和能力來勝任大企業所需要的，結果還是這個"混"有問題了。
一箇中小企業的老總或說一把手，在現階段下，沒有足夠的學習精神和學習轉化能力，是不可能讓企業的發生質的蛻變，小企業有小企業的"魂"，有相應小的戰鬥力與凝集力，同樣的，大企業有大企業需要的"魂"，有相應大的戰鬥力和凝集力。我們也可以理解為：想讓"魂"的格局變大，學習就不是企業老總的一個人的事情了，而是整個企業員工是都集體學習的問題了。
多少中小企業老總不學習而被市場淘汰；老總學習了而員工不學習企業也終將發展緩慢；老總員工學習了，如何轉化成凝集力這個問題解決不了，企業依然發展不起來。所以說，企業的發展離不開學習，想長久發展的企業離不開長久的集體學習。長久的學習可轉化企業長久的凝集力，而長久的凝集力正是一個企業競爭的法寶。
對於企業集體學習，一個企業是應有計劃的。對於參與學習的員工也應有所分工才行，讓員工從不同角度、不同方向進修學習，企業再作為平臺把這種學習力和結果整合成凝集力，從而產生更大的效益。現在很多大企業有自己的培訓學校，中小企業或許沒有那麼好的環境，但中小企業在培訓內容和培訓方向必須與大企業保持一致，如果與大企業脫軌的話對企業發展是會"事半功倍"的。
總之，一個企業凝集力的打造，是以企業文化形成的無形的"魂"為主線的，在這根主線中，企業的價值觀與理想是線的根之所在，而企業發展與否又以根系是否學習成長形成凝集力密切相關。
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