關於三國時期的管理學問題,關於三國時期的一個管理學問題

2022-10-09 04:41:55 字數 2024 閱讀 2008

1樓:匿名使用者

管理學並不是生搬硬套人治和法治的,因為管理的最終目標是效率而不是公平。管理手法除了時機之外,還要釐清主體以及物件。

一、老曹和豬哥的地位不同,曹是董事長,本身就可以服眾獲得部下擁護,以及用人的完全主導權。對他來說個人魅力和恩威並使比單純用制度來規制部下更加有效。而且夏侯是老曹的親族,背後站著絕對擁護曹的家族勢力,一損皆損,從嚴處置更不利於統治。

二、豬哥只是執行ceo,劉備才是董事長。豬哥對公司沒有完全的主導權,制度是他約束部下的最有效手段。而且,隨意施恩容易引來上面忌憚,開了這個頭就沒法維持法度。

所以用制度對他而言是最有效的。再看物件,馬謖背後的馬家兄弟是劉備屬下的一個小集團,馬謖本身是謀士文職。嚴處他不會太觸怒劉備,同時可以打壓自己的潛在競爭對手。

三、老曹並非全然是人治,老曹挾天子以令諸侯,等於借了一大公司的殼,管理有沿用東漢的制度。後來陳群給他獻上了九品中正制,老曹也玩過割發代首的把戲,在今人來看有點虛偽,但在古代還是很有警示作用的。可見老曹並沒有忽略法治。

豬哥那邊也並非完全是法治。劉備集團本身靠劉備的皇叔身份和魅力並不少,關羽放走曹操也沒有嚴懲。管理本身是法和人都不可偏廢的。

回到你的問題:1、魏蜀之爭當然不能光看用人,好比微軟和國產金山本身實力就存在差距。但在用人方面,老曹控制的地區是中原文化最繁盛的地區,而且他能不以出身使用人才,而豬哥偏處一隅,又不是最高領導,用人還受到劉備親族和蜀中豪門的限制,差距就出來了。

2、老曹只要不死,他的管理就不會混亂。這裡面絕非單靠人治,陳群的九品中正制本身就有法治的意思。人有明主,依法而行,才是魏國用人最大的優勢。

3、時機當然是個很重要因素,但更主要的原因上面幾點已經回答了。

2樓:龍珠飛迅

曹操還割發代首呢,諸葛亮還赦免關羽放走曹操呢,三國時期沒有明確的現代管理學和人治的區別,法制永遠也要有可以變動的地方,即使現代管理學也不是完全一板一眼的東西,也是比較靈活的。最後一個問題你自己說的對,本來就是視情況而定的,規定是死的,人是活的,都是為了目標而採取的方法而且,如果為了方法而忘記了本來的目的,就本末倒置了。

現代管理學不要生搬硬套,這是工業生產的結果,古代也許有地方有類似,但是不要對號入座,我們可以去體會理念就行了。

3樓:煜

1人的心理是很複雜的不能單純的從管理的角度考慮 任職的曹操他最起碼的尊重了人權 這叫得人心者得天下 不要太單純了 曹操在三國時也是一位了不起的任務他的所長就是在非常時期啟用非常人才 要適時而定

4樓:黑洞洞的青春

純個人觀點啊,因為我不是管理學大手子q1諸葛的失敗不是在於諸葛而是在於後期的老闆阿斗,就如同樂毅的善始者不必善終吧!q2;不同時代的人有不同時代的成功方法,我認為是時代的影響吧!

5樓:伊達羿

1、神馬是現代管理學?管理學是多元化的。曹操也可以說是以人為本。

2、「法治」不是僵化教條,囧啊。現代法制都有大量的救濟制度,不是殺人就是嚴格執法。

3、變則通。

6樓:屍屍

所謂管理學,或者說科學的管理學,只是當下認為的,就像以前天圓地方,一樣被人贊同了那麼多年,你又怎麼知道現在所謂的科學的管理學,幾百年以後被後人嗤之以鼻呢,舉例子好了,我是看財經郎眼看到的,說是商店,本來遵循經濟學裡面的一條:拿的貨物要供求關係恰好,才能做得最好,但是實際上,就有人故意不多拿貨物,特意達到供不應求,不如調查市場應該有100人需要這種衣服,他特意只拿10件,這樣反而導致這些衣服被哄高了**,而那些拿100件左右的商家,本來是遵循經濟學的,但是當他清算後,可能還沒前面的人賺得多,或者,根本就有一些沒賣完。再或者,現在我們說創新,也是有某個公司打出頭號說不創新的,也能做得很成功(具體名字我不記得了),

可能我的回答沒說到點子上,但是大同小異吧

7樓:周斌

曹操和夏侯惇本就是一家人,他所採用的是家族式管理,為了家族發展齊心協力搞好業務,想想人家小娃子還沒畢業就開始接觸家族專業了,肯定能更好發展;

諸葛亮才是企業式管理,人在位子上還沒熟悉業務就被調離了,都在熟悉職位業務了,哪有功夫發展;

看人家趙大叔,家族越來越大!

關於三國問題,關於三國時期的問題?

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