如何做好現場品質管理,怎樣做好現場全面質量管理

2022-09-05 19:31:43 字數 3429 閱讀 4133

1樓:飛鬆葡住

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回答什麼是品質管理?

品質管理是quality control,以兩個縮寫字頭,稱為qc。是全部管理職能的一個方面,此管理職能負責品質方針的制定與實施。

注:1、為達到規定的品質,要求企業全體員工參加有關活動並承擔相應的責任。而品質管理的責任應由最高領導人承擔。

2、品質管理包括總體規劃,資源配備和其它與品質有關的系統活動。比如:品質計劃、作業和評估。

品質管理成功的條件

●企業最高主管的高度重視

●要有專門的品質管制技術人員

●要有全員的品質管制普及教育,提高全員品質意識

●要有健全的品管組織

現場品質管理的基本要素(4m1e)

●人力 man

——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

●裝置 machine

——機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。

●材料 material

——巧婦難為無米之炊,材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

●方法 method

——企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how,也是同行競爭中致勝的法寶。

●環境 environment

——外部競爭、生存環境;內部工作環境、工作現場及氛圍。

品質管理七大手法

品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的「舊」品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容:

qc舊七大手法:

特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。

qc新七大手法:

關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。

更多25條

如何做好現場品質管理

2樓:

1。做好坐拉品質檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。

2。做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力,還要有良好的分析能力和溝通能力,還有有一定的工藝技術知識和工程知識。

3。做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。

4。做好生產線生產工藝檔案、工程檔案和品檢檔案的擺放,並且要保證此類檔案的有效性。

5。做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。

6。做好不良品、不良現象和不良問題的跟進改善工作,確保品質改善工作確定做到位並且有效。

7。及時做好與各相關部門的溝通協商,及時尋找出現問題的原因並尋找改善問題的方法(包括臨時解決方法和長遠改善保證方法)

8。確保品質檢查記錄的準確性、有效性及可追溯性。

3樓:飛鬆葡住

回答什麼是品質管理?

品質管理是quality control,以兩個縮寫字頭,稱為qc。是全部管理職能的一個方面,此管理職能負責品質方針的制定與實施。

注:1、為達到規定的品質,要求企業全體員工參加有關活動並承擔相應的責任。而品質管理的責任應由最高領導人承擔。

2、品質管理包括總體規劃,資源配備和其它與品質有關的系統活動。比如:品質計劃、作業和評估。

品質管理成功的條件

●企業最高主管的高度重視

●要有專門的品質管制技術人員

●要有全員的品質管制普及教育,提高全員品質意識

●要有健全的品管組織

現場品質管理的基本要素(4m1e)

●人力 man

——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

●裝置 machine

——機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。

●材料 material

——巧婦難為無米之炊,材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

●方法 method

——企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how,也是同行競爭中致勝的法寶。

●環境 environment

——外部競爭、生存環境;內部工作環境、工作現場及氛圍。

品質管理七大手法

品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的「舊」品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容:

qc舊七大手法:

特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。

qc新七大手法:

關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。

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怎樣做好現場全面質量管理

4樓:匿名使用者

除了需要有專業知識的質量管理人員,更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限,人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。

首先要看公司的要求,具體有哪些方面的要求。

國外質量管理軟體起步早,**也比較高,而且是專注於某一個質量管理領域,比如有專做不良品管理的,有專做評審的,等。而且還細分了不同的行業,比如專做服裝的,醫藥的。等等。

該類軟體通常以英文為主,較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**,那麼後續的實施,售後服務會有比較大的問題。

這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體,就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。

該軟體免安裝,可以部署在雲,也支援本地部署。操作簡單,報表資料分析功能極其強大,並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組,包括來料,過程,出貨,整改,不合格品處理,客戶投訴,評審管理等等。

可用電腦,平板,手機登入,方便生產現場環境的快速資料錄入,同時方便管理層隨時檢視。**也不貴,價效比非常高。

如何做好現場品質管理?

5樓:

1。做好坐拉品質檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。

2。做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力,還要有良好的分析能力和溝通能力,還有有一定的工藝技術知識和工程知識。

3。做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。

4。做好生產線生產工藝檔案、工程檔案和品檢檔案的擺放,並且要保證此類檔案的有效性。

5。做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。

6。做好不良品、不良現象和不良問題的跟進改善工作,確保品質改善工作確定做到位並且有效。

7。及時做好與各相關部門的溝通協商,及時尋找出現問題的原因並尋找改善問題的方法(包括臨時解決方法和長遠改善保證方法)

8。確保品質檢查記錄的準確性、有效性及可追溯性。

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如何做好品質管理

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