1樓：匿名使用者
這是我在管控屆權威華彩諮詢那裡摘來的觀點：
集團公司資訊管理的目的是提高集團管理效能和整體運作效率，充分發揮資訊資源的有效性、及時性和共享性，利用先進的資訊傳輸技術，使資訊在可共享的範圍內創造出更大的使用價值，涉及到的內容主要包括：1)高層管理資訊系統，2)業務、職能部門資訊系統，3)作業層面資訊系統
在資訊管理中需要遵循以下一些原則：
資訊準確性原則
資訊全面性原則
資訊及時性原則
資訊分級共享性原則
資訊保密性原則
資訊不斷更新性原則
基於以上思路，集團公司資訊化系統的構建基本上是通過內部區域網的形式來實現：
集團內部各職能部門、業務部門的資訊交換通過內部區域網；
集團公司與下屬各子公司、分公司的資訊交換通過內部區域網；
集團內部有業務往來的各子公司的資訊交換通過內部區域網；
各子公司內部資訊交換通過內部區域網
2樓：匿名使用者
在找不到合適的管理人員的情況下
最好是老闆親自做管理
如果不能自己親自做的話,那也要把需要換的先t掉,從下面提個副職上來,正職先空缺,等待合適的出現.這樣管理上如果有點小問題員工也可以理解是因為沒有正職的原因.如果想換的沒換掉,肯定會有不良的情緒在裡面,員工們也會沒有安全感.
至於執行嘛,老闆需要培養自己的人,也就是願意主動聽自己話的人,執行的具體操作有點複雜,這裡就不說了
希望採納
成本管控措施有哪些，成本管控措施有哪些？
1 管理成本，結構設定 人員用工等，達到最佳合理化 2 消耗成本，物料 水電氣等達到最低優化管理 3 質量成本，努力提高產品成品率，減少杜絕不良品 廢品的發生 4 採購 銷售成本，合理執行制度，以最低支出達到最佳效果 5 其他方面的成本控制。針對行業不同有不同的方法，要具體問題具體分析，比如製造業 ...
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根據平衡計分卡集團管控權威機構 佐佳國際諮詢集團解釋.該概念起源於西方,上個世紀80年代傳入於中國.當時對該概念研究主要集中在中國理論界.集團管控由三個有機組成部分 集團管控模式 管控流程與組織架構 集團人力資源與企業文化。其中，集團管控模式設計實際上是根據集團戰略 例如產業組合 戰略協同 競爭優勢...