1樓：凌楓拂雲
我們先來分析一下兩者的內容
房產策劃是在房地產領域內運用的科學規範的策劃行為。它根據房地產開發專案的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，以獨特的概念設計為核心，綜合運用各種策劃手段（如投資策劃、建築策劃、營銷策劃）等。也可以運用房地產領域外的其他手段（如體育、旅遊、it行業等），按一定的程式對未來的房地產開發專案進行創造性的規劃，並以具有可操作性的房地產專案策劃文字作為結果的活動。
房產策劃的作用
第一、房地產策劃能使企業決策準確，避免專案運作出現偏差。
第二、房地產策劃能使房地產開發專案增強競爭能力，使其穩操勝券，立於不敗之地
第三、能探索解決企業管理問題，增強企業的管理創新能力。
第四、能有效地整合房地產專案資源，使之形成優勢。
旅遊策劃是依據旅遊市場的需求現實需求和潛在需求和旅遊地的資源優勢，對該旅遊地的旅遊專案進行定向、定位的過程，也就是對旅遊產品的研製、發展、優化的過程。
房產策劃的內容
（一）資源分析：考察專案資源、周邊環境及相關資源，進行定性的資源分析；對全國及周邊區域相似的資源進行比較分析，形成資源評價報告；
（二）市場研究：收集相關市場資料，依據相關調查資源，分析市場需求，提出專案精確的市場定位與市場目標；
（三）定位分析：通過swot分析，對專案區域的發展方向進行定位，通過系統整合，形成系統定位，包括主題定位、發展目標定位、功能定位、運營戰略定位等；
（四）功能佈局：按照旅遊六要素，進行生產力要素配置與佈局，進行遊憩功能結構設計與空間佈局設計；
（五）遊憩方式設計：設計整個系統的綜合遊憩模式，並按照觀賞方式觀賞線路設計、遊樂內容策劃、故事編撰與場景佈置策劃、體驗模式策劃、特色餐飲策劃、特色住宿策劃，形成遊程遊線結構；落實「吃住行遊購娛」六要素的具體互補鑲嵌系統結構；由此形成具體的產品概念性設計；
（六）景觀概念策劃：策劃標誌性建築與風格規範要求、策劃植物造景、園林景觀、功能建築；
（七）商業模式設計：賣點策劃與分析、收入點設定、收入結構設計、營銷模式設計、品牌策劃、營銷渠道策劃、**思路策劃、管理模式設計、人力資源開發策劃、投資預估、財務**、投資分期策劃、融資策劃、開發流程策劃、槓桿運用策劃、商業模式整合等等。
（八）旅遊房地產概念性策劃——充分利用專案資源進行旅遊商業地產、產權酒店、度假地產等物業形態的旅遊房地產概念性策劃與初步預估。
（九）運營實施計劃：對專案投資運作進行目標任務分項的計劃，以資金投入為基礎，按照業務順序與結構板塊，形成具體的工作計劃。
（十）策劃圖件：包括區位分析圖、市場分析圖、現狀分析圖、功能分割槽示意圖、專案佈局示意圖、道路交通與遊線安排示意圖、遊憩方式與重點專案示意圖、標誌性景觀及風格控制示意圖、重要節點景觀示意圖。
只要你有超前的意識，豐富的想象力，精準的判斷能力，活躍的思維邏輯，就可以做好你的策劃工作。
2樓：劉巴雅爾
我現在就在做旅遊策劃 ，他們是不同性質的行業，內容差別很大，考慮清楚再定奪。
3樓：諶罷炊虜牡貿
回答我們先來分析一下兩者的內容
房產策劃是在房地產領域內運用的科學規範的策劃行為。它根據房地產開發專案的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，以獨特的概念設計為核心，綜合運用各種策劃手段（如投資策劃、建築策劃、營銷策劃）等。也可以運用房地產領域外的其他手段（如體育、旅遊、it行業等），按一定的程式對未來的房地產開發專案進行創造性的規劃，並以具有可操作性的房地產專案策劃文字作為結果的活動。
房產策劃的作用
第一、房地產策劃能使企業決策準確，避免專案運作出現偏差。
第二、房地產策劃能使房地產開發專案增強競爭能力，使其穩操勝券，立於不敗之地
第三、能探索解決企業管理問題，增強企業的管理創新能力。
第四、能有效地整合房地產專案資源，使之形成優勢。
旅遊策劃是依據旅遊市場的需求現實需求和潛在需求和旅遊地的資源優勢，對該旅遊地的旅遊專案進行定向、定位的過程，也就是對旅遊產品的研製、發展、優化的過程。
房產策劃的內容
（一）資源分析：考察專案資源、周邊環境及相關資源，進行定性的資源分析；對全國及周邊區域相似的資源進行比較分析，形成資源評價報告；
（二）市場研究：收集相關市場資料，依據相關調查資源，分析市場需求，提出專案精確的市場定位與市場目標；
（三）定位分析：通過swot分析，對專案區域的發展方向進行定位，通過系統整合，形成系統定位，包括主題定位、發展目標定位、功能定位、運營戰略定位等；
（四）功能佈局：按照旅遊六要素，進行生產力要素配置與佈局，進行遊憩功能結構設計與空間佈局設計；
（五）遊憩方式設計：設計整個系統的綜合遊憩模式，並按照觀賞方式觀賞線路設計、遊樂內容策劃、故事編撰與場景佈置策劃、體驗模式策劃、特色餐飲策劃、特色住宿策劃，形成遊程遊線結構；落實「吃住行遊購娛」六要素的具體互補鑲嵌系統結構；由此形成具體的產品概念性設計；
（六）景觀概念策劃：策劃標誌性建築與風格規範要求、策劃植物造景、園林景觀、功能建築；
（七）商業模式設計：賣點策劃與分析、收入點設定、收入結構設計、營銷模式設計、品牌策劃、營銷渠道策劃、**思路策劃、管理模式設計、人力資源開發策劃、投資預估、財務**、投資分期策劃、融資策劃、開發流程策劃、槓桿運用策劃、商業模式整合等等。
（八）旅遊房地產概念性策劃——充分利用專案資源進行旅遊商業地產、產權酒店、度假地產等物業形態的旅遊房地產
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4樓：
兩者都是以銷售為主要目的，從這方面來看差別不大，不過房產屬於**值的長期投資，而旅遊屬於低價值的短期消費，所以要面對的消費群體不一樣，策劃思路自然也有所不同，看你自己想往哪個方向走了。
廣州四方廣告，專業品牌策劃。
房地產策劃與規劃的區別是什麼?
房地產策劃和行政哪個好？
5樓：悅讀俱樂部
個人發展跟許多因素有關。比如個人能力、興趣、家庭背景和所處的環境等都是很重要的。在剛開始工作的時候，崗位未必重要。
單純從崗位上比較，行政算比較沒有前途的。除非你背景可以，能力很強，那就另當別論了。另外，隨著經驗的積累，你的想法也可能會有所改變。
不必拘泥於一時。
6樓：匿名使用者
個人感覺策劃會好，發展機會與空間大，但比較辛苦。行政相對較輕鬆，但很煩鎖，沒太大的發展機會，除非你的性格非常合適做行政這一行。一句話，看你興趣與特長，如果有特別合適的，選對口，沒有特別的，選策劃，就這樣。
7樓：浮石沉世
女孩的話，建議做行政吧，相對輕鬆。另外，看你在行政部門也就是管理部做什麼工作，專案進度管控，還是人事，甚至是開發一類的。
8樓：匿名使用者
如果想掙錢，做策劃，還可以轉營銷。辦公室的行政工作比較輕鬆，但掙錢少哇
9樓：匿名使用者
如果是做行政工作，起步工資一般還成，可能比策劃類稍高一點點，需要熬年頭，如果有較為合理的職業規劃，則後期擁有比較大的職位和薪資的上升空間，但是對於一般就業人員來說，行政類工作是較為安穩卻報酬並不算很豐厚的崗位型別
10樓：
你好，我菁英地產的，建議你做策劃吧，這個更具挑戰性。學習的東西也多呢。
11樓：匿名使用者
很少有專業出生的策劃，都是不斷摸索不斷總結經驗才熬出來的大神，創意很多人都會有各種天馬行空的點子，但是執行才是考驗真正水平的時候。你不會的時候肯定只能打雜，所有工作都是，不斷學習不斷成長才是出路。策劃很忙很累，但是工資高，有成就感。
行政，面面俱到，八面玲瓏，小公司行政和人事基本上是合併的，相比人事還有沒有太具體的事物工作。相對比較輕鬆，但是要做好也不容易，家家都有一本難唸的經啊，大公司本質上也差不多。行政基本是為整個公司打雜，事無鉅細。
選擇什麼樣的工作，看你的性格和志趣愛好了。
12樓：
策劃發展空間大，對個人成長及事業發展好
13樓：
兵車行(杜甫)麗人行(杜甫)哀江頭(杜甫)
14樓：匿名使用者
房地產策劃就是讓你想各種套路，怎麼把人忽悠來，臉皮厚就幹唄！
行政呢工資不高，沒什麼壓力
現在從事房地產策劃這個工作怎麼樣？
15樓：北堂伊合
看你希望的生活狀態是什麼樣的，是高壓力高週轉高收入，還是過正常人的日子，但是工資可能沒那麼多。
16樓：一所房子
你好，本人從事房地產工作多年，和你分享一下。
策劃一個獨立的職業，比如活動策劃，房地產營銷策劃其實都是相通的。房地產是一個大宗商品，所以他的策劃能做好，做別的策劃，一定能成功。
說一下這個行業的前景如何？
房地產已經過了**期，但是他還是我國的支柱產業，可能未來的企業會越來越少，只留下幾家巨頭。
這個行業的收入是相當高的，收入高證明你付出的也會多，可以學到很多東西，可以結識很多高人。
工作強度，時鬆時緊。有專案做的時候可能要加班到凌晨，沒專案做的時候可能你都在旅遊，學習，目前的市場專案應該不多，其實對比一下工作還是比較輕鬆的，而且工作比較有意思，不會枯燥乏味，也比較有前景，做得好可以自己當老闆，未來做什麼策劃都ok。
希望我的回答對你有所幫助，謝謝。
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房地產策劃執行工作主要幹什麼,房地產策劃主要是做什麼工作的呢
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