你認為需要在哪些地方面成長,你認為公司在哪些方面做的較好,你對公司有什麼建議

2022-03-29 05:25:41 字數 2696 閱讀 4323

1樓:匿名使用者

其實在生活中需要成長的方面是很多的,往往就是在日常的生活中會積累到一些經驗,也會給我們帶來一些啟示,這就是成長的過程吧。

2樓:

自我認知 社交能力 悅納自己 生活閱歷都需要成長

你認為公司在哪些方面做的較好,你對公司有什麼建議?

3樓:du知道君

進行企業文化建設的要形成企業文化管理人文特色,人性化管理,主觀能動性發掘,主人翁精神教育必不可少,關鍵還是看企業缺乏或者潛在缺乏何種企業文化,有針對性的加以培育比較好. 首相要讓員工瞭解公司,經常或者定期對員工進行企業文化教育、企業現狀、企業資訊的分享,讓員工認為他公司也是把他作為一員的,公司取得的發展和他的存在對公司是建設性的,讓其感覺與公司榮辱與共; 設立眾多獎懲體制,獎懲結果和先進員工、薪資、福利等掛鉤調動員工工作積極性發揮其才智和非崗位上的能力; 經常組織團隊活動或者類似於team-building的活動,設定集體目標,讓員工有共同奮鬥的目標,培養集體主義精神,活躍員工,增進員工間感情; 完善管理制度,儘量減少人為主觀因素對工作的影響,讓員工覺得公平公正。 等等,其實很簡單,方法很多,只要讓員工覺得公司是值得他付出的,付出有回報就ok啦。

你認為在員工培訓方面還需要那些改善

4樓:三才培訓

在很多大小型企業當中,不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構,負責企業員工的招聘和績效稽核工作,不斷提高企業員工的工作能力,人力資源配培訓和開發,還有現代企業管理等。那麼,您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎?

我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢?

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的,主要包括了企業人力資源的培訓與開發,還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中,對於我們國家的勞動法,相關請假的基礎知識和實務技能,能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧,大大增加其工作效率。

那麼,到底人力資源配培訓有哪些方法呢?我們在進行參加人力資源培訓的時候,您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構,您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構,選擇實力規模雄厚,擁有先進的管理經驗和風險把控能力,包括了專業的人力資源培訓講師,根據企業情況,制定具體培訓計劃,對企業相關人員進行培訓。

另外,在人力資源培訓的過程當中,可以由企業的人力資源部培訓主管,高階管理人員進行企業員工的相關培訓,您還可以外聘講師培訓,培訓針對性更強,這種培訓專業性、技術性強,需要企業實施時進行轉化。

員工認為企業有哪些方面需要改進

5樓:馬梓開博士

首先,這個問題過於籠統,所以不可能有真正合適的答案;

其次,對於員工來說,不同崗位、不同工作的員工,對於企業需要改進的方面認識是絕對不同的。員工工作時間的長短,也決定著其對於企業的看法;

再次,從最常見的角度看,員工認為企業需要改進的地方是:伙食不夠好,需要調整;住宿條件較差,沒有空調;工作環境空氣不好,需要淨化;下班後生活單調,建議增加娛樂設施;工資較低,和個人貢獻不匹配;公司提供的平臺還有提升餘地,這樣才利於個人能力發揮。等等。

6樓:墨明棋妙好久

企業發展戰略的實施,是企業在競爭市場中順利實施各方面戰略的保障。企業在實施發展戰略的過程中,需要不斷地對其進行改善,一般來說可以從以下三個方面進行著手:  一、企業在產品競爭方面完善發展戰略的方法

企業起步後若產品有市場,或遇同業競爭,均需擴大生產規模以提高產品競爭力。而企業僅靠自身的資金積累是很難在短期內擴大規模的,此時就需要融資來擴大再生產。融資的方式有信貸、股權融資或發行債券等。

若融資渠道通暢,企業還可以通過併購、重組等方式迅速擴大生產規模。同時,企業應將觸角伸向產業鏈的前端和後端,打造完整的產業鏈;通過**市場實現對原材料和產成品**和**的控制,通過外匯市場實現對用匯風險的控制;將富餘資金投資於**、**和房地產市場,以期實現資本的增值。

二、企業在組織管理方面完善發展戰略的方法

企業規模擴大,人員增加後,提高組織管理效率成為迫切的話題。企業要由大變強,就必須通過完善公司治理以提高組織管理效率,構建先進、高效的組織管理體系。所謂大公司病就是因為管理不善,導致部門職責不清,甚至互相扯皮,員工軍心渙散,企業一盤散沙。

公司治理簡單講就是企業組織管理體系的制度化建設,完善企業各項管理制度,依法管理企業,將員工積極性和創造性發揮最大化,激勵的同時依法監管。只有明確產權關係,制定完善各種法規,特別是明確部門職責,加強對員工的激勵措施和監管措施的制訂,公司高管帶頭遵守法規。員工上下按制度辦事,而非看老闆的臉色行事。

這樣公司治理必然會水到渠成,企業運作井然有序。

三、企業在確立競爭核心上完善發展戰略的方法

企業要進一步提高核心競爭力,必須在技術創新和品牌建設方面下功夫。一流的公司賣技術、二流的公司賣產品、三流的公司賣力氣就是現代企業獲利模式的最好寫照!發展戰略中標準、專利、商標和版權越來越成為國際大企業獲利的法寶。

企業在實施技術研發時可參考上世紀90年代美國矽谷科技網路公司對科技人才實施**期權或送紅股等方式。物質的激勵和雄厚資金的支援是技術創新成功的關鍵。

你認為公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處有哪些?你有什麼樣的改進建議

7樓:

各個公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處各不相同,你看到什麼問題就說什麼。有什麼想法也可以說,改進建議當然也可以。

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