1樓：街頭也能
首先你得培養自己的個性，能力上也必須要出眾，至少不能太差。。。加油吧！
2樓：
有魅力的領導者，是在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過後天的學習和實踐鍛鍊而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。在領導科學理論的研究中，人們一般把領導者的素質分為政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業務素質、身體素質和心理素質，以及領導和管理能力等。
通常來講，領導者素質是企業高階人員管理能力、情商水平及領導力等綜合因素的體現。
能力說素質是一種質的動態反映，是一種綜合效能力。例如，企業素質由五種能力所反映：
技術開發能力
內涵擴大再生產能力
盈利能力
競爭的能力
應變能力。
企業領導者的能力，日本理論家歸納為十項：
思維決策
能力規劃能力
判斷能力
創造能力
調查能力
勸說能力
對人理解能力
解決問題能力
培養下級能力
調動積極效能力。
結合說素質是指素質載體系統的、綜合的、整體的特性或能力；素質不是指各種要素的本身能力，而是各要素能力的結合。例如，企業素質不是指組成生產力的各個要素，而是指這些要素髮生的作用。企業素質的外在表現就是企業的活力個人的素質是肌肉、骨骼、大腦等各種器官能力的結合，反映為人的智謀、技能、思維判斷、速度、反應、耐力等方面。
國內對領導者素質的說法則包括於政治思想、文化知識、領導能力、思想作風、年齡體質五個方面。
日本企業界要求領導者應該具有使命感、責任心、信賴性、積極性、忠誠老實、有進取心、忍耐性、公平、熱情、勇氣等品德。
一個人怎樣才能擁有領導魅力？
如何做一個有魅力的管理者？
3樓：匿名使用者
我來給你出個主意吧：管理好你的中層，好好發揮下面的中層。你魅力和業績會有所改變。想他們之所想，做他們之想做，比老師管理學生更容易。你先用我的辦法施行一下，在給分也可以。
4樓：匿名使用者
現在社會在進步管理的正規化在正規，人與流動大確實不知道要怎麼樣去溝通和管理
5樓：匿名使用者
1、管理標準始終保持高水平
2、對待任何人一視同仁
3、抓大放小，但對於觸及「底線」的看似小的問題抓住不放4、當員工需要你的時候，堅定地工作、戰鬥在一起（樹立榜樣）5、八小時之外平易近人，與員工的主心骨建立良好的私人關係還有最重要的一點是培養自己的人格魅力，博學多才
6樓：匿名使用者
一個棒子一個棗，但是要自然。
7樓：
本人覺得下級服從領導的管理在10年前是完全可以行的通。但是現在應該不行了，因為現在這個社會越來越人性化
對現在的員工越嚴厲越會讓他們有逆反心理，所以我覺得你對員工越和善員工才會對你和善/你對員工太嚴厲了讓他們有逆反心理我覺得你的銷售業績也不會太高。我覺得你可以先試著和員工溝通，只有你瞭解他們他們需要什麼，儘量滿足他們，多給他們些幫助。這樣他們才會覺得你是個好領導好管理者。
這樣別人才打心裡願意好好工作。
怎樣做一個魅力型領導者
8樓：迪總
1.立足現實，不斷學習，更新知識
成為領導者的一項基本能力要求，是擁有知識和才華。尤其是在知識經濟時代，領導者只有不斷用知識豐富、充實自己，才能做好領導工作，才會有持久的領導魅力。
從當前社會的發展要求看，魅力型領導者除了具備政治素質外，還必須全面加強現代科學知識的學習。增長知識是培養領導魅力的重要方面，可以說知識是塑造領導魅力的基石。文化知識是領導者開拓思維、開闊視野、把握髮展方向、增強影響力和凝聚力的基本要素。
因此，要獲得非權力性領導力，成為魅力型領導者，需要加強三方面知識的學習：
第一，加強硬科學知識的學習，也就是自身專業知識的學習，具備紮實的專業知識理論。
第二，加強軟科學知識的學習，也就是決策管理、經營管理等知識的學習。
第三，加強社會生活知識的學習，也就是從政治生活、經濟生活、社會交往等活動中不斷學習，擴充套件知識面。
魅力型領導者除了具有一定的知識內涵和結構外，還要培養非凡的創新能力，也就是非凡的智力水準。沒有創新的智力水準，一切就成為紙上談兵，脫離實際而無意義。
2.提升個人素質，培養高尚的品德
領導者的威信，往往是從個人魅力中建立起來的。個人素質和高尚的品德是個人魅力的源泉之一，因此領導者要塑造自身魅力，就要努力培養堅強的性格、樂觀的生活態度和孜孜不倦的進取心，以及誠實可靠和信守承諾的品質。
態度決定一切，觀念引導行動。領導者應樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以觀念更新促進個人素質進一步提高。全面發展的領導者素質應是淵博的知識、卓越的能力和健全的人格的有機結合，這就需要從五個方面加強內涵的培養：
第一，要做到嚴於律己，不能放任自流。
第二，要經常反省，檢查自身的不足之處，改正過失或錯誤，克服缺點。
第三，要堅持豁達和容忍的修煉。
第四，要持之以恆，切忌半途而廢。
第五，要制定高標準，塑造一個更加完備的人格和崇高的精神。
3.提高溝通能力，建立良好的人際關係
隨著組織不斷變化發展，內部成員都有參與決策的強烈願望，領導者必須與成員進行有效的溝通，善於聽取他們的意見和建議並集思廣益，建立良好的人際關係，才能激發成員的奉獻精神。
魅力型領導者應通過描繪組織未來的使命和願景以鼓舞人心，而組織的使命和願景必須符合下屬的需要和價值觀，因此需要領導者通過溝通，傳達思想並互通訊息，建立與下屬的情感聯絡，轉變為魅力型領導。領導者要想具有卓越的溝通能力，建立良好的人際關係，應做到以下幾方面：
第一，重視傾聽，善於傾聽。傾聽不但是一種才能，更是高尚品德的表現。領導者只有具備傾聽的品德，注重傾聽的技巧，才能做到有效溝通。
第二，重視情感，關心下屬。領導者應通過與下屬溝通和討論問題，瞭解下屬的觀念和需求。另外，還應對下屬適時合理地進行表揚或獎勵，尊重和肯定下屬，增進與下屬的感情，提升領導者的個人魅力。
4.塑造自身良好形象，以榜樣的力量影響下屬
領導魅力是由才能、品行、氣質等因素綜合體現的一種個人魅力，因此領導者應注重非權力因素的運用，塑造良好的形象，言傳身教。
第一，領導者應注重自己的儀表，展示自己的良好形象，以贏得下屬的追隨和支援。還應以身作則，通過示範方式對下屬施加影響。
第二，領導者應有絕對的自信和堅定的信念，對組織願景表現出高度的樂觀，對下屬表現出高績效的期望，樹立角色榜樣。領導者的行為應與組織願景保持一致，向下屬傳遞正確的價值觀，強化魅力型領導者的激勵作用。
第三，作風是一個人的內在思想和品性的外在體現，是為人處事的風格。領導者應轉變作風、規範自己的行為。還應勇於承擔責任，以求真務實的作風展示領導魅力。
如何做一個有魅力的管理者
9樓：匿名使用者
1、培養誠信、自信：培養自信，就是自己要給下屬合理、公正、包容的機會。很多大企業都有個非常好的哲學觀念，就是容忍下屬犯錯：
「容忍下屬犯錯，是公司應該支付的成本」。一個下屬不學習是不可能成功的，不讓他有犯錯的機會，他是不會吸取教訓的。當然並不慫恿下屬可以無限制地犯錯，要給他改錯的機會，交給他改錯的方法。
管理者對員工的態度也應鼓勵員工敢於創新，勇於改錯，培養員工的自信心。
2、負起責任：「負起責任」，就是直接面對問題，迅速解決困難。引入中國培訓網的資料，在公司裡面出了任何事情管理者都要有勇氣挑起，承擔責任，要主動承擔過錯，迅速解決困難。
一位領導負不負責任，要看他自己先承擔不承擔自己的責任，再去和員工研究這是誰的錯，這樣才能直接面對問題，迅速解決困難。
10樓：霧泠幽
首先要多看書
然後要多與人交流
再來就是修煉自己的脾氣
將以上三點培養一下，性格魅力就出來了
如何成為一名優秀的領導者怎樣才能成為一個優秀的領導者
一 領導 者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷 當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃 價值觀念 商界網路 企業文化等軟技能。中國有句古語 有容乃大，無欲則剛 宰相肚裡能撐船...
作為領導者,如何讓你的團隊全力以赴
面對隊員和其他人提出的不同想法，只要是真誠 有益的，一個優秀的領導者會熱情歡迎 慷慨接受。只有善於聆聽不同的聲音，才能走得更快 更遠。合作是指對觀點 資訊 創造性 責任感和任務等的共享，它是獲得成功領導力的前提。當然，惟一不該與隊員共享的是責備。一個卓越的領導者會虛心聽取和接受責備，並慷慨地給予下屬...
如何做個知性，有魅力的女人，如何做一個優雅知性的女人 如何提升自己的魅力
做一個快樂 做一個努力幸福 陽光的美麗女人 如何做一個優雅知性的女人 如何提升自己的魅力?多看書 像荷塘月色之類的 提高自己的境界 讓自己的內心世界變的豐富起來 知道的多了你也就明白應該怎麼表達優雅知性了 比如說你自己的眼神 自己的舉止 什麼樣的場合應該說什麼樣的話 什麼為含蓄 什麼為豁達 應該通過...