1樓：金秀梅斛卯
企業風險又稱經營風險，企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。企業風險按照不同的分類標準可以分成不同的類別，如果根據風險存在範圍分類，可以分成外部風險和內部風險。企業內部風險是指由企業內部可控因素所導致的風險，具體包括產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
企業風險識別是企業風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。企業識別風險，需要根據一定的風險識別指標科學地進行識別。
企業識別內部風險，主要關注下列6項因素，即：
1、董事、監事、經理及其他高階管理人員的職業操守、員工專業勝任能力等人力資源因素；
2、組織機構、經營方式、資產管理、業務...企業風險又稱經營風險，企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。企業風險按照不同的分類標準可以分成不同的類別，如果根據風險存在範圍分類，可以分成外部風險和內部風險。
企業內部風險是指由企業內部可控因素所導致的風險，具體包括產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
企業風險識別是企業風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。企業識別風險，需要根據一定的風險識別指標科學地進行識別。
企業識別內部風險，主要關注下列6項因素，即：
1、董事、監事、經理及其他高階管理人員的職業操守、員工專業勝任能力等人力資源因素；
2、組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素；
3、研究開發、技術投入、資訊科技運用等自主創新因素；
4、財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素；
5、營運安全、員工健康、環境保護等安全環保因素；
6、其他有關內部風險因素。
2樓：冀初雙夏菡
任務實施的有效性，管理的跨度，是否有有效的激勵機制，內部的不正當競爭
3樓：匿名使用者
同學，再詳細點吧。
你們是要做18001識別危險源呢，還是要搞危機管理來識別內部風險呢？
4樓：幸福千羽夢
企業識別內部風險，應當關注一下因素：
1.董事、監事、經理及其他高階管理人員的職業操守、員工專業勝任能力等人力資源因素；
2.組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素；
3.研究開發、技術投入、資訊科技運用等自主創新因素；
4.財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素；
5.營運安全、員工健康、環境保護等安全環保因素；
6.其他有關內部風險因素。
企業識別內部風險，應當關注哪些因素？
5樓：拱笑柳
根據著名管理專家譚小芳老師研究公司識別內部風險，應當關注下列因素：
（一）高階管理人員的職業操守、員工專業勝任能力等人力資源因素。
（二）組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素。
（三）研究開發、技術投入、資訊科技運用等自主創新因素。
（四）財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素。
（五）營運安全、員工健康、環境保護等安全環保因素。
（六）其他有關內部風險因素。
6樓：青島小金哥
企業識別內部風險，應當關注一下因素：
1.董事、監事、經理及其他高階管理人員的職業操守、員工專業勝任能力等人力資源因素；
2.組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素；
3.研究開發、技術投入、資訊科技運用等自主創新因素；
4.財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素；
5.營運安全、員工健康、環境保護等安全環保因素；
6.其他有關內部風險因素。
7樓：匿名使用者
任務實施的有效性，管理的跨度，是否有有效的激勵機制，內部的不正當競爭
如何學習企業內控制風險識別的方法
8樓：喵喵十
按照風險的**不同，可以分為外部風險和內部風險。
（1）企業外部風險，包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險，包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
具體可採取以下一些措施來儘量降低風險：
1、減少可避免的風險
當企業發現從事某一項活動會涉及過高的風險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風險。避免風險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原先承擔的風險。
然而，這種方法的適用性很有限。首先，避免風險會使企業喪失從風險中可以取得的收益；其次，避免風險的方法有時並不可行；再次，避免某一種風險可能會產生另一種風險，例如某企業以鐵路運輸代替航空運輸就是一例。
2、分散風險
分散風險是指企業採取多元化的經營、投資、籌資策略，以及吸引多方**商、爭取多方客戶，達到分散企業各種風險的目的。人們日常說說的「不要將所有的雞蛋都放在一個籃子裡」講的就是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的個數，減少風險損失的波動。
這樣，企業一方面可以比較準確地**風險損失，另一方面，可以減少預防險損失所需預備的資金。但在實際經濟生活中，許多企業在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下，相繼採用多種經營策略，其結果並不如當初所設想的，更多的企業陷入了困境。應當指出，多種經營策略雖有優點，但多種經營對企業綜合能力要求較高，對我國一些企業而言，由於多種原因所形成的產品單一性和趨同性，尚不具備開展多種經營的條件，因而一般企業應慎用該策略，即使選用這種策略，也必須圍繞自己的優勢，結合企業資源條件來進行。
1我國上市公司內部控制的主要問題 1.1.控制環境不良 1.2風險意識不強 1.3控制活動不當
如何構建電網企業全面風險管理及內部控制體系
個人覺得這個問題可以採用目前較通行的戴明迴圈去逐步解決，分別從企業經營的幾大迴圈入手，瞭解作業流程，然後分析風險點及關鍵控制點，然後再確認企業目前的控制制度建立狀況和執行落實度，逐步改善 但這是一個很大的系統工程，不是一蹴而就的，而且還需要高層領導的支援呀 這個最重要了 還是找一家專業的公司諮詢吧，...
企業的風險有哪些，企業風險的種類包括哪些
法定代表人有以下風險 一 民事責任1 損失賠償責任。因法定代表人的故意 過失或者違反法律行政法規或公司章程的規定而給公司造成損失，公司有權就該損失向法定代表人主張賠償責任。2 法定代表人濫用職權所獲取的收入歸入公司。二 法定代表人可能承擔的行政責任如果公司存在非法經營 抽逃資金 隱匿財產逃避債務的行...
企業風險防範的方法，企業常用的防範風險措施有哪些
企業物資採購主要是指以生產為目的的主要材料 輔助材料 工具 備件和裝置等物資的購買活動。其基本使命就是以儘可能便宜的 得到完全符合企業生產所需的生產物資。物質採購是企業經營的一個核心環節，是企業獲取利潤的重要 而企業物資採購又往往是企業經營管理中薄弱的一環，也最容易滋生 暗箱操作 以權謀私 弄虛作假...