1樓：
什麼是阿米巴管理模式
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
阿米巴經營模式起源
阿米巴管理模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他建立了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎)。
阿米巴管理模式內容
核心阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
經營目的：
按照華典智慧在《創造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的：
1、實現全員參與的經營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
3、實行高度透明的經營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養領導人；
阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
2樓：雨說情感
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
阿米巴經營的3個要點
1、將企業劃分成細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
3、經營資訊的實時性
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
擴充套件資料
阿米巴經營管理模式的優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
3樓：匿名使用者
阿米巴管理模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
1、阿米巴管理模式核心
阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
2、經營目的
按照京瓷的阿米巴經營模式研究機構--神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的:
1、實現全員參與的經營;
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識;
3、實行高度透明的經營;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養領導人;
4樓：旌華阿米巴諮詢
阿米巴經營是一種運營管理機制，而西方管理模式下的一些企業以利益為主，比如這件事你做了獎勵多少錢，不做則罰錢，從這個角度看的確沒辦法和阿米巴相容。阿米巴是講先從源頭上把事情做好，大家共生共贏，後面再考慮該如何獎勵，而一些西方管理是直接從金錢上去引導你，釣魚一樣，魚餌在，做完就有，不做完就沒有。就這點上講兩者是沒法融合的。
但是也要看有些管理模式它的本質是什麼，源頭、機制、思路是什麼，如果它的源頭是相近的，具體的細節可以通過輔導或方案設計等去整合，整合的過程中根據每個企業的實際情況，落地方案會不一樣。
5樓：低**小能手
阿米巴管理模式就是以各種阿米巴的領導為核心，讓其自自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法讓每一個員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。企業想提升自身競爭力，通過傳播阿米巴經營理念外，還要構建阿米巴經營管理系統。
市面上幾乎沒有成型的阿米巴管理系統，宣稱有的也是參差不齊。下面整理了部分做阿米巴系統的廠商。低**平臺為導向的有天翎、力軟、奧哲等。
低**的好處是視覺化配置式開發、支援版本管理，特適應企業個性化管理軟體定製。可快速與國內開源或企業級報表整合，實現經營資料的動態呈現與靈活分析。
6樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作「阿米巴經營管理模式」。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
7樓：證果果
什麼是阿米巴？阿米巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿米巴？
8樓：天翎myapps平臺
阿米巴經營是一次對財務管理用來指導企業管理部分的糾正或是打補丁。財務作為一門高度標準化的專業，它是一個需要一個對任何行業都具有意義的「交集」，它確實做到了這個「交集」，其代價就是忽視了行業的特殊性，流程的特殊性和企業自身的特殊性。有句話怎麼說的，人如果多了最大的共識就是沒有共識，財務作為企業的管理的最大共識，相對於一間企業的複雜性而言，剩下可用部分的並不多了。
當然，它是企業的命根，這一點毋庸置疑，體量和質量是兩種概念。類似的例子可以很多：華為、還有天翎的獨立核算，都是從這個概念出發的，這些大企業經過多年的沉澱、試錯、再糾正，總結出無數經驗可以參考。
什麼是阿米巴管理模式？
9樓：和英
阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？
前面和英諮詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係，從中可以知道，阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
瞭解過阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過程，那企業在新匯入阿米巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿米巴管理模式落地。
1. 先確定企業內部的經營策略
每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。
1. 貫徹經營理念
企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。
1. 企業阿米巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細緻化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第一個要注意的就是巴長，巴長作為阿米巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿米巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是匯入經營會計，讓資料一目瞭然，各個單元經營狀況一目瞭然，其中也涉及到各單元定價，其中資料比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，資料增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿米巴管理模式是從粗到細的過程，阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程，阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴諮詢，幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。
10樓：雨說情感
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
阿米巴經營的3個要點
1、將企業劃分成細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
3、經營資訊的實時性
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
擴充套件資料
阿米巴經營管理模式的優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
阿米巴的本質是什麼，阿米巴經營模式的本質是什麼？
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式與 經營哲學 經營會計 一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營的本質是把帳算清楚，經營企業最終是算賬，如果賬算不清楚，員工心裡就會不舒服，會...
華為的管理模式是怎麼樣，為什麼是員工持股
員工激勵，我為華為，華為是我家。福利待遇 管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設。完成企業諸元素從端到端高質快捷有效的管理。在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。任正非總裁指出在這廿年的痛苦磨難中，我們終於確立了以客戶為中心，以奮鬥者為本的企業文化。它使公司慢慢走出...
為什麼流程管理模式在電子政務環境中有重要的應用價值
流程管理模式在電子政務環境中有重要的應用價值 管理是非常依賴流程的，是需要程式化的，流程管理模式在 管理中，特別是在電子政務環境的 管理中也有重要的應用價值，主要表現在以下幾個方面 1 在管理目標方面 流程管理模式關注的是 管理的總的戰略目標，把 管理的全部行為視為一個服務於總目標的流程集合，各個具...