1樓：匿名使用者
您應當是中層管理幹部，對上需要服從上級領導的指揮，對下需要帶領自己的團隊。要想和員工與上級相處融洽，最基本的是，作為下屬，您必須有效地帶領團隊完成上級下達的任務；作為上司，您應當在團隊中做出正確的判斷，有效的指導員工方向。一個合格的員工，業務能力是必須的，這也是評判他是否優秀的基礎。
一個合格的領導，能夠帶領員工取得業績是必須的，因為業績是評判領導是否優秀的基礎。我認為這是中層管理者獲得上下支援的保證，是上下和睦的堅實保證。在此之上，如何去與員工和上級相處融洽就是處理人際關係的問題，這裡有一些小的技巧：
①尊重所有的上級、下屬，不管其性別、種族、宗教信仰還是個性如何，尊重他人的隱私。②經常適當地稱讚上級，表揚下屬。③正確而適時的指出上級的錯誤，公正地批評下屬的失誤。
④用他人喜歡的方式稱呼他人，禮讓他人。⑤經常微笑，待人和藹。⑥善於傾聽。
等等，各種小的技巧需要您在日常生活中慢慢發掘並總結。華恆智信整理提供
2樓：匿名使用者
很簡單，用心交流，以員工為本，換位思考，好好加油哈 建議你多看些書記彌補下相關知識
3樓：匿名使用者
很簡單,以人為本,以公司利益為本,事事以公司為準,處處以員工為本!
4樓：匿名使用者
尊重上級，積極地完成上級交辦的任務。關愛員工，在工作上和生活中幫助他們關心他們。
5樓：子桓私塾
在職場，如何和領導的相處更融洽？教你5句話，讓你有更多升職加薪的機會。
上級與下屬的關係要怎樣才能相處融洽？
6樓：匿名使用者
與上級保持應有的距離。不管自己與上司的私人關係如何，在工作中都要公私分明。在企業中，尤其忌諱有意宣揚與上級關係過分的親密的做法。
對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關係會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關係甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什麼重要打算想徵求意見的話，應該找非同事類朋友。
我就是吃了一塹才長了一智的。
互相幫助潤感情有時求助別人反而能表明你的信賴，融洽關係，加深感情。有時，你怕給人添麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。當然，求助要講究分寸，儘量不要使人家為難。
●對上級不卑不亢。既不有意和上級"套近乎"、溜鬚拍馬；也不自視清高，不把上級放在眼裡。
下行關係，上級所處理的與下屬之間的關係。即如何才能當好領導者的問題。在企業之中，要處理好上級與下屬之間的關係，或想要當好領導者，應該重視六點禮儀規範：
●以身作則。不管做什麼事，作為一名領導者，都必須身先士卒。"己所不欲，勿施於人"。倘若"對別人馬列主義，對自己自由主義"，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。
●平等待人。當領導的人，最令下屬反感的，莫過於拉幫結夥、任人唯親。要想成就一番事業，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。
禮遇下屬。要和下屬進行心靈上的平等對話，以"禮"服人，講究批評和表揚的方法，不能以"權"壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。
●關心下屬。體諒和關心下屬，是企業領導者最容易贏得人心的方法，這是企業形成自己的人文文化和加強企業員工向心力必不可少的做法。
●信任下屬。領導者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。讓下屬真正視上司為知己，自然"士為知己者用"，就是上司的回報。
●親近下屬。不能自持為尊者，高人一等，而遠離員工，脫離群眾。要適當的與下屬接近，進行談心，瞭解下屬的一些狀況，並且多為下屬考慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的後顧之憂。
只有這樣，下屬才會對領導忠誠，尊重領導，而且會體恤上情。
領導和員工該怎樣去相處
7樓：匿名使用者
取決於領導， 報告、聯絡、商談：報告：有問題及時向領導回報；聯絡：指示內容聯絡給下屬；商談：同級直接儘可能商談。不要太刻意區分領導與員工。
8樓：匿名使用者
做好自己的事，靈活但別太聰明，特別是在領導面前
9樓：小煙論娛樂
領導怎麼跟員工相處，聽聽易中天的講解，太有大智慧了！
領導如何與員工相處？
10樓：八字起名擇日解籤塔羅
回答親，很高興回答你的問題，答案正在快速輸入……
我需要手動打字，請稍待三分鐘。
等待過程中，親可以先點一下
關注 我 哦
親，第一原則是，公私分明，賞罰分明。
其次是在此基礎上，要多對員工關愛，比如員工的生日、身體等，有條件甚至可以擴充套件到家人層面。
提問你好我現在遇到的問題是我工人是親戚但是安排做事會不高興隨他性子做事，不高興還罵我，我應該怎麼樣去處理他和我的關係開了他又沒親人做了因他是我親姐小孩
回答第三，如此，員工就會對老闆會有認同感。
親，這個直接開了
然後在去你姐家裡聊唄。
提問這樣會更不好大家都會認為我錯
所以我糾結
回答親，這得先自己確認你外甥是否真有問題
得具體給你姐羅列一下
在怎麼說也不能因為這把公司敗了吧
提問其實它也不小了也30多了現在他老婆兩個小孩都在我這他一個人做事他不高興我就難了
回答這種外甥還是不要的好
提問如果不要他做好像我欺負他要我也委屈請了他一起做事我還是那麼辛苦心更累
如果不要他做我應該怎樣溝通
回答我很同情你。
這個主要癥結在你姐那裡。
現在等於親辛苦養活他一家老小，還落得一身埋怨。
將來他小孩長大了接著來
這個就真的太難了，但是按現在的邏輯，幾乎是必然了。
所以為免後患，還是要當機立斷處理好。
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11樓：小煙論娛樂
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