1樓：阿炎的情感小屋
1、公事公辦
這個世界上有明規則和潛規則之分，大部分時候我們要尊重潛規則，但當兩種規則硬剛的時候，明規則永遠勝過潛規則。能用規章制度解決的事，絕對不要貪圖省事，公事公辦是迴避無理要求最好的盾牌。
2、站好隊伍
老油條的最大**就在於他們在機關裡工作幾十年所留下的人際關係網路，他們很瞭解各個科室之間的恩怨，瞭解一些溝通不暢的地方，他們很擅長在其中利用資訊差煽風點火、造謠。
而應對的方法就是站好隊，投入另一個團體，讓你的身邊有人可以幫你抵擋謠言。
3、留下餘地
強硬是必須強硬的，不強硬就會留下好欺負的印象，就會被人得寸進尺，對方期待在你身上得到的東西越多，你不給他的時候他就會越憤怒。
但強硬和撕破臉並不同，強硬是態度的強硬，卻絕對不可當眾落了老油條的面子。
2樓：緣空緣起波瀾動
1、奉承他們，想方設法把他們的身上的技能學到手。
在企業裡面具有老資格的老員工，他們通常都有一定的技能和為人處事的獨有方法，要不然他也不可能在企業裡面做了那麼久，做的時間那麼長。所以他們身上必有過人之處，為此，在接觸些老員工的時候，先多奉承他們，給他們一種百依百順的感覺。但是你心裡一定要清楚作為一個新人，在和他們接觸奉承的過程中，一定要學會快速的把他們身上的一些技能、特長、優點和方法學到你的手裡邊。
2、低調做事，如果你是名校畢業,也不要隨便拿出來和別人比,面試官自然會權衡。學校雖然有優劣之分,但名校畢業並不意味著能力就強。講專業知識時可以口若懸河,其他地方要低調點,免得別人覺得你過於張揚。
還有別幹那種損害別人抬高自己的事情,否則會讓別人覺得你的人品有問題。
3、不要告黑狀，私下多多去鞏固關係。
4、學會忍耐，忍一時風平浪靜，總有一天會守得雲開。
3樓：王老師職場術
領導是怎樣對付職場老油條的？只需三招搞定，厚黑且有效
4樓：小花豹
在成功光環的籠罩下，這些居功自傲的老油條往往驕傲自大，目空一切，誰都看不上，面對這樣的老員工，對職場新人來說，你一定要擺正自己的心態，要對這樣的老員工多一些尊重和理解，這種尊重不是表面上的恭維，或者奉承，而是真正的重視老員工的工作經驗和想法
5樓：隔壁演說家
身在職場還是一個大型的職場環境中，總會遇到「老油條」，這些人簡直是新人們的噩夢！那這類人憑什麼欺負新人呢？首先他們有多年的職場經驗與人脈，他們也熟悉公司的業務，也有老本能吃，最後就是他們有自己的團體，有些時候連領導也不好說他們！
6樓：瘋狂糖果屋
對於職場中的老油條最好是能避而遠之，不要發生正面衝突。
7樓：marlboro袞
這種老油條能避開就避開吧。實在避不開，就一定要堅持自己的原則，態度要強硬。
8樓：辰寶
對於這些人一定不能直面跟他對著幹的，把自己的事情做好，然後再提防他給你下陷阱。
9樓：巷尾拾意
職場中的老油條，你沒有辦法對付，因為你的能力還不夠。能避開就避開吧。
10樓：兩碗小米粥
不動聲色的收集他的把柄，然後瞭解他的軟肋，必要時主動出擊。
11樓：黑眼圈呀
態度要強硬，不能在他面前示弱，讓他知道你不是忍氣吞聲的人，他如果敢針對你，你就敢反擊。
12樓：老畢啦啦啦
做好自己的工作，不給老油條苛責自己的機會。
13樓：小香橙丫
保持距離，井水不犯河水，招惹不起就躲遠點。
14樓：霧啦啦小一
職場中的老油條的話，如果自己是職場新人的話，想要對付的話，是一件比較困難的事情，先讓自己更加的優秀吧。
15樓：麻木
在職場如何對付老油條方法一:低調做事
如果你是名校畢業，也不要隨便拿出來和別人比，面試官自然會權衡。學校雖然有優劣之分，但名校畢業並不意味著能力就強。講專業知識時可以口若懸河，其他地方要低調，免得別人覺得你過於張揚。
還有別幹那種損害別人抬高自己的事情，否則會讓別人覺得你的人品有問題。
在職場如何對付老油條方法二：邊緣化
這類的老油條，我們能夠看出來，不僅僅自己不幹活，還會影響士氣，我們做管理首先要做的不是如何收拾這些壞的，而是保護好，好的不被帶壞傳染。只有冷落邊緣化，無視他。反正錢不是自己發的，損失的不是自己，有沒有他存在，其實並不重要，這類混吃等死的人，無視是做好的辦法。
在職場如何對付老油條方法三:陷阱化
自己管不了他，就要找到能夠收拾他的人，他怕誰，這時候給他容易出錯造成損失的事情，然後故意在敏感的事情上，讓他出事，借刀殺人。唐玄宗時期,楊國忠和哥舒翰不對付，哥舒翰在潼關，一直防守狀態，楊國忠讓唐玄宗逼著他出戰，去碰強，直接失敗，被綁架投敵了。整理個黑材料，交到有關部門，讓上級處分他。
自己處理不了的困難上交，也不失一個好辦法。
16樓：天使迷人的雨過
態度要強硬，要堅持住自己的底線。
如何應對職場老油條？
17樓：小花豹
在成功光環的籠罩下，這些居功自傲的老油條往往驕傲自大，目空一切，誰都看不上，面對這樣的老員工，對職場新人來說，你一定要擺正自己的心態，要對這樣的老員工多一些尊重和理解，這種尊重不是表面上的恭維，或者奉承，而是真正的重視老員工的工作經驗和想法
職場上遇到老油條怎麼破？
18樓：小驢掏祭
常在機關應答人
有哥們問，遇到職場上老油條怎麼辦？
所謂的老油條，應該是遇到工作上推下卸，遇到好處打破頭往前擠，哪怕頭破血流也在所不惜。
這哥們則作了一個更形象的表述，「什麼具體的工作也幹不了，簡單工作又不想幹，但是到了年終總結能說出一番血淚史，處處為老闆著想之心好像天地可鑑！」
遇到這樣的人怎麼辦？
簡單，不辦，因為你辦不了他。
這些人，起初應該也是像王蒙所描寫《組織部新來的年輕人》一樣，當初也是滿腔熱血，或者每天打滿雞血、鬥志昂揚，甚至創下過輝煌。
只是，由於陰差陽錯，自認為付出沒有回報，或者組織確實虧待了他，然後就自暴自棄，破罐子破摔，學會了出工不出力。
或者，這些人當初就沒有幹過什麼響活兒，從入職開始就挫折不斷，不斷被領導各種埋怨，喪失了信心，也就開始學會投機取巧做油條。
那麼，針對這種人你怎麼辦？反正他們已經是所謂的「死豬不怕開水燙」。
這個真不好辦。
我有一哥們，曾是某部門的新任負責人，局長之職也。
然而，別人做得歡歡喜喜、順風順水，可是到了他做局長，感覺寸步難行。
為什麼？
遇到了老油條。
我們以為只有職場新人會遇見老油條，不知道所謂的領導也會遇見頭疼的老油條。
這個很有意思。
怎麼回事呢？
因為他有個搭檔，黨組書記，是這個單位的局長，只是因為有些過錯，作為懲戒，轉任黨組書記，然後我這哥們作為局長。
這下就有好戲看了。
所謂老油條，這個老不是年齡大，而是因為在一些事情的處理和規則的運用上，比較熟悉、比較老到。
所以，這哥們推行一個政策，或者操作一個事情時，總是不能順利實現，用他的話說，「咱想到的，人家早想到了；咱沒想到的，人家也想到了。」
這就麻煩了。
所謂的老油條，你奈何他不得，是因為他能利用現有的規則和漏洞，能夠很好地為自己爭取利益，同時保護自己，在風險來臨時，他又能夠把自己摘得一乾二淨。
那麼，真的無計可施了嗎？
也不一定。
我的這哥們後來痛定思痛，想了一個辦法，故意漏出破綻，讓這個老油條出頭，然後逮著老油條的把柄，一傢伙捅到大領導那兒，「上達天聽」、「上告御前」，把這傢伙「解甲歸田」了。
所以，對於職場新人來說，要麼忍，要麼懟，懟的前提是你已經熟悉規則、學會運用規則了。
但是，真正頭疼老油條的不是你們，而是老油條的主管，不僅是因為他們「一顆老鼠屎，壞了一鍋湯」，也不僅是影響了風氣、帶壞了新人，而是讓領導的權威受到了挑戰。
但是，一般主管不輕易招惹老油條。
為什麼？
一個是這些人雖然不幹活兒，但他們「常有理」，如果制裁準備不充分，反而自己落一身騷。
再一個，這些人也累積一些資源，再加上是所謂的愣頭青，有時候故意裝瘋賣傻，所謂「愣的怕橫的」，作為管理他們的中層，大多礙於面子，不好意思和他們胡攪蠻纏。
但是，這是否意味著這些人可以自由散漫下去呢？
不一定。
他們的歸宿有兩種，一種是就這樣過下去，一直到退休，無聲無息。
再一種，就是碰上一個「敢於動真碰硬」的領導，或者碰上一個「我慣著他」的領導，然後等到火候夠了，就開始收拾這些油條。
到時候，忍讓油條的傢伙們可能都會踩上一腳。
只是，那些「我慣著他」的領導，有些不厚道。
所謂的管理，既要有菩薩心腸，還要有雷霆手段，有時候是以雷霆手段顯示菩薩心腸。
你不能學「鄭伯克段於鄢」那一套，看著兄弟（同事也是兄弟）在錯誤的路上越走越遠，直到罪惡昭彰，然後你據此出手，置人於死地，讓人永世不得翻身。
這個不好，也不利於整個組織的發展。
今天就這樣，我們明天聊。
19樓：隔壁演說家
之前我們說到的職場老油條會有的一些行為和表現，那我們到底該怎麼應對這類人呢？1、請一定要避免現場直接的爭執，2、請不要在背後說閒話或者壞話，3、自信、堅強點，4、不要越級投訴！
領導怎樣對付工作中的老油條？
20樓：阿狸控
有句話叫做「幸福的人都是類似的，不幸的人卻各有各的不幸」，在此我化用這句話用在工作之中，「優秀的員工都是類似的，而老油條們卻各有各的招數！」
「老油條」們，或者貪，這裡貪不一定是貪錢，無論在任何一個地方貪錢都是違法行為，都是要受法律的嚴懲的，在工作中更多的是貪名，貪功，大白話說就是事情沒做或者少做，但是使勁兒往自己臉上貼金，爭功，邀功。
或者懶，你安排的工作就當沒看見，兩個人的事，但他就是不做，玩的就是「炸彈」遊戲，這件工作是咱倆的，而且你是負責人，如果到時候沒有完成，咱倆一起被處罰，而且你是主要責任，但是我就是不做工作，死等，死靠你，兩個和尚就沒水吃，大不了大家一起渴死，看你去挑水不挑，幹活不幹！
或者不服管教，這種人一般比較有才華，但目空一切，持才傲物。
終極的「老油條」是，又懶又貪功又不服管教，你還真拿他沒辦法。
遇到這種員工你怎麼對付？特別是中層領導又沒有許可權去開除這樣的員工，假如想開除了人家，人家先惡人先告狀，反咬一口，將你在工作中有的沒的的事添油加醋的給你胡告一通，反正就是搞臭你的名聲，顧慮到這裡，你就又不敢輕舉妄動，投鼠忌器，於是說起來你是個部門領導，其實什麼工作都是你在做，或者說起來你們是共同完成某項事情，其實還是什麼工作都是你在做。他就像一隻趴在你身上的寄生蟲，遇到這樣的人怎麼辦？
今天就說一些「狠招」，如果沒用，我直播吃翔！
一、對付愛打小報告的人怎麼辦？
1，躲！君子有所交有所不交，惹不起我躲得起。
2、拉！躲不起的時候怎麼辦？那就拉攏唄，很多事情無非是價錢談不攏，只要價位雙方合適，買個平安，無所謂的。
3、幹！幹有兩種方式，一種是直接幹，這樣的話「傷敵一萬，自損八千」損失較大。另外一種是《天龍八部》中，慕容復的招式「以彼之道，還施彼身」。
先講個故事，史書記載，曹操小時候非常愛玩，不學習，他叔叔就一直去曹操他爸那裡打小報告，說曹操怎樣怎樣頑劣，曹操很反感，但是也沒有辦法，突然有一天曹操計上心頭，假裝有病口吐白沫，昏倒在地，他叔叔看到後，立馬又去打報告，當全家人都急急忙忙趕到的時候，卻看到曹操在很正常的讀書，曹操他爸問怎麼回事？他叔叔支支吾吾說不出個所以然來。曹操順口說道：
叔叔一直對我有意見。從此以後曹操他爸再也不信他叔叔說的話了。
大白話的意思就是，領導相信某人打的小報告，那是因為人家打的小報告都是真事，假如說領導知道他打的小報告是假的時候，就不會再相信了。至於怎麼操作？自己去悟。
二、對付不服管教的人怎麼辦？
1、推！所謂的推，就是推出去，無論是明升暗降也好，還是發配邊疆也好，反正別再我的「一畝三分地」裡，耍橫！
2、嚴！上面的方法，其實是有點不負責任的，且治標不治本，要想**，只有一個字「嚴」！如果這個部門領導管不住他，那就交給能管住他的領導去管，一天三考核，次次出結果，就像很多孩子小的時候頑劣不堪，老師家長都管不住，那就送到類似於網癮**所一樣的地方，進去封閉訓練一段時間，碰碰釘子，受受管教，就知道誰對你是真的好了！
3、縱！有句話叫做「打是親，罵是愛」，看你犯錯，及時指正的對你都是真愛，明知前面有坑，但就是不說，看著你往下面跳的，才是對你有意見的人。工作也是如此，你犯錯你不服管教，有人高興還來不及呢，就想看你起高樓，最終眼看你再樓塌了。
縱容犯錯，其實是讓小錯積成大錯，最終一併收拾！
三、對付「懶人」怎麼辦？
首先要明白，為什麼工作中會出現懶人？因為他懶但沒有收到處罰。為什麼沒有受到處罰？
因為一件工作由兩個人做，一個是勤快人，一個是懶人，勤快人把工作都做了，業績完成了，所以不會處罰，甚至可能由於做的很好，還會受到上級的表揚，懶人也跟著受表揚。一個形象的比喻是，別人都是共同拉車，而你是不但拉車，還得在車上拉一個人。
明白了事情的根源，那麼問題怎麼解決？首先，減輕負擔，本來是倆個人拉車的事，既然你不拉，那我就全拉，我在全拉的同時，請你下車別坐在車上增加負擔。其次，你下車以後，給你單獨一輛車讓你去拉，你愛拉不拉，不拉受處分。
官方話講，叫做權責分明，你懶，我就把你調往另外一個科室，而且把另外科室裡面的勤快人都調走，不讓你們之間相互指靠，然後再給你科室裡面把集體裡面的所有「懶人」都集中在一起，讓你們誰都沒有依靠，不幹不行，「懶人治懶人，讓你們大懶管小懶」，工作如果沒有完成，受處罰就是了，一般情況下，「懶人」們，挨幾板子就變得勤快了。
很多時候不是說這個人天生就懶，而是有了讓他懶惰的生長土壤，不幹活也不用受罰，有勤快人把工作都做了，那不是在獎勵懶人嗎？如果出現這種情況，其實更多是管理者的原因，管理到位了，懶人也就無懶可懶了。
怎麼當職場老油條，如何應對職場老油條？
1 永遠不要在同事面前抱怨領導的不是。有的人很喜歡跟自認為關係很好的 嘴巴很嚴的同事表達一些自己對公司 領導和其他同事的看法，而且很神祕的跟同事說 我只告訴你一個哦，你可不要給我說出去咯 同事當然滿口答應，最終的結果就是這個 祕密 不出一個禮拜，基本上整個部門或是整個公司都知道了，只有自己還矇在鼓裡...
遭遇職場老油條，職場小白怎麼辦
1 利用領導給他施壓。人們心裡多少還是有點懼怕權力的，但是你找的這個領導，要搞清楚是對老油條有震懾作用的人，如果找了一個老油條本身就看不起的領導，沒用 打蛇要打七寸，如果你治不了他，要找一個能治他的人做你的後盾才行。2 給對方提供利益 資源 好處 只要看準他的需求，在你力所能及的範圍內給予幫助，相信...
說人是老油條，中的“老油條”是什麼意思
北方俗語，形容人世故圓滑，油條，不受煎熬，不會成熟 總受煎熬，會成為老油條。在任何一個單位，都可以見到那麼幾個和所有人都很熟，熟知各種公司內幕八卦，彷彿混跡於江湖多年，看似悠閒輕鬆的角色，令新人羨慕而又敬畏。然而這樣的職場 老油條 其實是 職場疲憊症 的多發人群，一不小心，激情和動力就悄悄地沒了。已...