1樓：日久生情
1、充分調研，謹慎上馬。必須做好充分的市場調查和對專案前景認真分析，在多次論證確定無誤的基礎上再進行創業。
2、應對預案。資訊時代外部環境不斷變化，機遇稍縱即逝，在對創業專案進行充分論證後，對於創業後出現的風險要有正確的評估，對於可能出現的問題，要有應對措施。一旦不利局面出現，可以從容應對。
3、加強內部控制。大到萬人工廠，小到一二人的便利店，進行創業時必須要建立機制，加強對內部控制。完善各項制度，防範來自員工、資源、流程等內部原因造成的風險。
4、風險分擔。合作創業是一套系統工程，有條件的情況下，可以採用逐步擴大或者分散合作的方法，將雞蛋放在幾個籃子中，降低風險。也可以採取合作的方式，減少一人的風險壓力。
5、誠實經營，防範信用風險。無論古今中外，誠實守信都是合作創業必須的品質，在追求短期利益的基礎上，要照顧長期發展，防範信用缺失帶來的銷售或者資源鏈條方面的風險。
6、依法創業。法律是國家和社會對合作創業規範的準繩，創業必須在法律的框架內進行，一方面是創業本身，另一方面與他人的協議、合作、合作等等行為，都要依法進行。
2樓：**幫幫忙
不創業，做個打工人就沒有風險。開玩笑的，創業本來就風險極高，沒有技術，團隊，資金。最好別搞，不然就是白送。必須有一條閃亮的優點。
得選擇一個適合自己的行業，有穩定的合作伙伴，有足夠抵禦一段虧損時間的資金。
其實任何一個行業都是存在精英的，這是很重要的一個方面，很多的時候，有不少人都是盲目的進行選擇，不合適的行業是限制一個人成功的方面，因此選擇一個合適的行業，進行風險的規避很管用，感興趣和有發展前途是根本。
3樓：繪飛的魚
回答一、創業風險的**
創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的複雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本**。
1、融資缺口。創業者可以證明創業構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來一定的風險。
2、研究缺口。主要存在於僅憑個人興趣所做的研究判斷和基於市場潛力的商業判斷之間。當一個創業者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。
3、資訊和信任缺口。資訊和信任缺口存在於技術專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創業中，存在兩種不同型別的人：
一是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、資訊**和表達方式。如果技術專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那麼這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
4、資源缺口。資源與創業者之間的關係就如顏料和畫筆與藝術家之間的關係。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。
創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將一籌莫展，創業也就無從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創業者並不一定是出色的企業家，不一定具備出色的管理才能。進行創業活動主要有兩種：
一是創業者利用某一新技術進行創業，他可能是技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業的管理才能，從而形成管理缺口；二是創業者往往有某種「奇思妙想」，可能是新的商業點子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。
二、創業風險的表現：
1、專案選擇太盲目：創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
2、缺乏創業技能：很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。
3、資金風險：創業者是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支援企業的日常運作。
4、社會資源貧乏：企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。
創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。
5、管理風險：一些大學
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4樓：析鶯韻
你應該如何避免風險？想避免風險，就要從頭做起，一點一點的試探著前進
5樓：楚牧
一般創業主要風險就是資金風險、市場因素、人為因素等。風險一般規避就是在創業前期備好一些可能出現風險的問題，在風險出現時怎麼解決問題，後期又怎麼維護控制等
創業者應該如何防範創業風險?
6樓：匿名使用者
學會分析風險。
創業者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，要留有餘地，對可能出現的風險要有明確的認識和克服的預案。
善於評估風險。
通過分析，**風險會帶來的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失；貸款一旦無法收回，會產生多少影響；資金週轉出現不良，對正常經營會造成哪些影響……
積極預防風險。
例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調查，制定科學的資金使用政策等。一旦某個環節出了問題，要有采取補救措施的預案，儘可能減少負面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業各種規章制度，特別是合同管理、財務管理、智慧財產權保護等；在平時的業務交往中要認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監督。
設法轉嫁風險。
風險不可避免，但可以轉嫁。
例如財產投保，就是轉嫁投資意外事故風險；購商品是轉嫁籌資風險；以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。創業也是如此，個人獨資承擔無限責任，但幾個人共同投資，就是有限責任，就能分散風險。
規避創業風險有九招
與其老想著預防風險，還不如從積極方面入手，規避風險，儘可能提高制勝概率。規避風險的九招如下：
規避創業風險第一招：以變制勝。
所謂「適者生存」，強調的就是「變」，經營者要適應外部環境的變化，隨時做出調整。
規避創業風險第二招：出其不意，攻其不備。
核心是一個「奇」字，用出奇的產品、出奇的經營理念、出奇的經營方式和服務方式去戰勝競爭對手。
規避創業風險第三招：以快制勝。
機不可失，時不再來，比對手快一分就能多一分機會。對什麼都慢慢來、四平八穩左顧右盼的人必然被市場淘汰，勝者屬於那些爭分奪秒、當機立斷者。
規避創業風險第四招：後發制人。
從制勝策略看，後發制人比先發制人更好，可以更多地吸收別人的經驗，時機抓得更準，制勝把握更大。
規避創業風險第五招：集中優勢重點突破。
這一策略特別適用於小企業，因為小企業人力、物力、財力比較弱，如果不把有限的力量集中起來很難取勝。
規避創業風險第六招：趨利避害，揚長避短。
經營什麼產品，選擇什麼樣的市場，都要仔細掂量，發揮自己優勢。幹應該乾的，幹可以乾的，有所為，有所不為。
規避創業風險第七招：迂迴取勝。
小企業與人競爭不能搞正面戰，搞陣地戰，而應當搞迂迴戰，幹別人不敢幹的，幹別人不願乾的。
規避創業風險第八招：積少成多，積微制勝。
「積少成多」是一種謀略，一個有作為的經營者要用「滴水穿石」、「聚石成山」的精神去爭取每一個勝利，輕微利、追暴利的經營者未必一定成功。
規避創業風險第九招：以廉制勝。
「薄利多銷」是不少經營者善於採用的一種經營策略。「薄利多銷」前提是能多銷，「薄利少銷」則是不可取的。
在創業中，如何看待風險和機遇
7樓：匿名使用者
機遇越多，風險越大；機會越多，風浪也越高。這不是什麼規律，而是教訓，是無數創業者用教訓和失敗凝結起來的一條寶貴經驗。
創業的人會越多，各種圍繞創業的資訊、訊息、傳言，包括創業輔導、創業資訊提供等新的領域和行業也會出現。那麼，真實性、準確性、實用性、有效性的差異也就會越來越多。
在這樣的情況下，對創業者的引導、誘導、誤導等各個方面的現象都會發生。如果不能有效區分，陷阱就會很多，就極有可能掉入各種陷阱，最終使創業變成闖禍。
8樓：巖姐說
創業機會和風險是並存的，有時候一個創業機會是否存在風險需要很好的識別力，但不是人人都有，需要很靈活的頭腦和敏銳的觀察才能發現。
9樓：想念你飛
1：不要避開風險，應該怎樣去管理風險。2：弱者等待機會。強者把握機會。智者創造機會。
創業風險如何防範控制？ 200
10樓：繪飛的魚
回答一、創業風險的**
創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的複雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本**。
1、融資缺口。創業者可以證明創業構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來一定的風險。
2、研究缺口。主要存在於僅憑個人興趣所做的研究判斷和基於市場潛力的商業判斷之間。當一個創業者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。
3、資訊和信任缺口。資訊和信任缺口存在於技術專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創業中，存在兩種不同型別的人：
一是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、資訊**和表達方式。如果技術專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那麼這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
4、資源缺口。資源與創業者之間的關係就如顏料和畫筆與藝術家之間的關係。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。
創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將一籌莫展，創業也就無從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創業者並不一定是出色的企業家，不一定具備出色的管理才能。進行創業活動主要有兩種：
一是創業者利用某一新技術進行創業，他可能是技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業的管理才能，從而形成管理缺口；二是創業者往往有某種「奇思妙想」，可能是新的商業點子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。
二、創業風險的表現：
1、專案選擇太盲目：創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
2、缺乏創業技能：很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。
3、資金風險：創業者是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支援企業的日常運作。
4、社會資源貧乏：企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。
創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。
5、管理風險：一些大學
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怎樣防範創業中團隊潰散的風險，創業者應該怎樣防範創業中團隊分化風險？
防範創業中團隊潰散的風險主要有以下方面 一 改進管理模式 拒絕創業失敗就要及時堵住管理上出現的缺口。創業者並不一定都是出色的企業家，也不一定都具備出色的管理才能。也許是利用某一新技術進行創業，也許是某個技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業管理才能，從而形成管理缺口。往往有某個新的創業點子，但在戰略...
創業者具備哪些素質，創業者應該具備哪些素質
創業需要有兩個條件。一個是外部環境，另一個是創業者自身素質。外部環境其實大家都差不多，都是在資訊時代，都在大眾創業 萬眾創新這個年代。但自身素質每個人卻不一樣，千差萬別。創業者應該具備哪些素質 創業者需要具備的素質 1 創業基本素質包括創業意識 創業心理品質 創業精神 競爭意識 創業能力。強烈的創業...
網際網路創業者如何判斷風口期，創業者應該怎樣去尋找風口
把握風口是一件很難的事情，這對於我們來說是需要極高的戰略眼光，如今的網際網路時代，不管是什麼都更新的非常快，往往在遲疑和猶豫中就錯過了最好的機會，而有些機會看上去很美，但是可能是陷阱，而有些機會看上去是陷阱，但是卻也有可能是風口。我們經常說，在風口上豬都能起飛，這句話確實有道理，但是我們往往沒有站在...