1樓：遠見控股集團****
1.創業的動機bai
創業者：du我能為
zhi使用者創造價值、我能為行dao業提升效率偽創業者：互聯回網＋餐飲是風口、答餐飲市場足夠大、餐飲介入門檻低2.對行業的認知
創業者：餐飲是時間沉澱的價值，不可能快速爆發偽創業者：速度是解決問題的唯一法寶
3.對產品的認知
創業者：堅持好的產品一定有好的收成
偽創業者：產品的事兒讓專業的人去做，我管包裝和吹牛4.對使用者的認知
創業者：使用者是朋友
偽創業者：使用者是上帝
5.對食材和**鏈的看法
創業者：講究
偽創業者：將就
6.最關注的數字
創業者：使用者的重複到店和消費率
偽創業者：銷售額、利潤
7.創業失敗怎麼辦
創業者：堅持，不知道哪一天是失敗
偽創業者：最壞的情況就是回去繼續打工
8.關注的話題
創業者：使用者體驗和管理提升
偽創業者：同行的情況、風投的情況
9.和周圍人的關係
創業者：越來越沒有朋友、和很多人沒有共同話題偽創業者：越來越多的人成為了朋友
10.穿著和打扮
創業者：迴歸本質，已經半年沒有買過新衣服
偽創業者：隨時注意自己的穿著和形象，萬一碰到投資人了呢11.對員工招聘
創業者：唯一的要求馬上上崗
偽創業者：唯一的要求高大上能給企業的融資增分。
12.名片
創業者：名字＋**
偽創業者：創始人、聯合創始人
2樓：林醬是個天使
1.創業的動機抄
創業者：我能為用襲戶創造價值、我能為行業提升效率偽創業者：網際網路＋餐飲是風口、餐飲市場足夠大、餐飲介入門檻低2.對行業的認知
創業者：餐飲是時間沉澱的價值，不可能快速爆發偽創業者：速度是解決問題的唯一法寶
3.對產品的認知
創業者：堅持好的產品一定有好的收成
偽創業者：產品的事兒讓專業的人去做，我管包裝和吹牛4.對使用者的認知
創業者：使用者是朋友
偽創業者：使用者是上帝
5.對食材和**鏈的看法
創業者：講究
偽創業者：將就
6.最關注的數字
創業者：使用者的重複到店和消費率
偽創業者：銷售額、利潤
7.創業失敗怎麼辦
創業者：堅持，不知道哪一天是失敗
偽創業者：最壞的情況就是回去繼續打工
8.關注的話題
創業者：使用者體驗和管理提升
偽創業者：同行的情況、風投的情況
什麼樣的老闆不值得下屬去追隨？
3樓：點指成銘
第一，跟著老闆學習不到經驗跟
知識，不能內豐富自己眼界，不能及時學習到行業裡的新知容識，也瞭解不到行業裡最新技術；
第二，跟著老闆不能提升能力，老闆能力有限，學不到對自己職場發展的能力，或者對自己專業的提升；
第三，老闆賺錢對員工吝嗇，老闆把獎金提成都據為己有，吝嗇打法員工，甚至不為員工出頭爭取福利待遇，這樣的老闆早點離開，
第四，好的老闆都會為下屬**職場規劃跟發展，及早為員工開拓眼界，給出職場發展的建議，以避免員工走彎路，這樣的老闆職場很少；
第五，老闆靠戰隊拉關係立足的，早點離開，這樣的老闆不能給您帶來能力跟眼界提升，一旦失利肯定人走茶涼，職場首先就是提升能力，有了能力**都可以立足吃飯；
第六，老闆都是一將成名萬骨枯，老闆就是老闆，鐵打的營盤流水的員工，誰能給老闆帶來短期利益，老闆就重用誰，提升自己提升自己提升自己，讓老闆重用您，跟對人少走彎路，選對老闆能夠快速在行業裡跟能力上得到快速發展。
4樓：阿等一
什麼樣的老闆不值得追隨有幾點重要的。
1、不能從他身上學到東西的，追隨專
了一輩子都是碌碌無為屬
2. 不願意幫下屬爭取加薪、升職或者種福利的機會的，因為級別不同，職位低的員工自己向高層申請福利一般成功的機率都比較小
3、老闆業務不專業，還不懂管人，這種老闆比較自私4、沒有遠見沒有膽識，只看到眼前，這樣的老闆不適合長時間跟隨5、只一味叫加班，不重視提高效率的方法。
6、心胸狹隘，不懂得包容。
一個好的老闆對自己的前途真的很重要，好的老闆就是你的貴人，就是你跟別人拉開差距的開門河。出社會一定要擦亮眼
5樓：匿名使用者
眼裡只有錢，沒有人情味的老闆;心裡只有自己，做人高調的老闆;作風不好，愛鑽牛角尖的老闆。這樣的老闆幹不成大事，不值得下屬去追隨。
6樓：有無你
第一脾氣暴躁不好的老闆。這樣的老闆動不動就發火罵人，侮辱人格
，這種人回可想而知外交關係一定答很差，對公司內部團結也無從談起，不會有好的發展前途。
第二種剋扣員工工資的老闆。這種小氣的老闆，斤斤計較，在這樣的老闆手底下幹活，越幹越沒勁，完全在荒廢青春。
第三種沒有信用的老闆。這種老闆說話就像放屁一樣，沒有誠信，公司沒有發展前景，個人沒有前途。
第四種有不良嗜好的老闆。這種老闆遲早會把公司搞垮，待在這樣的公司，自己也可能學壞，沒有保障。
第五種沒有人情味的老闆。這種老闆眼睛只有錢只有利益，沒有感情，很冷漠，員工沒有歸屬感。
第六種沒有發展規劃的老闆。老闆不求上進，沒有拼搏奮鬥的幹勁，員工也死氣沉沉，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有好的帶頭人，怎麼追隨。
7樓：龍之喵喵豬
沒有發展眼光的老闆不值得下屬追隨
8樓：珂磊之心
如果你的公司是一家小公司，而且主要人員職能構成如下：老闆管業務、老闆娘管財務，其他親戚把持某重要部門。請你一定要慎重，這樣的老闆，不但可能不值得追隨，更可能讓你終生難忘。
9樓：匿名使用者
跟著老闆學習不到新的知識和經驗，不能豐富自己的眼界，學習不到行業的新技術，沒有前途可言，老闆沒有能力，自己跟著他幹，也是白白浪費時間，對員工吝嗇的老闆也不要去追隨，小氣的老闆永遠也成不了大事，所以說跟對老闆能帶你成就大事，不值得追隨的老闆早點離開，別白浪費時間耗在**
10樓：匿名使用者
首先老闆的人品不正的人不要去跟誰，老闆做的生意遊走在法律邊緣的不要跟隨，這都是大的原則，剩下就是老闆的性格是否賞罰分明，是否值得你去賣命工作。
11樓：快蝦米愛
第一種就是沒有遠大理想的，只是守著自己的一畝三分地。你跟上他也就是隻能混個溫飽。第二種喜歡剋扣員工，這種人就不是成大事的人，時間久了就是個小癟三。
第三種不願意給員工提供福利的，誰都有老的時候，誰也要養家餬口。不提供點基本福利，員工心寒
12樓：大魔王甲
什麼樣的老闆不值得追隨，我個人覺得有這麼幾個特質的老闆不值得追隨：
1、喜歡貶低員工價值，總是沒事就把學歷無用論掛在嘴邊的老闆。
2、小心眼，喜歡斤斤計較的老闆，可能你無意的一個動作就讓他記在心裡，到時候給你穿小鞋你都不知道為什麼。
3、格局太小的老闆，只顧眼前的利益，不去考慮未來發展，這樣的老闆去追隨無疑是浪費時間。
4、總是高高在上的老闆，整天覺得自己高人一等，不願與下屬溝通的老闆。
13樓：匿名使用者
見人說人話，見鬼說鬼話，人前一套，背後一套，嘴裡說著是鍛鍊你，然後安排一堆無關緊要亂七八糟的事情，出了問題不是想辦法解決，而是先甩鍋，從來不維護自己手下的員工，只知道給員工灌輸雞湯，打雞血，卻從來不考慮真正行之有效管理公司的規章制度，朝令夕改，所做的決定說變就變，沒有任何選擇性，個人能力還不如員工，沒事瞎指揮，所以這樣的領導比較不值得下屬追隨！
14樓：酒蒙子
作為公司所有權的掌控者，老闆決定著一家公司的未來興衰，決定著員工的發展和去留。
15樓：槐樹的戀愛
這樣的老闆
不值得追隨:
第一、不捨得花錢的老闆
不少員工在進入公司工作以後也是發現現實很殘酷，他們需要調整好自己的心態，才能跟老闆有較好的合作，但是很多老闆太過摳門兒，他們越窮越捨不得花錢，而且在公司裡跟員工為人處事的時候，總是佔員工的便宜，久而久之，便陷入了惡性迴圈，無法打破，其實很多員工並不想追隨真正的老闆，但是大多數員工又無可奈何，只能在這樣的公司裡忍受老闆的小氣吝嗇。第
二、不講承諾的老闆
很多老闆在公司裡能收回到，可是在執行任務的時候，他們卻沒有得到員工的信任，因為這些老闆情商比較低，根本就想不出有效的辦法去解決問題，而很多員工也能在第一時間想清楚領導的心思，因為領導在此之前，可以向員工說出很多盡善盡美的承諾，可是在員工完成任務以後，卻沒有辦法兌現承諾，因此工作時間長了，大多數員工一般都會選擇辭職，他們並不想在這樣的領導手下獲得不公平的待遇和回報。第
三、不懂得總結工作失誤的老闆
學會總結經驗，並且積累工作教訓的老闆，能夠在職場中得到員工的信任，員工也會對這些老闆心服口服，即便是老闆沒有優越的成績，員工也會認為這些老闆值得追隨，相反，那些不懂得總結工作失誤的老闆在公司裡讓員工一次又一次的犯錯誤，反而是把責任推卸給員工，讓員工在公司裡也錯失了升職加薪的好機會，所以員工在接到任務以後便會選擇拒絕，甚至會從公司辭職，因為他們覺得自己付出了很多時間和精力，卻還是在錯誤的道路上執行任務，真的是太不值得
16樓：匿名使用者
除了人品不好 自私自利 還有些老闆完全以自我為中心 屬下為老闆分憂 做了很多 忠誠度很高 但碰到事情 老闆不念舊情 直接出賣的 這種老闆估計很難有衷心的下屬
17樓：zheng燕斌
一、資本家，跟著他乾的都沒發財、就他發財了
無情無義的資本家，這種老闆我之前見過蠻多的。在這種人眼裡，錢最重要，其次是名，最後才是人。自己有錢了，寧願樹碑立傳，也不會想著給員工漲工資。
其實員工根本不會關心你能不能成為首富，也不會因為自己的老闆是首富而自豪，員工更在乎他個人的發展，能不能賺到更多的錢養家餬口、買房娶媳婦，過更好的生活，這是基礎。
公司越做越好，上市了，老闆有錢了，能夠讓大家過上更好的生活，大家才會跟著你幹，才會更有幹勁。跟你打江山的時候，你跟兄弟們談感情，打下一片天的時候，你跟兄弟們談原則談制度，這就沒意思了。
這種人公司即使能做大，也不過是曇花一現，終將趨於平庸。
二、情商低、自以為是、口無遮攔的老闆
某上市公司ceo，上市的時候曾經說：「我的成功，首先要感謝我的老婆。」這話當然沒錯，可以在床頭說，但請不要在上市的時候公開說，你可以說我要感謝我的員工，或者感謝我的使用者。
一句話，便知這人的格局，最多是地方割據勢力，終究成不了霸主。
有個vc跟我說，他遇到過一個創業公司的創始人，當著那個vc的面說另一個vc多麼多麼sb，他媳婦在一旁一個勁的拉他衣服，不聽，繼續說。
18樓：計較太多人已老
不把員工的尊嚴放眼裡的老闆。做事無道德底線，品質敗壞的老闆。為了錢不惜觸犯法律的老闆。
這幾種老闆絕對不能追隨。眼裡只有錢，沒有人情味的老闆;心裡只有自己，做人高調的老闆;作風不好，
創業者具備哪些素質，創業者應該具備哪些素質
創業需要有兩個條件。一個是外部環境，另一個是創業者自身素質。外部環境其實大家都差不多，都是在資訊時代，都在大眾創業 萬眾創新這個年代。但自身素質每個人卻不一樣，千差萬別。創業者應該具備哪些素質 創業者需要具備的素質 1 創業基本素質包括創業意識 創業心理品質 創業精神 競爭意識 創業能力。強烈的創業...
簡述創業者的核心特徵,簡述創業者必須具備的基本特徵
1著迷產品bai或體驗的質量。常常花費大du量的zhi時間在那些看似不重dao要的細節上。但如果產品體內 驗不好,這容些創業者會感到很痛心,因為他們知道質量就是企業的生命。2著迷於僱傭最優秀的人才。能夠組建高質量的團隊是他們的驕傲。如果聘用錯誤,他們也會迅速解決。3用簡單清晰的話語介紹公司前景。那些...
創業者必須具備的條件有哪些創業者需要具備的條件都有哪些？
全身心投入，努力工作 接受不確定性 身體健康 自我約束 獨創性和敢冒風險性 計劃與組織能力 願意冒風險 能分辨出好的商業點子 決心和信心 壯士斷腕的勇氣 願意為成功延長工作時間。創業者應鍛鍊以下幾方面的基本素質 1 心理素質 所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識 性格 氣質 情感等心理構成...