1樓：娛樂小宣
如果團隊比較懶散，工作效率不高，可以制定一些激勵方案或者懲罰方案，工資按業績計算，工作業績越高，那麼得到的也越多，而連續處於業績最後的話，給足適當的懲罰措施，這樣大家的積極性就有了，也就不再懶散了。
2樓：靜好
若我是領導，我會想辦法先調一兩個工作嚴謹不懶散的人進入團隊，對於整個團隊，制定一視同仁的工作標準，若是不達標的一次警告，二次留查，三次就出局，不是人天生懶散，而是習慣的養成，所以讓他們儘快改變習慣！
3樓：吃雞小青蛙
我覺得在管理團隊方面，我有了自己的想法，如果我帶領的團隊不懂的執行力，那麼一定要提升團隊的執行力。
我在培養團隊執行力的時候，經常會下達每天的任務，如果完不成的話就不讓下班，如果有人反對的話，那麼請你點離職或者離開這個團隊。
4樓：春風十里丨
首先一個團隊必須有積極向上，團結一致態度。管理者可以每天早上給大家講一些成功團隊的案例，讓大家知道其他成功團隊都是怎麼做的。讓大家擰成一股繩，勁兒往一處使。
每天早上團隊成員都要唱一首激發鬥志的歌，要每個人面對一天的工作都充滿能量。
5樓：山川he你
首先就是先去聽一下組織目標吧，因為沒有方向的話，他們是非常迷茫的，也就會很懶散，然後就是每天鼓勵他們，比如說上班之前讀一段勵志的名言，唱一首歌，激發他們的鬥志。
6樓：木子花華
首先自己要以身作則，做號榜樣，感染身邊的人；另外在團隊裡面一定要有統一的執行標準，做到賞罰分明，一開始是比較難的，但是一定要堅持下去，一定是可以有見效的；還有自己一定要有服眾的能力。
7樓：李坤維
要管理好一個很懶散的團隊，首先必須要制定好規章制度，另外在執行規章制度時，必須不折不扣，人人平等。另外，當領導的要關心愛護每個職工，把每個職工的利益放在第一位，不可對職工們有親疏，應視每個職工都為自己人。
8樓：夢之雋筆
作為管理者，首先你應該以身作則，用自己的行為規範手下的員工，再者，你應該獎罰分明，對於那些工作效率高的人，你應該要獎勵表揚，而對於那些工作上不那麼積極的，你應該要提高他們的積極性，有時還要有一定的懲罰。
9樓：dj林林
一個懶散的團隊，首先要給他們樹立正確的人生觀價值觀，給每個人樹立激情，樹立目標。
規劃讓每一個人一天要做多少工作？一個月做多少工作？一個季度做多少？半年多少一年多少，然後給他們設立獎金制度，激發他們的熱情。
相信每個人都有利益，懶散的團隊一定會團結起來。
怎樣管理一個很懶散的團隊？
10樓：鄭慧東律師
有鐵一般的紀律就會有鐵一般的團隊其實一個懶散的團隊最主要的就是分工不明確紀律也沒有人去執行他，所以才會導致這樣，如果你制定一些規則，他們不聽的話馬上進行懲罰，殺雞儆猴，所有的人都會跟著你走了。
11樓：職場道之道
定規矩，守規矩。對於這樣的團隊一定要制定一個詳細管用的規矩，也可以叫制度，賞罰分明，這執行的過程中不能手軟、心軟，一切都要按規矩來，自己要帶頭遵守，誰違反了規矩就懲罰誰，哪怕天王老子也不行，只有嚴明的紀律才能鍛造一個好團隊，把握好這個原則，用不了多長時間，團隊的精神面貌就會發生很大的改變。
12樓：一城煙雨
一個很懶散的團隊首先你必須很勤快，在你很勤快的情況下你管理再懶散的團隊都不是問題，我現在就在管理這樣一個團隊，我會讓他們一直在一個地方，我不說開始，我也不說結束，我就是一直看著他們，等他們慢慢意識到，這個方法不錯
13樓：有機生活倡導者
如果是我面對這樣一隻團隊，首先，就要起到領導人的作用，1，制定遊戲規則，獎罰分明，2，身先足以率人，己所不欲勿施於人，如果這些都做的很好，團隊依舊很懶散，那我會選擇全部請辭，重新納新。
14樓：養生美食小甜心
首選在選拔上，應該保證人員的勤奮性或者學習能力強，其次，規章制度很重要，沒有規矩，不成方圓，任何管理都需要一個嚴格的制度約束，團隊也不例外，最後，淘汰制，如果不能保證團隊效率，濫竽充數的可以離開。
15樓：行走的知音
上班這麼多年，我覺得人管人，是管不住人的，只有制度和法治可以管人。不管他有多懶，該做的工作都必須按時完成。如果他不按時完成，那麼對不起，拿出制度來管束他。
無規矩不成方圓，這句話是很有道理的。大多數人，都喜歡多賺錢，只要把他的懶惰和他的切身利益扯上關係，他就會努力。
管理團隊如果沒有章法，那是不行的。
16樓：倪錦凡
罰！重罰！重重的罰！
懶散，不怕你懶散，工作做不好罰款，早上遲到罰款。不管什麼事情，不積極做錯了全部都是罰款。只要上綱上線，涉及到工資，他們肯定就會變得勤快起來。
因為出來的目的就是賺錢的。
17樓：夢之雋筆
獎罰分明，直接和團隊裡的員工談錢，做得好的你就獎勵，做得不好你就懲罰，不過可能你並沒有這些權利，你可以在員工因為懶散而沒有做好工作的時候發火，讓他們引以為戒，做領導首先得不怕得罪人，如果這點手段都沒有，別人不可能服你。
18樓：我數學真的不好
對於這樣一個團隊，首先要讓團隊裡的每個人都承擔起自己的責任，讓他們知道自己是很重要的，當然必要的激勵是不能少的，這樣大家才有努力奮鬥的動力，自己也要以身作則起好帶頭作用。
19樓：穎雪兒
你先要選拔出來一些比較優秀的人才當領導。然後就是給他們建立一個目標，讓他們各自有不知道動力，然後才能積極努力的工作。還要制定嚴格的規定，沒有規矩不成方圓，只有我們把規定定好了，才可以更好的管理團隊。
20樓：加油幹哦
團隊養成一個好習慣非常重要，以下幾個方法能夠快速讓你管理好一個懶散的團隊。
一、給公司制定嚴格的相關制度，制度大於領導，有了制度才會更加有紀律。
二、領導一定要以身作則，管理好自己才方便管理團隊。
三、公司獎罰分明，獎勵有方法處罰也要有方法，然後嚴格執行。
四、加強團隊的壓力，有了壓力才會有動力，才會安全投入到工作當中。
21樓：張氏雪蓮
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怎麼管理一個很懶散的團隊
22樓：九頭鳥
如何長期調動團隊積極性、如何正確進行團隊激勵是團隊管理一個千古不變的話題。如何讓團隊高效、高執行力，怎樣做才能最有效，讓員工、老闆都能接受，怎樣建立一套科學的分配方法，在員工自己利益最大化時也為公司創造了更多的價值，值得每一位管理者去深思。團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，團隊激勵寶積分制管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工訊號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，價效比超值！
1.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的訊號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
2.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
3.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
4.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
5.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套匯入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
23樓：張氏雪蓮
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24樓：中公教育
領導以身作則，獎罰分明，樹立好壞典型！
良好的激勵性質，最好找比較強的對手做朋友！
25樓：白羊座美妞
一個團隊問題，首先領導要反省，
怎樣去管理一個團隊？
26樓：品牌打造祕籍
團隊管理的4條核心祕訣
27樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
28樓：
還 是 推 薦 你 去 上 課 的 好 ， 聽 聽 老 師 的 建 議 。 普 偉 不 錯 ， 我 上 個 月 聽 了 一 節 ， 啟 發 很 大 。
29樓：燦燦
科學管控，因人而異，知人善用
30樓：張氏雪蓮
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如何管理好一支懶散的團隊
31樓：匿名使用者
作為一個管理者,你的團隊成員用那種心態對待工作,你還給他們加工資,你這種做法本身就犯了錯,你剛剛接手這個團隊,你應該先搞清楚他們的優缺點,實行先裁再引的辦法,著力培養幾個得力的人,積極的人5個人的團隊可以幹10個人做的事,那你就要堅決用5個人,同樣用10個人的工資發給這5個人
32樓：張氏雪蓮
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如何管理好員工懶散
33樓：戴冬靈
hr應該定崗位，勤監督。
人力資源(human resources ，簡稱hr)指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源。
34樓：是你吧
回答第一、從管理者自己身上找原因，作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激員工的工作積極性。
第二、溝通教育，世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解員工的真實情況與真實想法，比如通過跟員工熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三、讓合適
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