1樓：雲立方裝修管理軟體
erp是把企業的物流、**、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益最大化的管理手段。
據美國生產與庫存控制學會統計，使用erp系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：
一、庫存下降30%～50%.這是人們常說的效益，也是說的最多的.因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4～1.5倍，庫存週轉率提高50%.
二、延期交貨減少80%，當庫存減少並穩定的時候，使用者服務水平提高了，使用erp企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
三、採購提前期縮短50%.採購人員有了及時準備地生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
四、停工待料減少60%.由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線的停工待料現象將會大大減少。
五、製造成本降低12%.由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用的節省等一系列人，財，物的效應.必然會引起生產成本的降低。
六、管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%～～15%。
對於家裝行業來說，家裝管理軟體能簡化裝修流程、縮短產業鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質。
2樓：1m築造
1m築造是裝飾裝修行業標準化的erp管理軟體，通過edm可以準確監控每一個設計工程專案中發生的專案立項、專案合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、專案請款、專案開票、專案收款、採購+分包合同、**商+分包商付款等流程，並完全實現了以專案為基礎的業務、財務環節整合。
1m築造edm可以幫助家裝行業解決以下管理難題：
1）協同難
建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文件資料沒有儲存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收，採購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）資訊孤島
每一個專案工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場。進度，成本、質量、安全，對於專案管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規範和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「專案經理、專案總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。
3樓：智裝天下裝企
通俗的講，就是把企業線下的管理，資料，組織架構全部轉移到線上，形成資訊化管理體系。
形成標準，規範，流程的精細化管理。資料沉澱，對企業資料精確分析，提高人員效率的同時，為企業戰略決策做依據。
家裝管理erp軟體有什麼好處
4樓：
企業管理軟體是什麼：
企業管理軟體是面向企業的，能夠幫助企業管理者優化工作流程，提高工作效率的資訊化系統。企業管理軟體重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的先進性，系統的易用性。
企業管理軟體有什麼：
最常見的企業管理軟體系統包括erp（企業資源計劃）、crm(客戶關係管理)、hr（人力資源）、oa（辦公自動化），財務管理軟體系統，進銷存，合同管理軟體等。
企業管理軟體有什麼好處：
其實說白了，就是利用前人的管理經驗總結，將行業有效的管理思想借助軟體這個載體有效地幫助企業更好地經營，減少不必要的成本，提高工作效率。集中表示為省錢、省力、省時，用最小的成本實現最大的效益。
你可以想象一下，當企業做大的時候，所有的業務流程都是要經過人工進行，那企業需要請多少人去整理資料，得花多少時間去處理客戶的訂單響應客戶需求，等多長時間管理層才能看到經營資料做好下一季度的戰略性經營安排？
5樓：匿名使用者
家裝管理erp軟體還是挺多的
幫助裝修公司做好客戶管理，資訊資源不流失
量房資料上傳，設計方案上傳，巡檢**上傳儲存等還可以做預算**，核算方量，避免漏項和誤**格工程質量管控和財務管控都能把握的很好
建議您看看這款軟體做的還不錯
【小叮噹erp】專為裝修公司開發的家裝erp管理系統希望對您有幫助，望採納！
家裝公司常用的管理軟體有哪些
6樓：雲智裝裝修管理軟體
好不好用，其實是看上線管理軟體能為企業帶來什麼。
資訊化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規範，資訊對稱，精細化管理等等。
而裝修公司業務鏈長，涉及到很多行業機制，問題。所有需要一款精細化裝修公司管理的軟體。專門針對行業精耕，打磨成熟的管理軟體。
現在主要涉及的模組有客戶資源管理，oa，預算**，材料管理，施工管控，財務管理。
裡面又涉及許多細緻的功能邏輯點。
其次，公司是否有決心落地實施，軟體落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強大的執行力。
軟體公司的實施團隊專業程度，售後服務專業程度也很重要
7樓：智裝天下裝企
裝修公司業務鏈冗長，各項管理雜亂無序，存在執行低效率，成本漏洞，監管缺失，難以把控掌握等情況。
erp管理系統能為公司帶來什麼？高效，標準，規範，清晰明瞭。
目前主要有的功能模板為oa-預算**-材料管理-施工管理-財務管理-客戶資源管理
市面上許多軟體都具有這些模板，但裡面每個模板精細化，細節點的功能邏輯，功能成熟度才是一個公司軟體是否成熟的核心。
選擇管理系統要慎重，要不然不止沒有建設資訊化管理，還會成為公司的累贅。
最好找專業的人士指導，或者找專業的公司。
裝修管理軟體能為企業帶來什麼幫助
8樓：智裝天下裝企
流程管理方面
我國的很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的資訊傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由於沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和採購部門經常變動生產訂單和採購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業處於被動的生產狀態。
同時，企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴充套件，人員激增，流程也開始變得複雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規範合理的流程。
只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。
財務管理方面
大部分中小企業的財務管理僅僅侷限於財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業高層的決策起到關鍵作用。企業雖然成立了專門的財務機構，配備了專業會計人員，但他們在企業管理中所發揮的作用甚微，財務工作基本上只限於會計計算而不是會計核算，因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業務的稽核部分。
財務對現金管理也不夠科學，往往造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。同時，由於沒有建立嚴格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款週轉緩慢，造成資金**困難。
庫存管理方面
由於中小企業資訊化程度不高，大部分企業的庫存統計資料都是通過電子**實現，統計員往往晚上或者早上將彙總的庫存資料錄入電子**，這種統計方式缺乏及時性和資料準確性。採購部門和銷售部門由於不能掌握實時準確的庫存，會影響訂單的下達，同時不利於領導者實時監控企業的運營狀況。
由於庫存統計資料不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度，最終導致庫存佔用資金過大，影響企業資金週轉。同時，由於很多儲存的材料和產品有保質期，庫存量大的物資經常發生變質的情況。
因此，庫存資料不準確和庫存量大給企業造成很大的經濟損失。
企業的「一把手」管理模式
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，老闆個人的命運代表著整個企業的命運，老闆的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃;有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設定了很多審批程式，導致業務流程不暢。
企業一把手不能將權利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利於企業的長遠發展。很多中小企業的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創造力和工作激情，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全域性，使企業步入快速健康發展的行列。
以上問題不但制約著企業的發展，嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此，中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。
erp流程管理所帶來的管理思想變革
針對中小企業存在的以上問題，結合erp系統的管理功能分析給企業管理思想帶來的變革。所謂erp,就是通過資訊科技等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。它不僅僅是資訊系統和管理手段，更是一種先進管理思想和方法。
實時的作業使流程變得透明
erp流程管理業務流程重優化之後，消除了所有的等待時間，使得不同功能模組之間的通訊時間降到最少。系統所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務都能夠保持一致;同一業務所涉及到的物料、管理和財務會計模組之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統功能以及整個企業具有極高的可見性及透明度。
通過實時執行所有的事務，erp使得企業能夠在最短的時間裡對市場的變化做出反應，並採取相應的措施。這還提高了企業的動作效率。
企業功能和流程通過erp流程管理系統整合起來，能夠消除部門之間工作的轉手過程。在傳統的系統中，往往需要將大量的任務和與之相關的文件交到下一個部門進行進一步的處理。因此，在整個流程中需要對上下游部門進行協調。
這些只會增加管理成本，造成時間的延遲、人力資源浪費、資訊量的增加，並最終導致成本的增加。而通過內部整合則消除了這些管理費用和非增值的活動。總之，通過管理系統規範後使企業流程變得更加精簡和高效。
財務資料分析功能
erp系統可以將財務資料整合起來，並且有著強大的資料分析功能，可以提供多種財務分析報表。使企業的財務部門不僅僅侷限在財務記賬上，可以做出更多資料分析，包括成本核算、資金分析、賬齡分析、利潤分析等等。同時，可以設定企業的預算控制，對各種費用的發生並進行控制。
企業財務軟體管理可以脫離手工 記賬，通過資訊化管理實現了資料分析的便捷。
庫存實時準確
庫存資料準確的基礎就是出入庫記錄的實時操作，這些在erp系統中管理，可以改變過去手工庫存管理方式，可隨時隨地抓取當天的準確庫存資料。為生產部門提供了現有庫存資料可用量的查詢，使生產部在接收定單時可隨意的排查庫存進行相關生產安排。並且有效降低庫存、提高資金週轉率、減少了存貨變質和浪費的情況。
領導有更多時間做決策層的分析
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