1樓：匿名使用者
具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；
熟悉財務相關法律法規、投資、進出口**、企業財務制度和流程；
參與過較大投資專案的分析、論證和決策；
熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；
良好的口頭及書面表達能力。
財務總監應該具備哪些能力？
2樓：體育放蕩不羈愛社會
作為一個出色的財務總監，其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有註冊會計師、高階會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。
既然企業對財務總監提出如此高的要求，那麼財務總監到底應該怎麼做才能最受企業歡迎呢?所以我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦，建立完善的企業財務管理制度，擁有預算檢查制度，詳細稽核分析財務報告，有效控制成本籌劃稅收，合理調配企業運營資金，積極參與投資融資決策，協調好內外財務的人際關係。
財務總監分成三種：
第一種：賬房先生式的財務總監，其工作範圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。
第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作範圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；管理會計。
3樓：匿名使用者
財務總監是財務人員在職業生涯上成功的一個象徵，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的「搶手貨」。許多從事財會工作人員都將財務總監作為自己的職業發展目標。那麼，現代財務人員怎樣成為一個合格的財務總監？
有沒有快速有效的培訓方法？本報近日就此對專門從事財務人員培訓的３ｃ高階應用財務培訓負責人章正福進行了獨家採訪。 財務總監不能忽略的兩種能力 國際上通常把企業財務部門一把手稱為財務總監。
財務總監要全面管理和領導企業財務工作，為企業贏利提供理性的決策依據，對企業的財務工作承擔主要責任。財務總監作為財務領域的高層人才，必須具備哪些綜合素質呢？憑藉多年從事財務高階管理以及培訓工作的經驗，章正福說，管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是財務總監必備的綜合素質。
財務總監必須擅長１１項管理能力，即：財務組織建設能力、企業內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。 章正福說，前９種能力是財務總監必備的專業能力，這在日常的實際工作中會經常體現出來，但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺，這也是區分財務總監能力高低的關鍵所在。
企業經營生存中有沒有預警訊號？有哪些重大預警訊號？是什麼訊號？
警示什麼？如何發現？採取什麼措施？
是出現問題後措手不及，無法挽救？還是設定日常預警機制？如何設計？
財務總監必須有能力為企業全程規避風險，預警系統能使企業全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業減少損失，避免陷入困境；也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火牆。 另外，財務總監應從財務角度為企業佔有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事部門。財務總監對內要擅長管理，對外要能為企業建立和諧融洽的外圍財務環境和空間。
現在有大量的財務人員，受過良好的教育、有遠大的理想抱負和一定的專業能力，但由於沒有強大的社會資源作支援，勢單力薄，從而影響了企業和自身事業的成功。那麼怎樣得到社會資源？怎樣維護和加強？
提高交際能力，有意識地進入相應的社會人際網路環境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。建立關係後要經常地進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、實現雙贏。 敬業精神不是「假大空」 財務總監在企業內舉足輕重，因此要求他有良好的職業道德，敬業精神特別重要。
在紛繁複雜的經濟環境中，財務總監在為企業盈利提供理性決策依據時，必須主動、勤勉、細緻和深入地開展工作，這要求財務總監要付出更多的時間和精力。到點上下班和給錢就幹或患得患失地只做被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務提供的決策依據資訊的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發揮，左右企業決策的正確和錯誤，增加或減弱企業的經營風險。
因此財務總監必須敬業，必須有奉獻精神。 敬業精神源於良好的人生目標、人品和性格。財務人員應加強自身性格修養和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡單的問題，實是決定一個人一生成敗的根本因素。
對於今天的財務人員：在心態上，以寧靜代替浮躁、以企業為重代替以私利為重、以長期目標代替眼前利益、以實幹代替抱怨、以腳踏實地代替投機鑽營；在行為上，主動不被動、負責不應付、細緻不粗糙、深入不表面。 培訓使財務總監成為「常春樹」 參加針對財務總監的學習和培訓，是獲得和提高管理和領導財務工作能力最直接最快速最有效的方法。
這類培訓具有針對性、實用性、系統性和高效性。彌補了學歷證書理論多實踐少、非針對性的不足；也彌補了自身的經驗受實際工作環境和自身因素影響，積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的侷限性。參加培訓能快速提高財務人員管理和領導財務工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務和低待遇的「四低」狀況。
另外，加強理論修養並應用於實踐，不斷地總結也是必須的。
如何成為一名優秀的財務總監
4樓：匿名使用者
一、要與企業老闆保持良好的關係，讓公司老總知道你做的一切都是為了企業；
二、對行業和本企業的狀況有清晰的瞭解，把握好金融稅務政策；
三、培養良好的內外關係；
四、有能力搞定財務部門經理不能完成的事。
五.、優秀的財務總監應具備：良好的品質，即「德」，誠實。
1、具有不斷學習的能力。愛學習，不僅僅要學習本專業的基礎知識，與財務相關的專業、相關學科的知識也要廣泛涉獵。不但要有本專業紮實的理論基礎，更要有豐富的社會實踐經驗，從實踐中摸索經驗，總結經驗。
2、良好的溝通能力。要懂得與任何人都能溝通，善於發現別人的長處，而不能總是看到他的缺點，是人都有優缺。懂得包容別人缺點的人是智慧之人，誠懇地指出別人缺點的人是正直的人。
3、要有前瞻性的財務規劃能力。包括預算的編制和執行、財務管理方案的制定和執行等；
4、具有團隊的管理能力；如何管理和帶領一支知識型、創新型的團隊，是現代財務總監必須具備的能力。即p+m型管理風格，即追求效力，又追求團結。
5、具有協調能力。包括上下、左右、內外的協調和平衡能力。
6、具有創新能力。全方位多角度考慮問題，有時善於運用發散思維、逆向思維來解決。
7、必須是自信、樂觀、不怕困難，有堅強的毅力和耐心，不為他人意見所左右，敢想、敢做、敢為的、敢於承擔責任和挑戰新事物的開拓能力。
財務總監需要做什麼，財務總監主要做什麼
財務總監的職責有 1 了解在當前銷售策略下的市場狀況 2 組織領導公司的財務管理 成本管理 預算管理 會計核算等方麵工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益 3 參與製定公司年度總預算和季度預算調整，彙總 審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議等 4 負責重要內審活動的組織與實...
財務總監 CFO 的職責是什麼，財務總監的工作職責是什麼
一 財務總監業務職責 1 瞭解在當前銷售策略下的市場狀況 2 組織領導公司的財務管理 成本管理 預算管理 會計核算 會計監督 審計監察 存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。3 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總 稽核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議...
財務總監主要負責什麼工作，財務總監的工作職責是什麼
財務總監的主要工作 管理職能 在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行 組織財務預算 決算的編制 利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用排程計劃 費用開支計劃 籌融資計劃，並負責批准預算 決算 利潤分配或彌補虧損方案和...