1樓：匿名使用者
物流管理在**鏈管理中的地位 一般認為，**鏈是物流、資訊流、資金流的統一，那麼，物流管理很自然地成為**鏈管理體系的重要組成部分。**鏈管理與物流管理的區別在**？一般而言，**鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業的非製造領域問題。
兩者的主要的區別表現在： 1．物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，而不涉及生產製造過程的活動； 2．**鏈管理包括物流活動和製造活動； 3． **鏈管理涉及從原材料到產品交付給終端使用者的整個物流增值過程，物流涉及企業之間的價值流過程，是企業之間的銜接管理活動。 物流管理在**鏈管理中有著重要的作用。
這一點可以通過價值分佈來考查。物流價值(採購和分銷之和)在各種型別的產品和行業中都佔到了整個**鏈價值的一半以上，製造價值不到一半。在易耗消費品和一般工業品中，物流價值的比例更大，達80%以上。
說明**鏈是一個價值增值鏈過程，應有效地管理好物流過程，提高**鏈的價值增值水平。物流管理不再是傳統的保證生產過程連續性的問題，而是要在**鏈管理中發揮重要作用：創造使用者價值，降低使用者成本；協調製造活動，提高企業敏捷性；提供使用者服務，塑造企業形象；提供資訊反饋，協調供需矛盾。
要實現以上幾個目標，物流系統應做到準時交貨、提高交貨可靠性、提高響應性、降低庫存費用等。 http://zhidao.
2樓：匿名使用者
最好的辦法就是讓其做好記錄，定期檢查
3樓：匿名使用者
第一個關節,沒生產就沒物流了.
4樓：飛天鵝知識大學堂
**鏈管理 第2課 it在**鏈物流中的作用
分析一下**鏈管理在物流中的重要性
5樓：冰魄
1.降低配送成本
2.為客戶增加價值
3.提高自身企業的競爭力
4.更加準確的**需求
5.是雙方更好的交流
但願能幫到你，希望採納，謝謝！
6樓：wang婆婆
**鏈是由**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構 **鏈管理專
成的物流網路。同屬一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個**鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。
在分工愈細，專業要求愈高的**鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在**鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了**鏈上的貨物流。
因此，瞭解**鏈就能更好地做好物流管理
7樓：匿名使用者
物流管理在**鏈管理中的重要作用重要作用都有哪些？詳細說一下
8樓：錢包何時懷孕
1.**鏈的管理包括在**鏈中的物流管理，資訊流管理等等。物流為正向，資訊流為逆向。
2.物流管理是**鏈管理的一部分。
3.**鏈的概念以及物流的概念。
4.**鏈管理的核心之一就是物流管理。
**鏈管理是一種有效的管理方法，而物流管理是**鏈管理的重要組成部分。物流是為實現商品價值，使物質實體從生產者到達消費者之間的物理性活動。**鏈管理體系下的物流管理是一種統一規劃下的物流系統，它具有**鏈的管理特徵，表現出整合化優勢，進一步帶來了物流系統的敏捷性，更加有效地提高了企業的運作效率，使企業創造更大收益成為可能。
9樓：飛天鵝知識大學堂
**鏈管理 第2課 it在**鏈物流中的作用
物流管理的含義是什麼？其在**鏈管理中有什麼作用
10樓：笑笑師伯
物流管理是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。
物流管理的內容包括三個方面的內容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、裝置、方法和資訊等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。
物流管理在**鏈管理中有作用是在儘可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，並由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，就是把合適的產品以合適的數量和合適的**在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
物流管理強調運用系統方法解決問題。現代物流通常被認為是由運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、配送和資訊諸環節構成。系統方法就是利用現代管理方法和現代技術，使各個環節共享總體資訊，作為一個一體化的系統來進行組織和管理，使系統能夠在儘可能低的總成本條件下，提供有競爭優勢的客戶服務。
系統方法認為，系統的效益並不是它們各個區域性環節效益的簡單相加，這就意味著對於出現的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發，物流系統並不簡單地追求在各個環節上各自的最低成本，而是相互影響、相互制約、存在著交替易損的關係。比如過分強調包裝材料的節約，就可能因其易於破損造成運輸和裝卸費用的上升。
因此，系統方法強調要進行總成本分析，以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析，以達到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務水平的目的。
11樓：
物流管理（logistics management）是指在社會在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、資訊理論和控制論的基礎上的。**鏈管理（supply chain management，scm）是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。
從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢 。
物流**鏈管理是什麼?
12樓：匿名使用者
是指以**鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料**為體系而組織起來的**鏈的物流管理；後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的**鏈的物流管理
例如：汽車製造、分銷和原材料的**鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。
第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸**鏈的物流管理。
13樓：霽雨若初
物流**鏈管理是指以**鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料**為體系而組織起來的**鏈的物流管理；後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的**鏈的物流管理。
例如：汽車製造、分銷和原材料的**鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸**鏈的物流管理。
物流**鏈管理的重要性隨著電子商務在中國的興起，商業連鎖經營和電子商務的發展將推動**鏈管理上一個新的臺階。網上訂購的物品大到機械裝置小到書籍化妝品，如何在最短的時間內送到，考驗著商家物流的成熟度。可以說，電子商務是對傳統流通業的一場深刻的革命。
擴充套件資料:
如何進行物流**鏈管理:
1、提升企業管理軟實力
在企業基礎設施建設逐步完善的基礎上，企業的整合能力、管理水平、資金運作水平、資訊化建設等，是企業物流發展的動力。在現代市場格局中，企業內部**鏈管理已延伸和發展為產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴充套件到了外部。
在此條件下，物流**鏈應建成一個環環相扣的**鏈，使多個企業能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。因此，企業較強的整合能力與管理水平等軟實力成為有效保障物流**鏈運作的必要條件。
2、加強物流基礎設施建設
物流基礎設施建設是物流**鏈的基礎。物流系統要做到準時交貨、降低庫存費用，運輸環節的貨車、裝卸環節的起重機、倉儲環節的傳送帶以及土地、廠房等硬體設施是保證作業流程順利進行的基礎。「當前我國50%的物流企業仍然處於基礎網路建設階段和系統建設階段。
14樓：抱香蕉睡覺
一、**鏈管理
1、**鏈管理(supply chain management ,簡稱scm)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。**鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
2、所謂**鏈，其實就是由**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。
3、比如，在某個**鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的**鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在**鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了**鏈上的貨物流。
二、**鏈管理基本要求
（1）資訊資源共享。資訊是現代競爭的主要後盾。**鏈管理採用現代科技方法，以最優流通渠道使資訊迅速、準確地傳遞，在**鏈商的和企業間實現資源共享。
（2）提高服務質量，擴大客戶需求。**鏈管理中，一起圍繞「以客戶為中心」的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好，為此**鏈管理通過生產企業內部、外部及流程企業的整體協作，大大縮短產品的流通週期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。
（3）實現雙贏。**鏈管理把**鏈的**商、分銷商、零售商等聯絡在一起，並對之優化，使各個相關企業形成了一個融合貫通的網路整體，在這個網路中，各企業仍保持著個體特性。
但它們為整體利益的最大化共同合作，實現雙贏的結果。在**鏈管理的發展中，有人**，在未來的生產和流通中，將看不到企業，而只看到**鏈。生產和流通的**鏈化將成為現代生產和流通的主要方式。
擴充套件資料：
**鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、物資流通
這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個傳送貨物的程式。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物的，因此物資流程被人們廣泛重視。
許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。
2、商業流通
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨於多元化：
既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過網際網路等新興**進行購物的電子商務形式。
3、資訊流通
這個流程是商品及交易資訊的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而資訊流通一直被忽視。
甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對資訊的把握不無關係。
4、資金流通
這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時**，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。
物流中,供應鏈管理的國家標準《物流術語》的名詞解釋是什麼
鏈管理 是利用計算機網路技術全面規劃 鏈中的商流 物流 資訊流 資金流等並進行計劃 組織 協調與控制。在生產及流通過程中,涉及將產品提供給終端使用者所形成的網鏈結構。鏈管理就是使 鏈 運作達到最優化,以最少的成本,令 鏈從採購開始,到回滿足最終顧答客的所有過程,包括工作流,實物流,資金流和資訊流等均...
供應鏈管理的主要流程包括什麼，什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼？
從實際執行來看，鏈管理環境下的主要業務流程包括以下幾個方面 1 計劃在傳統管理中也包括計劃職能，但 鏈管理中的計劃卻和以往有很大的不同。鏈管理中的計劃超越了狹義的職能範圍，指的是使顧客所需的產品在合適的時間和合適的地點到達顧客手中的這樣一個總體設計和規劃過程。計劃系統也包括需求 和貨源補充在內。由客...
供應鏈管理含義是什麼，物流管理的含義是什麼？其在供應鏈管理中有什麼作用
同學你好bai，很高興為您解答！您所說的du這個zhi詞語，是屬於 dao從業詞彙回的一個，答掌握好 從業詞彙可以讓您在 從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下 為提高效益及盈利能力而對產品 鏈進行的管理及協調 希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多 從業問題歡迎提交給高頓企業知道。高頓祝您...