1樓：匿名使用者
從實際執行來看，**鏈管理環境下的主要業務流程包括以下幾個方面：1)計劃在傳統管理中也包括計劃職能，但**鏈管理中的計劃卻和以往有很大的不同。**鏈管理中的計劃超越了狹義的職能範圍，指的是使顧客所需的產品在合適的時間和合適的地點到達顧客手中的這樣一個總體設計和規劃過程。
計劃系統也包括需求**和貨源補充在內。由客戶需求牽動訂單沿著**鏈傳遞直至原材料**商，然後導致產品沿著**鏈反向流回零售商一端。在電子商務下，資訊的流動在整個商品的流通中是元紙化的，並旦由參與方共享。
計劃制定是以整個**娃客戶的購買為動力的，計劃的目標是實現客戶價值。
2)實施實施是促使貨物和服務在**鏈中實際流動。實施系統主要關注的是運作效率，因此有必要尋求一個新的解決方案，使日常的運作流水線化和白動化，以降低成本，提高生產效率。而提高運作效率的第一步在於將一般的商業應用提升為能夠運作於整個過程的簡單的整合系統，以保證產品在**鏈中高效地流動。
實施系統的一箇中心任務是進行跨職能整合。所謂跨職能整合是指從總體功能出發，將不同職能部門的子系統功能整合起來，使區域性利益最大化服從於整個**鏈效益最大化的目標。這樣的大系統需要更高水平的整合化。
管理實踐發現，跨職能優化的效果往往要超過某一職能的區域性優化產生的效果。例如，生產力利用率最大化目標常與庫存最小化的目標相牴觸，企業就不得不在客戶服務、存貨以及生產成本之間權衡．以便最大限度地利用現有的人力、物力和資訊資源。因此，可以說，實施系統旨在將訂單履行、採購、製造以及分銷管理綜合起來，以加強**鏈上的合作。
3)執行評估執行評估過程是對**鏈運**況的跟蹤。這有利於制定較為開放的決策並對變化的市場做出有效的反應，特別是對於會計和財務管理系統進行定量化的評估，是比較重要的焦點問題，因為它們是系統執行狀況的標誌和特徵表現。可應用電子商務工具和技術來解決這些問題，如資料庫管理，進行有效的資訊稽核和分析。
要使這種評估更好地服務於企業的管理決策，就要充分利用現代化資訊科技和通訊手段，設計和建立一個能有效和快速獲取相關資訊的決策支援系統。
為了解決資訊通路問題，許多公司正在著力開發資訊整合系統——資料庫。資料庫提供資料分橋工具，管理者能夠在不影殉運作系統效能的情形下分析商業資訊。例如，在分析零售趨勢方面，管理者可以從不同國家、地區、銷售代表或生產線角度對年銷售收人進行分折：
他們還可以有墮通過年銷售收入分析，更好地瞭解季節性的浮動。
為解決評估的技術手段和方法問題，還可以利用基於web的軟體工具作預先積極的分橋和評估土作。軟體是使用者工作的程式，這些程式對於從資料中優化出管理層所需的資訊很重要。
2樓：飛天鵝知識大學堂
**鏈管理 第1課 **鏈物流概覽
什麼是**鏈管理，**鏈管理主要做什麼？
3樓：陸宵
一、**鏈管理，指使**鏈運作達到最優化，以最少的成本，令**鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業**鏈管理包含在內。
**鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把**鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是**鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
二、具體要求
(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從使用者為中心，樹立“使用者第一”觀念，不一定以利潤為中心。
物流業採取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面 ，“準時**方式”，也是其服務性的表現。
(2) 快速，及時。及時性是服務性的延伸，是使用者的要求，也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的迴圈，取決於每一個環節，社會再不斷迴圈進步推動社會的進步。
物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的週期越短，社會進步的速度越快。
快速，及時是物流的既定的目標，在現代經環境中，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域採取的諸如直達物流，聯合一貫運輸，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現。
(3) 節約。節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由於流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。
物流過程作為“第三利潤源”而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節約。在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力，採取各種節約，省力，降耗措施實現。
(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標，是以此來追求規模效益。
生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益，只是由於物流業比生產系統的穩定性差，因而難於形成標準的規模化模式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規模化效益。
(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸，也是物流業本身的要求，涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用，從而創造一個良好的社會外部環境。
同時，物流又是國家進行資源配置的一環，系統的建立必須考慮國家進行資源配置，巨集觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式，庫存數量，庫存結構，庫存分佈都是庫存調節的具體問題。
4樓：是嘛
**鏈管理公司主要做的是**鏈管理業務，指使**鏈運作達到最優化，以最少的成本，令**鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程。
協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把**鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是**鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
擴充套件資料
有效的**鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可**收入。**鏈管理的七項原則：
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與**商建立雙贏的合作策略；在整個**鏈領域建立資訊系統；建立整個**鏈的績效考核準則等。
5樓：春素小皙化妝品
使**鏈運作達到最優化，以最少的成本，令**鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業**鏈管理包含在內。**鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。
有效的**鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可**收入。
**鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與**商建立雙贏的合作策略；在整個**鏈領域建立資訊系統；建立整個**鏈的績效考核準則等。
擴充套件資料
管理特徵
1、顧客權力，不斷增加的顧客權力對**鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，**鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。
2、長期定位。運作良好的**鏈從整體上提高單個公司和**鏈的長期績效。對長期績效的強調錶明**鏈應該與**商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。
重要的是，長期定位更看重關係型交換，而短期交換傾向於交易型交換。
3、槓桿技術。可以說槓桿技術是對**鏈產生影響的變化的中心，計算能力和網際網路這兩個主要因素促成了大部分的變化。
4、跨組織溝通的增強。因為**鏈依靠大量的實時資訊，因此資訊能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。
5、庫存控制。**鏈管理的另一個特徵包括庫存控制範疇下的各種活動。在**鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。
6、組織間協作。因為**鏈管理的一個主要目標是從整體上優化**鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此**鏈的參加者之間的協作非常重要。
6樓：匿名使用者
所謂**鏈，其實就是由**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個**鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。
在分工愈細，專業要求愈高的**鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在**鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了**鏈上的貨物流。
所謂**鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
從上述定義中，我們能夠解讀出**鏈管理包含的豐富內涵。
首先，**鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料**商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在**鏈分析中，有必要考慮**商的**商以及顧客的顧客，因為它們對**鏈的業績也是有影響的。
其次，**鏈管理的目的在於追求整個**鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，**鏈管理的重點不在於簡單地使某個**鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調**鏈成員以使整個**鏈總成本最低，使整個**鏈系統處於最流暢的運作中。
第三，**鏈管理是圍繞把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
儘管在實際的物流管理中，只有通過**鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中**鏈的整合是非常困難的，這是因為:首先，**鏈中的不同成員存在著不同的、相互衝突的目標。比如，**商一般希望製造商進行穩定數量的大量採購，而交貨期可以靈活變動；與**商願望相反，儘管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇採購策略。
因此，**商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。
其次，**鏈是一個動態的系統，隨時間而不斷地變化。事實上，不僅顧客需求和**商能力隨時間而變化，而且**鏈成員之間的關係也會隨時間而變化。比如，隨著顧客購買力的提高，**商和製造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品，進而最終生產定製化的產品。
研究表明，有效的**鏈管理總是能夠使**鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢，進而提高**鏈的整體競爭力。統計資料顯示，**鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，**鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的週期時間縮短20%~30%，**鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施**鏈管理所帶來的巨大好處，比如hp、ibm、dell等在**鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。
**鏈管理(supply chain management ,簡稱scm)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。**鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
計劃：這是scm的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。
好的計劃是建立一系列的方法監控**鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和**值的產品或服務。
採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的**商，和**商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對**商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對**商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是**鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是**鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。
請問供應鏈管理的特點是什麼請問供應鏈管理的特點是什麼？？
1 鏈管理是對互動介面的管理，從管理的物件來看，物流是以存貨資產為其管理物件的。而 鏈管理則是對存貨流動 包括必要的停頓 中的商務過程的管理，而後者則是對關係的管理，因此更具有互動的特徵。蘭博特教授認為，必須對 鏈中所有關鍵的商務過程實施精細的管理，需求管理，訂單執行管理 製造流程管理，採購管理和新...
傳統採購模式與供應鏈管理環境下的採購有什麼區別
其實事情都一樣做，但是 商管理環境下，資料更清晰，查詢更快捷，更有效。有人員離職，也不用擔心，比較容易交接。2.傳統採購模式與 鏈管理環境下的採購有什麼區別?一 從為庫存而採購到為訂單而採購轉變 在傳統的採購模式中，採購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而採購。在 鏈管理模式下，採購活動是以訂...
供應鏈管理含義是什麼，物流管理的含義是什麼？其在供應鏈管理中有什麼作用
同學你好bai，很高興為您解答！您所說的du這個zhi詞語，是屬於 dao從業詞彙回的一個，答掌握好 從業詞彙可以讓您在 從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下 為提高效益及盈利能力而對產品 鏈進行的管理及協調 希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多 從業問題歡迎提交給高頓企業知道。高頓祝您...