1樓：我努力的方式
再招人得花錢，花時間，說不定來的還是個不願意無償加班，不願給公司當狗的
2樓：匿名使用者
第一種：真心想留你
公司培養員工不容易，尤其是骨幹人員或得力干將，既要花費心血又要投入成本。如果你是踏實肯幹，業績出色的員工，能為企業創造高附加價值，領導當然要留住人才，減少企業損失。只要領導真心想留你，辭職報告一般都是先壓著不籤，肯定會第一時間會找你瞭解情況溝通談心，並且會問的仔仔細細，包括但不限於：
具體什麼原因離職？家庭問題還是待遇不滿意？有什麼困難說出來幫你解決等等。
反正不會象徵性的問上幾句，就大筆一揮批了你離職。
必須說一句，如果你是藉著離職名義藉機和公司談判，請提合理要求而非坐地起價，公司又不傻，也會判斷你離職的真假，更不會輕易受你要挾。
第二種：暫時穩住你
你毫無預兆，突然遞上辭呈，雖然會有交接時間，但公司內部暫時沒有人選代替你，外部招聘也還需要時間，況且上崗之後仍有磨合期。領導有時為了顧全大局，即便不是非常想留你，也會選擇暫時穩住你，緊接著做你思想工作，如果感覺談不攏，肯定會盡快物色人選替換你，這點你可以根據自己的工作角色和談話內容判斷一二。
其實，無論領導是出於什麼原因挽留你，我的建議都是：離職之前一定考慮清楚再做決策，一旦提出離職就徹底離開，不要輕易因為對方開出的條件而動搖。因為公司有可能給你的是糖衣炮彈，而你則變成了公司的定時炸彈，都是後患無窮。
離職時，領導極力挽留，此時領導是怎麼想的
3樓：羅勒人力資源網
離職時，領導極力挽留的情況，在羅勒網看來，需要考慮以下內容
1、 獵頭顧問提前告知候選人在提離職時，老闆會通過薪資挽留。告知若答應繼續留下來，老闆就知道候選人是不能跟企業一起走很久，老闆之後會找相應的人才取而代之
2、需根據實際情況而定，如領導通過漲薪挽留，特別是對於因薪資低而跳槽的候選人，如中高階人選跳槽, 薪資往往不是第一原因，所以在第一階段要問清楚候選人跳槽的真實原因，薪資收入是主要原因之一，但是比重大的原因是否與老闆不統
一、老闆不認同有關。
所以對與獵頭顧問來講，要了解候選人薪資若達到offer的水平後的其他方面情況是否存在，再看候選人的想法。
羅勒網是站在獵頭的角度來思考問題的，但是也能夠對要離職的人才有一定的啟發，希望能夠幫助到你
4樓：匿名使用者
再招人得花錢，花時間，說不定來的還是個不願意無償加班，不願給公司當狗的
員工提離職時，領導極力挽留是什麼套路？
當你離職時老闆極力挽留，此時老闆怎麼想
5樓：黃氏行三
想法很多種吧，還分人，有些領導會覺得這個人對單位很重要，一定要留下來。有點兒老闆覺得暫時離不開，一定留下來，等有合適的再把他踢走
提出辭職後領導極力挽留，該不該留下
提出離職領導挽留 是幾個意思
6樓：生活斷點
如果你是核心骨幹，超級技術人員，銷售高手的話，你的領導肯定是真誠的挽留你；
如果你很一般，但是最近用工荒的話，也非常想挽留你；
如果你很一般，但是和領導關係非常好，或者有背景，那也是想挽留你；
如果你很一般，但是領導想招上人，再讓你走人；
領導真的只是客氣一下，畢竟地球缺了誰都轉。
想辭職，可是領導極力挽留，可是自己不想做這一行了
7樓：舍予
你要是有自己的打算了，你就應該堅持你自己的看法，老闆要留你還是看重你的能力跟經驗
的，但是你覺得這個不是你想要的，那就堅決果斷一點，不用去管別人的看法。
辭職後老闆極力挽留怎麼辦, 急求各位大哥給給意見
8樓：匿名使用者
如果一個大專案能成功，寫在簡歷中會成為非常好的職業經歷，到哪應聘都會被重視。
另外，既然是在專案中，且公司目前也有改進，建議可留下，即便專案失敗，你再跳槽也行。
除非你現在已經有非常好的職位，那可以走，直接寫書面辭職報告，30天后就能走了。
關於跳槽，給你推薦《精彩一跳-成功跳槽全程策劃》一書，由資深人力資源寫作，對跳槽有、獨到的分析，還有很多真實的案例。
9樓：中風狂走的小豬
我跟你如此相像。。。糾結糾結
10樓：會飛的胖子
既然在跟，就不要想那多了呀，做好才是最重要的，你指的風險是什麼呢，不是你在跟嗎，相信自已一定能行，支援你，為了你自已，也為了公司。
老闆極力挽留我該怎麼辦辭職領導極力挽留
老闆留你肯定bai有他的理由，要du 麼你工作出色，要麼你人品zhi端正，dao要麼你很廉價，或者他還沒找專 到替補的人會屬給他帶來損失，你自己斟酌一下，他是因為什麼留你，態度是否誠懇，如果還想在這裡幹老闆心也誠，那就留下來吧，如果有更好的地方，那就走吧，畢竟只要離開的話已經說出口，再回頭總會有些隔...
提出辭職後領導極力挽留，該不該留下
老闆這是情感留人，說明你確實在老闆那裡有較高的價值。建議你將去和留的各種感興趣的利弊都梳理下，做下比較，如何哪一個符合自己意願的資訊多，就決策那一個方式就好。辭職領導挽留，該不該留下 主要看你辭職的真實原因是什麼。如果領導的挽留包括解決你最關注的問題，那麼你可以考慮留下了。否則，沒有解決你的核心關注...
領導開會怎麼說話，開會時領導講話的順序是怎樣的？
身為領導，要有領導的氣質，開會是個嚴肅的事情，說話要講究邏輯，要保持會議的權威性。領導說話主要注重以下這幾點 1 要明確開會目標，會議需要解決的問題。有了方向也就知道該怎麼說話了。2 注意開會時間安排，開會需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導著開會目標的完成。對時間的安排可以進行討論和展示，...