1樓：北京市海淀區名人視線造型藝術培訓學校
身為領導，要有領導的氣質，開會是個嚴肅的事情，說話要講究邏輯，要保持會議的權威性。領導說話主要注重以下這幾點：
1、要明確開會目標，會議需要解決的問題。有了方向也就知道該怎麼說話了。
2、注意開會時間安排，開會需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導著開會目標的完成。對時間的安排可以進行討論和展示，而且可為每一部分設定大致的時限。
時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。
3、提供良好的開會氛圍開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能儘快進入管理者設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利。
4、讓與會者積極參與，為了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。
5、保持會議的權威，會議需要解決問題，參會者對會議一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署會議程序，如果事情並不象計劃的那樣順利，你應試著略作調整：
1) 不要為任何不足道歉，你的參會者可能並沒有意識到那是一個問題。
2) 處理問題時要有自信。軟弱和缺乏果斷將會使參會者喪失對會議的信心。
還有一些細節上需要注意的，如：緩解會議氣氛，適當放鬆；善於傾聽，傾聽參會人員的問題和建議；根據開會的內容適當寫下來，以免會中遺漏；講些鼓舞員工氣勢類的話；最後做會議總結等。
2樓：匿名使用者
說最近大家的工作表現，表揚值得發揚的，點評需要改進的。然後說一下近期的工作目標
3樓：機智的神經病
一般先說大的 方面
然後表揚最近 做的比較好的
然後提出 做的比較 差的
最後 說出 下一個季度的目標
開會時領導講話的順序是怎樣的？
4樓：匿名使用者
由小到大，到哪兒都一樣，次序錯了犯政治錯誤。
當然，這個領導講話泛指會議主要議程結束後的領導總結講話。議程內的如專題報告、精神傳達、檔案宣讀等不屬此列，需根據實際情況而定。
另：關於主持人的講話：除非最大的領導是會議主持人，其他情況主持人最後在宣佈結束前的講話應儘量簡潔，簡單總結一下大領導講話的內容和會議結果即可，直接宣佈結束也沒問題，切忌過多。
主持人如果也是領導（但不是最大的），一般也按職務次序，輪到自己就講，到最後領導全講玩了再宣佈結束。
1、召集若干人議事；多人聚集於一定處所議事；舉行會議或集會；有會議或集會。
2、【釋義】召集若干人議事;多人聚集於一定處所議事;舉行會議或集會;有會議或集會；參加會議或集會。
3、其目的是為了討論解決某個問題，有一個主辦機構或者召集人，一般開會規模大小也不一樣，比如公司內部小型會議，還有國際大型會議等。一般來說，開會，重要的是做好相關記錄，特別是文字記錄，以達到解決問題的目的。
4、當人們有重大的問題急需解決時，需要用開會來做出權威的決定或決議。開會，比一般的談話協商更為鄭重，目的就是使與會人員瞭解問題的重要性，在提出方案後堅決貫徹執行。
5樓：卜克衍域
1、先主要的、重要的、資格老的、貢獻大的在前,次要的、參與的、資格小的、貢獻少的在後,先主後賓、以此類推。
2、一般是級別低的先發言，其目的在於以最後級別最高的人的發言為準，主要是工作部署，研究討論等 ，不過也有例外，特別是在有上級領導來時的彙報會，座談會等，一般就先由一個單位的主要領導發言，然後別人可發言也可不發言。
除非最大的領導是會議主持人，其他情況主持人最後在宣佈結束前的講話應儘量簡潔，簡單總結一下大領導講話的內容和會議結果即可，直接宣佈結束也沒問題，切忌過多。
主持人如果也是領導（但不是最大的），一般也按職務次序，輪到自己就講，到最後領導全講玩了再宣佈結束。
領導開會讓你發表意見，怎樣才能將講的高大上？
6樓：我愛上了嫵
領導開會讓你發表意見，怎樣才能將講的高大上？提綱給你，直接用
原創微言職場2018-04-2707:52:00
工作中經常遇到，領導開會讓你發言，或者總結先進經驗，或者讓你提意見，這個時候一篇好的發言材料至關重要，因為，一，能讓你發言的機會並不多，如果有機會一定要抓住，這是最好的展現自己的時機。二，發言還是簡潔比較好，不要把自己當主角，一讓發言就開始滔滔不絕。三，發言一定要有重點，抓重點，吸引聽眾的注意。
其實以上三條很多人都知道，但是在具體實踐中就是缺少一個好的框架，以至於自己講的話，要麼太短沒有反映出來問題，要麼東拉西扯不知所云。筆者針對這種情況，給大家分享一個發言的講話大綱，還是老規矩具體工作內容，以掃地代替，如果你感覺有用，直接拿去將掃地換成你的具體工作就行。
一、開頭！
下面我說說我的看法！（對，就這一句話就行了，不要穿靴戴帽，感謝這，感謝那，直奔主題最好，因為只有更快的進入主題，才能讓聽眾對你的注意力進行集中，你才可能在更短的時間內最有效果的表達你的觀點）
二、正文！
正文一定要有小標題，小標題就是概括你整段話的意思的。而且小標題一定要新穎，要抓聽眾的注意力。示例如下。
我的建議就四個字！
第一，硬！（以四個字的形式概括你的講話，形式很新穎，而且簡短，能夠快速抓住聽眾注意力）所謂的硬，就是措施硬，獎罰硬，執行硬。掃地工作看似平常，但是也會有很多的問題，比如，員工掃地積極性不高，工作枯燥無味，比較無聊，員工們的自我認同感不強，在公司的地位不高等問題。
而這一切都需要我們有硬的制度，硬的措施，硬的執行去解決這些問題。只有硬的措施才能讓人不得不按照制度去做，只有硬的獎罰，才能讓員工有榮辱之分，從而更加努力的去做好工作。但這一切都需要硬的執行上去下功夫，所以我提的第一條意見就是我們一定要在工作中硬起來！
第二，軟！（前面一個硬字，後面一個軟，相映成趣，提升發言的藝術性，這就是傳說中的讓人感覺說話有水平！）所謂的軟，就是提升自身軟實力，提升自身軟功夫，提升自身的人性化管理。
掃地工作本來就很辛苦，員工們工作也都很努力，但是掃地工作不受人重視這也是事實，掃地員工在公司地位較低，這也是事實。因此我們要著力改善公司的軟環境，提升公司的軟實力，在不違反規章制度的前提下，人性化管理，讓每位掃地的員工，都能感受到自身的被需要，都能感受到自身的價值，從而積極主動的去幹工作！
第三，提！（前面一正一反說完你要講的措施，第三步要給出解決辦法）所謂提，就是員工工作能力和員工收入的雙提升！管理者你無論是軟，是硬，或者軟硬兼施，其根本目的只有一條，那就是讓員工們好好幹活。
員工主觀上，想做好，但是客觀上沒有這樣的能力，是不行的！因此要提升員工的工作能力！但是很多員工不願意提升自身的能力，為什麼？
一是，懶，懶於學習（沒事，敞開說，你提的問題只要是不指名道姓的共性問題，沒有人會來追究你說的過分不過分），二是，煩，煩於提升，為什麼煩？因為很多人的心理就是，給多少工資，幹多少活，你給的工資太低了，因此我不想好好提升自己，從而去創造更多價值。因此，我們應該從兩方面入手，第一，進行全員培訓，進行業務提升。
這是逼著學！二，對學的好的進行獎勵，激發大家的學習積極性。這是哄著學！
三，對學的不好的進行轉崗或者處罰，讓大家有種緊迫感。這是打著學！只要這三種方式應用得當，我相信經歷一段時間，員工們的整體素質會有很大提升。
第四，推！（最後一點是畫龍點睛，進行總結！）所謂的推，有兩層意思，一是助推！
二是強推！三是互推！助推就是幫助他走路，他不懂了，你教他，他不會了，你帶他！
總而言之就是要讓他去做！強推，就是不做不行，你坐在地上，我拉你起來，你走路太慢，我從後面硬推著你走！互推，就是等到他有實力了，再對你進行反哺，你們互相學習，互相推動，形成良性迴圈！
三、結尾！
結尾也要簡單！剛才你還在慷慨陳詞，順利吸引了所有人的注意力，這個時候突然一停。讓人意猶未盡，回味悠長，這才是最好的結果。
就像《琵琶行》中所言「曲終收撥當心畫，四弦一聲如裂帛。東船西舫悄無言，唯見江心秋月白。」因此，結尾這樣說！
我的講話完了，謝謝大家！
領導開會時,什麼時候適合去續水,開會是應該何時倒水
一個領bai導一個習慣吧。這個問du題還是要看zhi領導的習性dao。有的領導喜歡專一氣呵成,期間不喜 屬歡有人打擾。就不能去。有的領導喜歡有氛圍,要掌聲。那麼你就在掌聲的時候去。有的領導喜歡中間有個討論,你就在討論的時候去。多看,多觀察。你就知道了。別人鼓掌時最好,個人經驗,領導不會煩你。開會是應...
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