1樓：**雞取
管理評審的目的是規定管理體系評審的具體要求，確保管理體系的適宜性、充分性和有效性，以持續改進管理體系，滿足相關方的要求。
管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動。
其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績，並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。
管理評審的職責：
公司最高管理者主持管理評審會議，批准《管理評審計劃》和《管理評審報告》。管理者代表負責稽核《管理評審計劃》和《管理評審報告》，組織各部門報告管理體系的運**況，組織、協調管理評審的相關工作。
總經辦負責編制《管理評審計劃》，組織收集管理評審輸入資料；負責管理評審會議記錄，編制《管理評審報告》，並組織對評審後糾正措施的實施情況進行監督和驗證。各相關部門按評審計劃要求負責準備並提供與本部門有關的評審所需的資料，制定並實施有關的糾正或預防措施。
以上內容參考：
2樓：匿名使用者
去年管評的時候，我給大家這麼說明管評活動的： ts標準中5.6章節描述：
最高管理者應按策劃的時間間隔評審質量管理體系，已確保其持續的適宜性、有效性和充分性。評審應包括評價改進的機會和質量管理體系變更的需求，包括質量方針與質量目標變更的需求。 應保持管評的記錄。
作為持續改進過程的一個不可缺少的部分，這些評審應包括對質量管理體系的所有要求及其績效趨勢的評審。對質量目標進行監視及對不良質量成本定期報告和評價應是管理評審的一部分內容。 評審輸入：
管理評審的輸入應包括以下的資訊： 評審結果； 顧客反饋； 過程的績效和產品的符合性； 預防措施和糾正措施的狀況； 以往管評的跟蹤措施； 可能影響質量管理體系的變更； 改進的建議。評審輸入補充條款：
管理評審輸入包括實際和外部的失效，及其對質量、安全或環境的影響分析。 評審輸出： 管評的輸出應包括與以下方面有關的任何決定和措施：
質量管理體系有效性及其過程有效性的改進； 與顧客要求有關的產品的改進； 資源需求。 管理評審一般由公司總經理或總經理指定的授權人主持，其結果需總經理批准，管評的週期沒有明確要求，但一年公司至少做一次，通常一年內必須對體系所有的要素、過程、部門等評審一次。標準要求評審體系的充分性、適宜性和有效性。
對於評審形式可以單獨為了質量管理體系做評審，也可以結合日常的例會來做。可以開會做，也可以通過檔案的傳遞來做。 管理評審輸出一定要有記錄。
形式可以各種各樣的。不一定是用表單做記錄，在日常工作彙報，內部的報告等各種書面形式中有這方面內容都可以。 通常各個職能自己應該知道，主管什麼，平時應當監視和控制好哪些過程，平時應當及時交流體系有效性和工作效率。
到管理評審時候，是一次前面工作的全面回顧總結，重點應當放在規劃未來，綜合平衡各個職能的工作，提出改進的方向和措施。這樣，才能持續提高質量管理體系的有效性和效率。
3樓：柒月黑瞳
通過這種評價活動來總結管理體系的業績，並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。
管理評審 就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動。
涉及內容：
1、外部機構,客戶等對該組織之稽核狀況；
2、各項組成部門之管理目標達成狀況；
3、過程績效體現和產品符合性評估；
4、糾正措施改善措施成效；
5、各項資源配備之評估。
4樓：匿名使用者
主要是驗證質量/環境等管理體系的符合性、充分性及有效性，各項管理評審輸入是否滿足要求，公司的經營計劃及質量目標是否達成，質量方針是需要變更進行評審，對管理評審的輸出進行跟蹤改善。
5樓：匿名使用者
目的：就是把工作中的難點、問題點、資源（人力、物力、財力）通過管理評審的會議，得到高層的支援。
6樓：匿名使用者
為外審 做準備 是最直接目的
iso中，管理評審主要目的是什麼？
7樓：
iso中，管理評審主要目的是保證管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
1、適宜性：是質量管理體系適應環境變化的控制能力。採行過程控制方法，隨變化改良質量管理體系，還包括質量方針和目標。
2、有效性：是質量管理體系已完成策劃的活動和超過策劃結果的程度。採行改良措施，提升過程控制的效果和能力，提升達到目標的效果和程度。
3、充分性：是qms全面符合質量管理拒絕的能力和本領。採取措施改良過程、產品和體系的全面掌控的能力和本領。
最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。
擴充套件資料
iso9000認證在正常情況下在美國需要花1年或更長一段時間來完成。如果現存的質量體系已包括所有的iso9000要素，那麼所用的時間會少於1年。
需要一支實施隊伍在正常情況下付出3至6人1年的勞動，還需要註冊團體提供3年有償服務。註冊團體的外部成本將保持在75000美元至150000美元之間，而這將取決於被認證組織的規模。內部成本和外部成本大致相當。
iso9000質量體系提供了資訊及工序控制機制用來更有效地管理企業。iso質量體系可以控制質量成本，減少浪費和提高生產率。顧客將對來自有質量體系認證的企業的產品更感興趣，行之有效的質量體系也能改進產品質量，這兩個因素將提高企業及其產品在開放市場的中的競爭力。
8樓：雨水悅
標準原文：最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。
說白了，就是看看現在執行的整個質量管理體系是不是符合公司的實際情況，是不是有地方需要改進等等。
iso9001質量管理體系管理評審的目的是什麼
9樓：匿名使用者
確保管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
適宜性：是質量管理體系適應環境變化的控制能力。採取過程控制方法，隨變化改進質量管理體系，包括質量方針和目標。
有效性：是質量管理體系完成策劃的活動和達到策劃結果的程度。採取改進措施，提高過程控制的效果和能力，提高達到目標的效果和程度。
充分性：是qms全面滿足質量管理要求的能力和本領。採取措施改進過程、產品和體系的全面控制的能力和本領。
由最高管理者執行。
10樓：天行健管理諮詢
企業建立iso9001質量管理體系的目的：
1、樹立企業形象
通過建立和完善國際質量體系，強化、規範企業管理，在巨集觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。
2、增強客戶信心，擴大市場分額
向客戶和社會證明貴企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力，讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構，對企業的品質的稽核是非常嚴格，因此，對於企業內部來說，可按照經過國際標準化的體系進行管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大的提高工作效率和產品/服務的優質率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益，對於企業外部來說，顧客熟悉企業依據國際標準實施管理，拿到iso9001品質體系認證證書，並且有認證機構的嚴格稽核和長期監督，就可以確信該企業是能夠穩定的生產合格產品和服務乃至優秀產品的信得過企業，擴大企業的市場佔有率。
3、改善現有管理
貴企業的資源（決策、管理、技術、作業層）iso9001的制度下加以梳理和完善，彌補管理上缺陷和遺漏，建立合理有效的組織機構，明確各部門職權，以提高管理水平。
4、加強質控，降低成本
通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。
5、銷售管理
通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式，加強對市場及時常銷售的管理，提升市場效益。總之，一個一流的質量管理系統會帶給企業更為經濟的設計、生產、銷售及行政管理，亦即反應在上升的銷售量，較高的客戶滿意度，增加的收益及關鍵的競爭力之上的全面性提高。
一般企業常見的缺失為：缺乏以顧客為中心的意識、品質管理體系欠缺、產品/服務質量水準無法提升、企業經營績效沒有改善、專業技術沒有累積或傳承困難等，而iso9000籍由建立並完善企業品質管理體系，達到下列成效：
1、改進產品與服務的質量；
2、滿足顧客現在及未來的需求與期望；
3、對顧客的反映能及時處理；
4、累積技術及經驗，強化競爭力；
5、透過持續改善，強化經營管理體質；
6、降低成本；
7、朝向全面質量經營（tqm）邁進，同時企業中的每位成員也能做到權責清楚、主動參與，提高自身工作績效，與企業共同成長。
由此可見推行iso9000是企業發展的必然趨勢，早一步通過認證所帶給企業的優勢也是不言自明的。
綜上所述，iso9000不僅是品質的通行證，更將成為世界品保共通的語言，在企業內推行iso9000有助於提升企業形象，促進企業機制有效運作，減少內部成本浪費、排除**障礙並拓展國際通路，企業內員工應從自身做起，學習相關知識並運用於工作中，為企業的持續發展出一份力。
11樓：匿名使用者
最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。
說白了，就是看看現在執行的整個質量管理體系是不是符合公司的實際情況，是不是有地方需要改進等等。主要是質量體系的適宜性、充分性和有效性。
12樓：匿名使用者
確保管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關方期望，提高公司競爭力和適應力。
管理評審與內審的區別是什麼？內審和管理評審的區別
1 內審是 稽核 而管理評審是 評審 兩者定義 a 稽核 是為獲得稽核證據，並對其進行客觀的評價，以確定滿足稽核判別準則的程度所進行的系統的 獨立的 並且形成檔案的過程 iso9000 3.我們討論的是內審，那麼，請看看iso9001第8.條a 和b 可以知道內審要確定三個符合性和一個有效性。b 評...
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