對企業政治,經濟,社會和科技環境因素分析的方法稱為什麼

2021-07-13 21:13:09 字數 5217 閱讀 3668

1樓:水產養殖前景

環境因素,包括自然環境和社會環境

社會環境是指人類生存及活動範圍內的社會物質、 精神條件的總和。廣義包括整個社會經濟文化體系,狹義僅指人類生活的直接環境。按包含要素的性質和功能分為不同種類。

具體講:在自然環境的基礎上,人類通過長期有意識的社會勞動,加工和改造了的自然物質,創造的物質生產體系,積累的物質文化等所形成的環境體系,是與自然環境相對的概念。社會環境一方面是人類精神文明和物質文明發展的標誌,另一方面又隨著人類文明的演進而不斷地豐富和發展,所以也有人把社會環境稱為文化-社會環境。

社會環境所謂社會環境,就是對我們所處的社會政治環境、經濟環境、法制環境、科技環境、文化環境等巨集觀因素。社會環境對我們職業生涯乃至人生髮展都有重大影響。狹義僅指人類生活的直接環境,如家庭、勞動組織、 學習條件和其它集體性社團等。

社會壞境對人的形成和發展進化起著重要作 用,同時人類活動給予社會環境以深刻的影響,而人類本身在適應改造社會環境的過程中也在不斷變化。

因素社會環境的構成因素是眾多而複雜的,但就對傳播活動的影響來說,它主要有四個因素:(1)政治因素,它包括政治制度及政治狀況,如政局穩定情況、公民參政狀況、法制建設情況、決策透明度、言論自由度、媒介受控度等;(2)經濟因素,它關係到經濟制度和經濟狀況,如實行市場經濟的程度、媒介產業化程序、經濟發展速度、物質豐富程度、人民生活狀況、廣告活動情況等;(3)文化因素,它是指教育、科技、文藝、道德、宗教、價值觀念、風俗習慣等;(4)訊息因素,它包括訊息**和傳輸情況,訊息的真實公正程度、訊息**和汙染狀況等。如果上述因素呈現出良好的適宜和穩定狀態,那麼就會對大眾傳播活動起著促進、推動的作用;相反,就會產生消極的作用。

分類對社會環境所包含的內容有不同的看法。有人將社會環境按所包含的要素的性質分為:①物理社會環境,包括建築物、道路、工廠等;②生物社會環境,包括馴化、馴養的植物和動物;③心理社會環境,包括人的行為、風俗習慣、法律和語言等。

有人按環境功能把社會環境分為:①聚落環境,包括院落環境、村落環境和城市環境;②工業環境;③農業環境;④文化環境;⑤醫療休養環境等。

分析所謂社會環境分析,就是對我們所處的社會政治環境、經濟環境、法制環境、科技環境、文化環境等巨集觀因素的分析。社會環境對我們職業生涯乃至人生髮展都有重大影響。通過對社會大環境包括國際、國內與所在地區3個層次的分析,來了解和認清國際、國內和自己所在地區的政治、經濟、科技、文化、法制建設、政策要求及發展方向,以更好地尋求各種發展機會。

社會環境分析

我們將所選職業放到社會環境中分析,才能堅定職業方向和職業目標。

(1)什麼是社會環境分析

通過對社會大環境的分析,瞭解所在國家或地區的政治、經濟、法制建設發展方向,以尋找各種發展機會。

(2)中國社會現狀

中國現在正處於近兩百年以來最好的歷史時期。雖然社會上還有許多的體制弊端,還有許多沒有解決的矛盾,但是政治上比較穩定,法制化程序已經開始,市場經濟已經初步形成並步入正軌。二十一世紀的中華大地充滿各種人才成長髮展的機遇。

但是我們也要看到,人才的競爭日趨激烈,大學生就業難、失業率居高不下等等,都使我們的就業環境看起來不容樂觀,這就更需要在分析好社會現狀的基礎下,有針對性地做好自己的職業生涯規劃。

職業環境分析

對一種職業是否有深刻的認識將關係到我們能否長期堅定職業方向,能否建立明確的職業目標。

(1)什麼是職業環境分析

職業環境分析是我們需要認清所選定的職業在社會環境中的發展過程和目前所處的社會地位,社會發展趨勢對此職業的影響。包括職業的發展趨勢,職業內涵中的五個因素(社會分工,專門知識技能,創造財富方式,報酬水平,滿足需求的程度)發展變化的趨勢。

(2)為什麼要做職業環境分析

國家經濟的發展和科技的進步,定會導致社會職業結構的變化,新的職業會出現,還有一些職業會衰退,或是有些職業雖然存在,但其相關屬性或內涵已經發生了變化。

是否能**一種職業的發展趨勢,是否能**職業內涵的演化,對一種職業是否有深刻的認識將關係到我們能否在把握社會環境變化的基礎上,為自己人生的發展找到或創造適宜的職業平臺,有效的規劃職業生涯。

如果你希望抓住機遇,建立明確的職業目標,有效降低機會成本和降低選擇的風險,那麼深人的職業環境分析是必不可少的重要一環。

社會發展趨勢對於目前所從事的職業有何影響和需求?你選擇的這個職業是不是社會越來越需求的職業?在此行業裡,企業是否具有競爭力和發展機會?

你如何讓自己在選擇的職業中保持核心競爭力?可能的風險是哪些?我們可以通過有效的職業環境分析得到啟示或答案。

2樓:林曉輝

pest分析法。一般用於巨集觀環境的分析,p是政治(politics),e是經濟(economy),s是社會(society),t是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

對行業環境的分析包括5個方面哪五個方面 50

3樓:匿名使用者

行業分析的框架:由上

而下,由表及裡:

巨集觀(國內外)的大環境進行分析,具體可從:國家、區域巨集觀環境,包括pest或pestle,即政策、經濟、社會、技術(法律、環境)等方面分析;

中觀(行業)的分析,主要從行業現狀及發展趨勢、價值鏈分析、競爭對手及標杆企業研究、供需分析、行業關鍵成功要素等方面著手;

微觀(企業)層面的分析,著力分析內部資源能力分析、業務現狀分析、財務經營分析、與競爭對手的差異等方面。

4.詳細的可以從以下幾個方面進行:

一、 巨集觀環境分析

二、 行業市場分析

三、 競爭分析

四、 供需分析

五、 行業驅動要素分析

六、 企業資源和能力分析

以上回答僅供參考,希望對你有所幫助,謝謝!

4樓:鹿哥我歐巴

發貨換個衣服臭鱖魚就好不好好差距吃飯哈更好吃陳意涵v風雨兼程一月份剛才有放寒假

企業內外部環境分析應從哪幾個方面分析?

5樓:花花小水

一、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析:

1、巨集觀環境分析

巨集觀環境一般包括四類因素,即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境,即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分佈、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢,企業較易應對,因而不作為重點研究物件。

2、微觀環境分析

微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與巨集觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的資訊,同時也更容易被企業所識別。

二、企業內部環境分析應從以下3個方面進行分析:

1、企業資源分析

企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行,企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、資訊等,可分為有形資源和無形資源兩大類。

2、企業文化分析

企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段,它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量,是企業環境分析的重要內容。

3、企業能力分析

企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用,因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。

6樓:笑笑師伯

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明。

swot分析步驟

強勢——弱勢——機會——威脅     從競爭角度看,對成本措施的抉擇分析,不僅來自於對企業內部因素的分析判斷,還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅(swot)分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析,明確企業可利用的機會和可能面臨的風險,並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來,形成企業成本控制的不同戰略措施。   swot分析基本步驟為:

  (1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的,也可以相對競爭對手而言的。   (2)分析企業面臨的外部機會與威脅,可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化,也可能來自於競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。   (3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配,形成可行的戰略。

  swot分析有四種不同型別的組合:   優勢——機會(so)組合、弱點——機會(wo)組合、優勢——威脅(st)組合和弱點——威脅(wt)組合。    優勢——機會(so)戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略,是一種理想的戰略模式。

當企業具有特定方面的優勢,而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時,可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。   弱點——機會(wo)戰略是利用外部機會來彌補內部弱點,使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。

存在外部機會,但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會,可採取措施先克服這些弱點。例如,若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠,從成本角度看,前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上升,而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下,企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會,實現縱向整合戰略,重構企業價值鏈,以保證原材料**,同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。

通過克服這些弱點,企業可能進一步利用各種外部機會,降低成本,取得成本優勢,最終贏得競爭優勢。   優勢——威脅(st)戰略是指企業利用自身優勢,迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本,給企業很大成本壓力;同時材料**緊張,其**可能**;消費者要求大幅度提高產品質量;企業還要支付高額環保成本;等等,這些都會導致企業成本狀況進一步惡化,使之在競爭中處於非常不利的地位,但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力,便可利用這些優勢開發新工藝,簡化生產工藝過程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產成本。

另外,開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施,同時它可提高產品質量,從而回避外部威脅影響。   弱點——威脅(wt)戰略是一種旨在減少內部弱點,迴避外部環境威脅的防禦性技術。

當企業存在內憂外患時,往往面臨生存危機,降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化,原材料**不足,生產能力不夠,無法實現規模效益,且裝置老化,使企業在成本方面難以有大作為,這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略,以迴避成本方面的劣勢,並回避成本原因帶來的威脅。swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢,利用機會克服弱點,迴避風險,獲取或維護成本優勢,將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。

而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險;價值鏈分析和標杆分析等均等為其提供方法與途徑。

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