如何提高辦公室人員的安全風險意識

2021-07-05 08:51:24 字數 5255 閱讀 5324

1樓:東方為什麼不亮

1看災難片

2模擬失火,漏電

3看黑客帝國

4各種扣工資

5多制定強制行措施:不準 不準

6多告知 生命只有一次

7沒事多嚇嚇,提高警惕哦

over

2樓:

1,對個人開展5s(整理,整頓,清潔,清掃,素養)管理,先提升個人的素質,並養成良好的習慣,打下堅實的基礎。

2,定期開展人防教育(一些突發災害的應急處理等,可諮詢當地人防部門),提高警覺性。

3,抓典型,樹立榜樣,適當的獎懲措施

希望對你有幫助!

3樓:六盤水的孩子

1、針對性的培訓,

2、看一些有關安全隱患的vcd,這個我們公司都用過,效果不錯,3、必要時,制定一些制度或是措施,因為不設高壓線,人就不注意。

4、強調安全隱患帶來的不良後果,或是嚴重的後果,5、宣傳,多宣傳必有深入人心的地方。

6、大家談的方式,都來說說為注意安全帶來的隱患。

4樓:匿名使用者

5樓:一木子一

讓同事在辦公室掉幾樣東西,肯定管用!~~!~!

6樓:欣瀾心理諮詢

經常宣傳,搞些遊戲活動的模擬訓練一下

7樓:____笑

經常人為製造些小事故,自然就提高了

安全生產管理工作中存在哪些問題

8樓:今生愛心

安全生產管理工作中主要存在以下問題:

1、安全生產

包括:生產安全事故控制指標(事故負傷率及各類安全生產事故發生率)、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。

2、生產目標

減少和控制危害,減少和控制事故,儘量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。

3、生產管理

包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理等。

4、基本物件

是企業的員工,涉及企業中的所有人員、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。

5、安全生產標準化軟體

主要為了適應不懂安全標準化企業快速實現標準化達標要求;

分為適應建立制度文件的軟體,目前這類軟體以北京首安資訊科技****的企安通安全生產標準化建立子系統為代表。

9樓:波士商學教育

目前安全生產管理工作中主要存在以下問題:

1、安全生產基礎薄弱。

2、企業負責人及其員工,特別是各級單位領導安全生產意識有待提高 。

3、安全生產措施費用投入不足的現象還普遍存在。

4、安全生產管理工作不規範,缺乏有效的安全執行機制。

5、安全專業人才嚴重缺乏。

6、安全責任制不落實。

7、安全教育培訓不嚴格。

8、農民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環。

9、安全生產執法權威性不夠。

10樓:臭屁飛翔的腳盆

中國作為製造業大國,為了向製造業強國邁進,國家也在制定和執行產業升級戰略。在這一過程中,我們的製造業除了需要加大科技投入,還面臨勞動力、能源成本上升壓力,並且需要在qhse(質量、職業健康與安全、環保)體系管理方面的提升以塑造良好的企業形象。 作為qhse體系的核心,安全生產管理工作在國內也普遍得到認可,但在具體執行上尚存在一定問題,具體表現在兩方面,一個是一些安全管理人員面臨的困擾,還有就是企業管理者面臨的困擾:

中國作為製造業大國,為了向製造業強國邁進,國家也在制定和執行產業升級戰略。在這一過程中,我們的製造業除了需要加大科技投入,還面臨勞動力、能源成本上升壓力,並且需要在qhse(質量、職業健康與安全、環保)體系管理方面的提升以塑造良好的企業形象。

作為qhse體系的核心,安全生產管理工作在國內也普遍得到認可,但在具體執行上尚存在一定問題,具體表現在兩方面,一個是一些安全管理人員面臨的困擾,還有就是企業管理者面臨的困擾:

對於一線安全生產管理人員:

1、那麼多的證書我怎麼記得住哪個過期了?

2、那麼多的裝置我怎麼記得住哪個該檢測、哪個該保養了?

3、這麼多施工作業,我怎麼知道工程部門在進行高風險的施工?

4、勞防用品如何才能做到精確發放?

5、隱患排查做是做了,排查的標準不統一怎麼辦?

6、哪個隱患快到期了還沒整改?

7、這個月哪些人需要參加取證培訓?

8、每天做那麼多具體工作,還得做臺帳、整報表

9、我的工作價值如何體現?

對於企業管理者:

1、我是企業第一責任人,工人們在幹什麼我都不知道,怎麼負責任?

2、老張退休了,最近安全管理明顯混亂,怎樣才能避免管理水平波動?

3、安全目標制定了,執**況如何?

4、今天我有空,我想知道今天有哪些特種作業,想去現場瞭解下情況

5、安全管理工作有哪些不到位的情況?我想來督促下

6、最新的法規對我們的企業有哪些影響?

7、成天不在辦公室,如何及時瞭解安全生產管理的相關資訊?

8、企業效益與安全投入總是矛盾

也就是說,企業需要一種執行力提升工具以提高企業的管理水平,將國家法規、企業制度落到實處。陽關安全管理軟體以國家釋出的各行業標準化管理檔案為業務指導,結合企業管理實際進行了大量的靈活性設定,以適應不同行業、不同企業的管理需求。

安全工作是一項慈善工作,拯救一個人,就是在拯救一個家庭。

11樓:hecaihui無悔

一,事故總量下降。上世紀九十年代之後,隨著工業化、城市化程序加快和社會生產規模急劇擴大,我國開始進入新一輪事故高發期,事故死亡人數連年增加,2023年達到139393人的歷史最高點。

二,煤礦事故逐年下降。2003—2023年,煤礦事故平均每年減少350起、562人,年均降幅8%。2023年發生煤礦事故2945起、死亡4746人,比上年分別下降10.

9%和 20.1%。2023年煤礦事故起數下降17.

8%,死亡人數下降20.2%。

三,重點行業領域取得成效。2003-2023年事故起數和死亡人數年均下降幅度。 2023年道路交通事故死亡同比減少7806人、下降8.

7%;鐵路交通事故死亡同比減少2595人、下降45.1%。民航飛行、危險化學品、農業機械、火災、金屬非金屬礦山、水上交通、煙花爆竹等事故均有幅度不等的下降。

四,重特大事故明顯減少。2023年一次死亡3-9人事故比上年下降9.6%和7.

6%;一次死亡10人以上事故起數和死亡人數比上年分別下降30.1%和49%;沒有發生涉難百人以上的事故。2023年3-9人較大事故起數和死亡人數同比分別下降10.

6%和9.4%,10人以上重特大事故起數和死亡人數同比分別下降10.4%和3.

5%。五,安全生產形勢依然嚴峻。

企業如何激勵員工最有效?

12樓:麗影

某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門,他已經做了考慮,但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合,十分客氣地請到了已經物色好的人選,並將他視為知己,以商量的口吻談自己的想法。

然後,他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義,同時還談到可能會遭遇的困難,並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。

這時候,下屬便開始激動起來,憑藉直覺,他感到了這次談話的意義。於是,他腦子快速地運轉著,有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候,經理並未輕易鬆口,而是失望地表示對前途的擔憂。

在這種情形下,下屬表白了自己的忠心。這時候,經理才問:“你覺得這件事情的希望如何?

”“不錯,我想多種條件已經表明,成功的希望十分大。”“那就讓你來幹吧。”這時的下屬堅定地回答:

“沒有問題。”新部門在他的領導下,工作有了很大的成效。

通常,調動員工積極性有以下幾種方法。

(1)工作激勵

工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用,是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。

(2)支援激勵

一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法,善於支援員工的創造性建議,善於集中員工的智慧,把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來,使員工善於開動腦筋,勇於創造。

要愛護員工的進取精神和獨特見解,愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境,比如信任員工,讓他們參與管理,這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。

(3)關懷激勵

作為一個老闆,對員工應關懷備至,創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡,相互關心、理解、尊重,會產生興奮、愉快的感情,有利於開展工作。相反,如果員工在冷漠的環境裡生活,就會產生孤獨感和壓抑感,使得情緒低沉,進而打消積極性。

(4)競爭激勵

員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如,各技術工種之間的操作表演賽,各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽,以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽,這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。

(5)強化激勵

強化激勵,可歸納為下面的口訣:

獎罰有據,力戒平均。目標明確,小步漸進。標準合理,獎懲適度。

投其所好,有的放矢。混合運用,獎勵為主。趁熱打鐵,反饋及時。

一視同仁,公允不偏。言而有信,諾比千金。

掌握了以上幾種激勵機制,有利於老闆充分調動員工的積極性,可以讓員工為你創造出更多的效益來。

13樓:合易管理諮詢

正激勵越來越受到追捧,並且不佔用人工成本的表揚手段自然受到追捧,那麼怎樣合理有效使用表揚手段呢:

1、 表揚要恰到好處,選好時機。這個時機怎麼掌握呢?就是在日常工作中要注重員工的情緒,並且及時與之溝通,當你發現員工情緒不高時,要給予一定的表揚,比如說某某員工平時工作熱情都很高,怎麼最近有些低落,是不是發生什麼事了,表揚的同時也給予了員工以往工作肯定,並且還關心了員工。

2、 當你的員工給你陳述或者工作彙報時,要在彙報過程中,給予一定的肯定,就算這個彙報再不好,也總有個別的閃光點,所以給予一定的肯定,會讓人更容易接受你的批評指正。

3、 在績效溝通中,表揚顯的更為重要,不管績效結果如何,在績效面談時,首先最重要的就是要先肯定他績效的優秀部分,並加以表揚,然後再談改進部分、績效計劃等。

其實,表揚手段並不分時間和場合,也沒有什麼固定的形式,還是看領導個人的把握,總之選擇恰當的時機,運用好你的語言溝通技巧等,讓員工感覺到你的關心和肯定即可。

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關於文祕 行政辦公室等之類辦公室人員的書籍,誰可以介紹幾本來

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如何設定我的辦公室風水如何設定我的辦公室風水?

可以擺貔貅來聚財,貔貅的擺放,1貔貅的嘴一定要斜對門,如家居擺放不方便,也可對窗外 前提是窗外必須是行路 2.貔貅的擺放高度不能高於人的頭部.貔貅擺放有三忌。1.不要頭衝正門 從外面進來的門其他無所謂,但不要沖廁所 因為正門是門神或財神執掌的地方,貔貅無權過問。2.不要衝鏡子,因為鏡子會產生光煞,貔...