1樓：文件之家的小店
1、如果不是新的材料，就直接按照之前的**下單。
2、如果不是新材料需要**，直接發郵件給**商的業務，然後打**催就可以了。
3、可以去**商那裡看看，順便跟他們負責人聊聊，介紹自己是新來的採購。
4、採購不至於這麼被動，上面3點是講理，先禮後兵你懂得，如果**商還是不配合，你要另外找新的**商**，現在新**商巴不得能夠接到訂單，基本上會比現在的便宜而且還會很配合你，理由很簡單，**商需要二元化。
5、雖然現在客戶和**商是相互合作的關係，但是**商居然敢不配合客戶的採購部門，那他是自己找死，手段多著呢，你還有很多要學習的。
2樓：匿名使用者
**商不**或**慢的原因，1、**商對貴公司不熟悉或不瞭解，對公司的招標原則不瞭解，不盲目**。2、需要採購**的物料少，價值低，沒興趣。3、**商對**沒有優勢感，包含自身所售商品**或地域運費問題，認為報了價也不會中標。
4、**商定位，**商是否主要銷售該物料業務。5、**商自身問題，無現貨等情況。
瞭解以上原因，1、增加**商對貴公司的熟悉度，瞭解貴公司的採購原則。可以增加**可信度。2、對物料少價值低的物料可就地採購或現場採購。
3、明確分類**商，主要業務重點聯絡**。4、建立長期合作關係，合格和質量的穩定的前提，建立長期合作關係。4、**商公司會員制，建立一套完整的物料對應**商的體系。
讓**商成為公司的穩定客戶。 5、**催促**商儘快**，畢竟客戶是需要維護的。
僅供參考，如有不對的請指教！
3樓：偉通辦公傢俱
這個就需要多找多比較啊，多找多比較一定會有願意給你**的啊，然後不就能旁敲側擊相互比較瞭解所需要的材料的特性和**，這個得有方法的，
4樓：匿名使用者
1、搞清楚對方不太願意**的原因；我估計是你的詢價單出了問題；
2、不能過多督促對方，在對方不太情願的情況下做出的**往往也是不切實際的；
3、注意你的詢價方式和技巧，切不可偏面誇大訂購量；
4、爭取更多的詢價單位；
5樓：匿名使用者
我是做不鏽鋼銷售的，一般我們跟客戶打交道的時間長了可以分清楚哪些是詢價哪些是買貨的，你這種情況估計是詢價多老不拿貨。對於這種你可以發詢價單過去但是有必要解釋下上批訊單是為什麼沒有定下來，這樣雙方都可以更好的合作
6樓：
嫌你量小,或是人家不願做你生意.
可以換家**商試試,除非他獨家生意
7樓：匿名使用者
**商不願意**與你是不是新手沒關係
一般幾種情況：店大欺客；不是重要採購商；總詢價不採購；提的要求不合理；不願意與你合作（對採購貨品的相關知識不熟，交流困難，業務不精）等等
這就需要一些技巧：只可意會不可言傳（經驗和積累）採購是個綜合性工作，和銷售有異曲同工的地方，一般都要八面玲瓏，也要心細牛毛
補充：你是新人，談話的口氣要讓對方覺得你尊重他；在知識方面現在可以向他們請教（這也是一種聯絡感情的策略）；要迅速提高自己的業務水平（多看標準）；
8樓：匿名使用者
我想問一下，是你到**商那買東西呢，還是他送過來。。。如果你去買，你可以去多看幾家**商，如果他送來，你讓他做一份價目表來，然後你再拿價目表問朋友或者自己上網查。。。如果他不願意拿價目表，要麼公司誰誰的連帶關係，要麼就可以換一家**商了。
9樓：
第八回：比通靈金鶯微露意，探寶釵黛玉半含酸
我是一個採購新手，當面對**商的拜訪時，我該聊些什麼才能讓氣氛活躍點？
10樓：匿名使用者
採購老手給你的建議：1、你是甲方，沒必要去迎合別人，你要保持高調；2、每人**商來訪，凡是有合作可能的，就留個活口，方便日後聯絡。
當一個採購單位有多個採購員,**單位應該如何協調關係,裡面有個別採購員在內找事
11樓：匿名使用者
我沒看懂你是企業的採購部門領導，還是**商在和企業採購部門作關係。你要是採購領導的話，我建議你根據採購原料劃分來分配職責。這個就不多說了，我感覺你像**商。
你要是**商的話就不太好弄。一般大企業的採購部都是很牛的，不能得罪 ，還得表示。具體情況你沒有具體說，就簡單說下我的想法。
你問自己幾個問題，1、自己公司和他們採購部領導的關係到沒到位？2、誰主要負責自己這種原材料的採購？3、找事的採購員為什麼找事？
怎麼讓他不找事？4、你對這個企業之間的合重視不？5、你對採購部門付出了多少？
你要這些問題都想清楚的話自己就應該知道該怎麼做了。。
12樓：
主要是看個別採購員找事的真正原因，動機是什麼，再進行處理和協調。如果是惡性的找事，那麼可以進行開除。
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