1樓：二狗子陶助
在中國的現實條件下 企業應該重點發展競爭型的**關係？還是夥伴型的**關係？為什麼
企業與**商之間存在哪些關係
2樓：鑽誠投資擔保****
傳統的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係
傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係（win-win）。兩種關係模式的採購特徵有所不同。
競爭關係模式是**驅動。這種關係的採購策略表現為：
（1）買方同時向若干**商購貨，通過**商之間的競爭獲得**好處，同時也保證**的連續性；
（2）買方通過在**商之間分配採購數量對**商加以控制；
（3）買方與**商保持的是一種短期合同關係。
雙贏關係模式是一種合作的關係，這種供需關係最先是在日
本企業中採用。它強調在合作的**商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對**商給予協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本；
（3）長期的信任合作取代短期的合同；
（4）比較多的資訊交流。
**商管理的兩種模式
3樓：柒兮
在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式：傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係（win-win）。兩種關係模式的採購特徵有所不同。
是**驅動。這種關係的採購策略表現為：
（1）買方同時向若干**商購貨，通過**商之間的競爭獲得**好處，同時也保證**的連續性；
（2）買方通過在**商之間分配採購數量對**商加以控制；
（3）買方與**商保持的是一種短期合同關係。 是一種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的**商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對**商給予協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本；
（3）長期的信任合作取代短期的合同；
（4）比較多的資訊交流。
前面一節介紹的準時化採購採用的模式就是合作性的關係模式，**鏈管理思想的集中表現就是合作與協調。因此建立一種雙贏的合作關係對於實施準時化採購是很重要的。
戰略**商有什麼要求
如何與**商建立戰略合作伙伴關係？
4樓：是嘛
不能與與**商建立戰略合作伙伴關係，「戰略伙伴關係」（strategic cooperative partnership）是冷戰結束後流行的一種國與國的關係。戰略運用的前提實際上是存在敵我雙方，或敵我友三方，而戰略合作伙伴關係則是我、友雙方共同對敵的結盟關係。
戰略解決的主要問題是：對戰爭的發生、發展及其特點、規律的分析與判斷，戰略方針、任務、方向和作戰形式的確定，武裝力量的建設和使用，**裝備和軍需物資的生產，戰略資源的開發、儲備和利用，國防工程設施，戰略後方建設，照顧戰爭全域性各方面、各階段之間的關係等。
擴充套件資料
意義：在全球化發展日益擴大與深化的今天，國家往往根據自身利益和在國際體系中的位置與其他國家結成某種夥伴關係。這種關係不同於傳統意義上國家之間的聯盟，而是為了促進各自多方面發展形成的。
如中國和巴基斯坦就是這種關係。兩國開展了全方位、多領域的合作；建立了長期穩定的合作機制；加強了在帶有戰略性的重大國際和地區問題上的磋商和協調。中巴戰略伙伴關係的確立，有助於兩國快速經貿和投資往來，也加強了兩國間的溝通。
什麼是**商管理。
5樓：百度文庫精選
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原發布者:管理資源吧
**商管理：**商分類 **商分類是指在**市場上，採購企業依據採購物品的金額、採購商品的重要性及**商對採購方的重視程度和信賴度等因素，將**商劃分為若干個不同的群體。**商分類是對不同**商進行分別管理的首要環節，只有在**商細分的基礎上，採購企業才能依據**商的不同類別實施恰當的**商管理策略任何一個企業都不應該用同一模式去管理所有的被採購物資和**商。
為了將**商管理的有限精力在不同**商間合理分配，加強管理的針對性，提高管理的效率，採購企業應根據自身特點將**商分類，並依據類別進行切實的關係管理。下面分別介紹幾種不同的**商分類方法。 1.
80/20原則和abc分類法 abc分類法是將採購企業的採購物資進行分類的方法，而不是針對**商分類的，但是將採購物資分門別類自然就可以將提供這些物資的**商相應地區別開來，相應地，採購精力分配也應有所側重，針對不同重要程度的**商採取不向的策略。abc分類法的思想源於80/20原則，大意是採購數量僅佔20%的物資的採購價值常常佔到80%，而剩餘採購數量為80%的物資的採購**卻只有20%。80/20原則將**商按照物資的重要程度劃分為兩類：
重點**商和普通**商，即佔80%價值的20%的**商為重點**商，而其餘只佔20%採購金額的80%的**商為普通**商。對於重點**商，應投入80%的時間和精力進行管理與改進。這些**商提供的物資為企業的戰略物品或需集中採購的
如何與**商建立戰略合作伙伴關係
6樓：內**八戒
這個你的下功夫，有好的戰悅主題就相當於你工作成功的第一步
**商管理都包括哪些方面
7樓：阿信的風信子
一、**商管理，是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。
二、現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。
三、在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式：傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係（win-win）。兩種關係模式的採購特徵有所不同。
1、競爭關係模式是**驅動。這種關係的採購策略表現為：
（1）買方同時向若干**商購貨，通過**商之間的競爭獲得**好處，同時也保證**的連續性；
（2）買方通過在**商之間分配採購數量對**商加以控制；
（3）買方與**商保持的是一種短期合同關係。
2、雙贏關係模式是一種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的**商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對**商給予協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本；
（3）長期的信任合作取代短期的合同；
（4）比較多的資訊交流。
8樓：布拉格的往事
**商管理指標體系包括七個方面：質量（quality）、成本（cost）、交貨（delivery）、服務（service）、技術 （technology）、資產（asset）、員工與流程（people and process），合稱qcdstap，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業通用，相對易於統計，屬硬性指標，是**商管理績效的直接表現；後 三個指標相對難於量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。
服務指標介於中間，是**商增加價值的重要表現。前三個指標廣為接受並應用；對其餘指標 的認識、理解則參差不齊，對其執行則能體現管理**商的水平。
**商管理，是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。**商管理是**鏈採購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化採購中有很重要的作用。
**商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即**商品的個人或法人。應避免太多中間環節的**商。
例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。
在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。
**商管理維護著客戶，中間商和**商之間的偏好資訊，以確保成功的合作關係。
9樓：海爾第二
信譽評價：品種的齊全程度、產品質量、**的高低、發貨的及時性以及服務態度等。
售中：到貨情況、出貨情況、庫存情況、退換貨情況。
售後：**商退換貨情況。
10樓：匿名使用者
1.物流，2.營銷3.人事4.安保
11樓：77我是馬大哈
購買前：**商調查、稽核、現場參觀，產品測試、技術評審、談判
採購中：到貨檢驗、搬運、儲存、安裝、培訓
採購後：執行、維修，問題解決，**商改進
實施供應商管理的企業對供應商所使用的管理策略 手段和措施有哪些
開發 商時候嚴格要求，對合格 商根據每年的交易量，合作愉快度再次凍結 增減 商，層層選拔之後，剩下的都是最優的 也是聽話的。關於對於 商管理手段及方法？如何對 商進行有效的管理 商關係管理主要內容 一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合...
中小企業如何選擇供應商
商管理辦法 一.總則 1.為了穩定 商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。2.本辦法適用於向公司長期 原輔材料 零件 部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管 商，生產製造 財務 研發等部門予以協助。2.對選定的 商，公司與之簦訂長期 合作協議，在該協議中具體規...
廠商和企業有區別嗎，供應商和供貨商的區別？
工廠代表有生產能力，公司不一定，如 公司也是公司，但不是工廠，因為它沒有生產能力，另外有個共同的地方，均由法人代表註冊，通過國家認證的，但是成立依據的法律法規不同，公司是依照國家 公司法 的規定成立的。工廠則顯然不是這樣，但也是企業組織模式之一，現實生活中，有向公司逐漸靠攏的趨勢，公司制的工廠越來越...