1樓：匿名使用者
績效考評指標體系的設計方法有:要素圖示法,問卷調查法,個案研究法,面談法,經驗總結法,頭腦風暴法.
績效考評指標體系是怎麼設計的？
2樓：合易人力資源管理諮詢****
確定績效考評指標體系，一般可以分為四個步驟：
1。工作分析。根據考評目的，對被考評物件崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析，從而瞭解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所採取的工作方式等，初步確定出績效考評指標。
2。理論驗證。依據績效考評的基本原理與原則，對所設計的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學依據。
3。進行指標調查，確定指標體系。根據工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查，最後確定績效考評指標體系。
在進行指標調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4。修改和調整。為了使選擇確定後的指標體系更加趨於合理，還應對其進行必要的修改和調整。
良好的績效評價指標體系應具備哪些要求
一 崗bai位績效評價指標du要儘可能量化。儘可能將能夠量 zhi化dao的指標量化，不能版量化的標準化，不能標權準化的行為化。二 突出 目標導向 設計績效指標要注意組織目標與崗位目標的一致性。三 突出少而精的原則。設計績效指標體系要做到結構簡單 言簡意賅，讓考核者和被考核者充分了解績效評價系統，有...
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作為人力資源管理的一項核心職能,績效 管理具有非常重要的意義,這主要有內 1.有助於提升企業的績容效 2.有助於保證員工行為和企業目標一致 3.有助於員工的滿意度 4.有助於實現人力資源管理的其他決策的科學合理但同時在評估過程中容易進入以下誤區 1.暈輪效應 2.邏輯錯誤 3.近期誤差 4.首因效應...
鋼筋的強度設計指標是根據確定的。選哪？A 比例極限B 極限強度C 屈服強度D 極限拉應變
c，一般鋼筋是用屈服強度乘以0.9，結果作為設計強度。例如hpb300鋼筋，屈服強度300mpa mm2，設計強度270mpa mm2,300 0.9 270.0.9是考慮材料的變異性。鋼筋的強度設計指標是根據什麼確定的?一般鋼筋是用屈服強度乘以0.9所得到的結果作為設計強度。例如hpb300鋼筋，...