如何理解阿米巴經營所謂的經營人心

2021-05-04 08:38:55 字數 581 閱讀 5576

1樓:華典智慧

一、視員工為家人

有句話叫**兵如子。一個將軍唯有把士兵當成自己的孩子愛護他們,才會得到士兵們的擁護和愛戴,才會激發出高昂的鬥志和凝聚力,攻無不克、戰無不勝。經營企業也是一樣,一定要找到開展事業的光明正大的目的和意義,像稻盛先生一樣以「追求全體員工物質和精神兩方面的幸福」為己任,把員工視為家人,尊重他們,信任他們,才會得到員工對經營者的認可和尊重,才談得上經營人心。

而不是把員工視為滿足自己私心私慾的跳板,當成賺錢的工具,動輒呼來喝去,甚至辱罵毆打,如此而言,何談經營人心?

二、構建自驅動、自創新、自運營的經營平臺

阿米巴經營大行其道,通過劃小組織和事物,賦予員工展示自我才華的平臺,讓其在實現自我價值的同時與企業共同成長,以此真正實現個人與組織自驅動、自創新、自運營!

三、匹配物心幸福的激勵機制

我們發現大家對於稻盛先生提出的「因果邏輯」(員工是企業基業長青最根本的因)及「追求全體員工物質和精神兩方面幸福」、對於阿米巴經營模式都非常感興趣和「認可」。但僅僅是感興趣和認可還遠遠不夠,還需要引導員工關注個人成就的同時關注團隊共贏、關注當前收益的同時關注中長期發展、關注經營成果的同時關注過程管理。

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