1樓：匿名使用者
你可以利用swot分析圖來分析企業戰略環境 分析步驟為：
強勢——弱勢——威脅——機會 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（swot）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。 swot分析基本步驟為：
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可是相對企業目標而言的，也可是相對競爭對手而言的。 （2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析有四種不同型別的組合： 優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。 優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。
當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。 弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。
存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。
通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。 優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。 弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。
當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並回避成本原因帶來的威脅。swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。
而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標杆分析等均等為其提供方法與途徑。
2樓：牧訊
巨集觀：一定時空下的政治,經濟, 社會, 科技等所有社會組織。
中觀 ：行業競爭 1對手分析 2 潛在的市場進入者分析 3替代品分析 4**商分析 5購買者分析
微觀 ： 1競爭者分析 2目標市場分析 3企業自身條件分析。
3樓：匿名使用者
競品；目標；
領袖；社公；人力。
管理學。 企業內部環境包括哪些因素？怎樣分析這些因素？
4樓：單車校園
管理學企業內部環境的因素包括：企業資源、企業能力、企業文化分析角度：企業內部管理分析、市場營銷能力分析、企業財務分析和其它內部因素分析
企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。
分析方法：包括企業資源競爭價值分析、比較分析、企業經營力分析、企業經營條件分析、企業內部管理分析、企業內部要素確認、企業能力分析、企業潛力挖掘、企業素質分析、企業業績分析、企業資源分析、企業自我評價表、企業**成本分析、企業競爭地位分析、企業面臨戰略問題分析、企業戰略執行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優勢的途徑、利益相關者分析、內部要素矩陣及柔性分析、企業生命週期矩陣分析、企業特異能力分析、swot分析、價值鏈構造與分析、企業活力分析以及企業內外綜合分析。
5樓：匿名使用者
企業資源、企業能力、企業文化
企業戰略管理的具體實施步驟都有哪些
簡述企業管理環境分析的主要內容
應該從哪幾個方面去判斷企業的好壞
一般對個人來說，企業對個人的工資發放不拖延時間，福得待遇也可以，國家要求的五金企業按期繳納，沒有不交的或沒有拖欠的情況。對國家來說企業照章納稅，交費完成國家要求企業承擔的社會責任，沒有環境汙染。就國家評價企業的好壞，有許多指標，根據相應指標來評價。1 企業的產品是否暢銷，產品是否積壓。2 企業管理是...
古代詩歌鑑賞應該從哪幾個方面回答
即事感懷詩 古人常以 即事 為題寫詩，因一點事由生髮，抒寫心中的感 古詩的表達技巧主要是指藝術特色 表現形式，也可稱寫作特色，或寫作技巧。其中包括修辭 表達方式 表現手法等要素。如借物抒情 融情於景的抒情方式，託物言志 以動寫靜，以小見大，虛實結合等表現手法，比喻 擬人 借代等修辭手法。修辭有比喻，...
中西方價值觀的差異從哪幾個方面進行分析
3 10 就 如bai 經 上 所 記 沒du有 義 人 連 一 個 也zhi 沒 有 3 11 沒 有 明 白dao 的 沒 有 尋 求 神 的 3 12 都 是 偏回 離 正 路 一 同答 變 為 無 用 沒 有 行 善 的 連 一 個 也 沒 有 3 13 他 們 的 喉 嚨 是 敞 開 的 ...