1樓：青鋒兄
銷售團隊的管理有別於其他團隊的管理，好的銷售團隊像一群飢餓的狼，不好的銷售團隊就像一群慵懶的羊，在管理銷售團隊方面有著多年的實戰經驗，那麼就如何打造一支銷售能力強的團隊我認為要從下面三個方面入手。
一、領導力
做為銷售團隊的領導，對於個人有著更加嚴格的要求，一個團隊業績的好壞很大程度上取決於領導者。那麼想要成為一名好的銷售的團隊的領導者，一定要做到下面兩點：
1、要言行合一
銷售團隊需要強大的執行力，才能順利的完成公司下達的每一個銷售目標，所以在平時的工作中，身為領導者一定要對自己說的話和做的事情負責，不要今天早晨開會時剛規定的制度，自己在下午的時候就自己給打破。
這樣的話，以後下達的指令很難貫徹完成，不論何時何地，一定要注意言行合一，做好表率。
2、狀態要永遠最佳
永遠保持飽滿的熱情和激情可能不太現實，任何人都有情緒低落，狀態不佳的時候，但作為銷售團隊的領導就要時刻調整好自己的狀態，因為下面的人都在看著你，你的狀態將影響著團隊所有人的狀態。
在衝鋒業績的路上你要永遠保持著積極樂觀，奮鬥不息的精神和狀態，即便你很累，但在團隊面前你也要裝著很精神。
二、培訓力
專業知識和技能是做為一名優秀的銷人員的基礎，沒有優秀的銷售也就不會有優秀的銷售團隊，那麼如何做好培訓呢，我分享幾個方法做參考：
2、銷售技巧是練出來的，光講是沒有用的，要進行實戰模擬演練，現場發現問題及時解決問題。
3、優秀銷售人員的經驗要彙總整理，不要自己去亂研究，優秀銷售能賣貨說明他們講的很多東西是很有效果的。
三、執行力
執行力的好壞取決於方案的系統化，例如在定製一個月度活動的銷售目標時，為了保證任務的完成，要從任務目標個人分解，資源分析整合，實施過程各個環節的管控，具體每個操作的具體方法，結果的獎懲機制，過程的獎懲機制等等。
總之，要想打造一支優秀的銷售團隊，你需要從領導力，培訓力，執行力三個方面下功夫。
我是職場老司機青鋒兄，為職場新人解惑答疑，歡迎關注！
企業想打造一支優秀的銷售團隊，怎麼才能做到？
2樓：秀啦撻嘛黑豆
企業想打造一支優秀的銷售團隊，怎麼才能做到，這個銷售的話，口才的話一定是非常流利的
3樓：簡信crm系統
如何提高銷售人員的工作效率，增加企業收益呢？crm客戶關係管理系統可以將企業內部和客戶互動方面的管理進行系統化，簡化管理流程，將銷售人員從繁重的任務中解放出來，提高銷售人員工作的效率。下面，我們就來具體看看吧。
一、自動分配規則
企業的潛在客戶**不同，跟進處理的方法自然也不同。在crm中針對不同**、不同區域的線索，可以按照事先設定好的分配規則，基於不同的標準（客單價、地區等）自動分配給相應的銷售人員。避免了手工分配時浪費時間及出現錯誤的情況，讓企業的業務運作更為迅速。
二、銷售跟進提醒
企業的銷售人員往往會有多筆交易同時進行，會造成業務跟進力不從心，也無法提供優質的客戶服務，而導致「大單」丟失。通過crm系統能夠在商機設定部分進行重大交易警告，只要條件滿足當時設定的規則，一旦重大交易出現新情況，就會自動提醒管理者及團隊成員重點關注重大商機，避免丟單，造成公司的重大損失。
三、自動建立任務
crm系統只需簡單的操作就能夠自動建立任務，責任到人，設定時限。同時，該任務會與crm系統中的客戶資訊進行關聯，這樣就可以提升工作效率，提高資源利用率，增強流程規範性，同時也提升了團隊成員之間的溝通和信任度，為客戶創造更好的服務體驗。
企業只有不斷地提升員工的工作效能，才能夠站穩腳跟，提高競爭力。crm讓員工更高效的工作，讓工作效能得到更好的發揮，完成企業的工作計劃，提升企業的經濟效益，實現企業的快速成長和發展。
4樓：捷曉蘭
想打造一批銷售團隊應該首先工資到位，這樣團隊才會更有力。第二，而且人員要優秀。
5樓：厚朴
首先呢，選擇合適的人，適合營銷的人，第二就是要培訓進行系統的培訓訓
如何做一個優秀的市場銷售員？
6樓：淘汰
銷售人員的四大成功要素 ：
內在動力
具體的說，「成就型」銷售人員特別渴望成功並且會為此付出巨大的努力；「競爭型」銷售人員不僅想獲得成功，而且渴望戰勝對手（其他公司或其他銷售人員）以獲得滿足感。
嚴謹的工作作風
不管銷售人員的內在動力如何，如果他們組織鬆散，凝聚力不強，工作不努力，他們就會難以滿足客戶越來越多的要求。
優秀的銷售人員總是善於制定詳細、周密的工作計劃，並且能在隨後的工作中不折不扣地予以執行。其實，銷售工作並不存在什麼特別神奇的地方，有的只是嚴密地組織和勤奮地工作。
完成銷售的能力
如果銷售人員不能從客戶那裡獲得訂單，即使他的技巧再多、再好，那也是枉然。
無法成交就談不上完成銷售，一般而言，優秀的銷售人員總會想法設法來與客戶達成共識，從而順利簽單。如何才能成為一名優秀的銷售人員呢？研究表明，有一點很重要，即銷售人員應該具備一種百折不撓、堅持到底的精神，銷售人員應該像運動員一樣不怕失敗，甚至到最後一刻也不放棄努力。
建立關係的能力
在當今的關係型營銷環境中，優秀的銷售人員最需要注意的一點是：成為解決客戶問題的能手和與客戶發展關係的行家（未來的銷售人員將不再是銷售人員，而是客戶的顧問），力求敏銳地把握客戶的真實需求。
怎樣建立一支高績效的團隊如何打造一支高績效的團隊？
高績效團隊的根本特徵，在內部結構方面，包括共同 的遠景或願景，共同的目標與有效的策略，高素質的成員，高效的溝通，高效的領導以及承擔重要責任的權利和義務 在外部環境方面，可以概括為責任與權力的統一，激勵與約束的統一，指導與支援的統一以及與外界的融洽關係 在文化方面，主要包括團隊充滿活力與熱忱及團隊成員...
如何打造優秀的團隊，如何打造一個優秀的團隊
一 一個有較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一隻綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領導者在團隊中的重要性 首先，一個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子裡都是有一定的服從性的，如果一個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成...
如何打造一支團結，高效，有戰鬥力的團隊
第一階段 如何找到有成長潛力的銷售人員第二階段 培訓造就精英第三階段 不斷為銷售團隊提供晉升空間第四階段 建立績效體系激發銷售人員長久的戰鬥熱情 達成高績效團隊的關鍵 l 吸引優秀成員加入，並使其願意貢獻才能和精力 想要發揮團隊的有效性，首先需要選對人。團隊是由個體組成的，個體的作用不容忽視。團隊需...