從招聘面試中怎麼能看出人是否老實可靠

2021-04-23 10:13:07 字數 3342 閱讀 6918

1樓:匿名使用者

首先看這個人的舉止,可靠的人一般比較穩,反之則目光遊離

,肢內體亂動。再就是看容他談的時侯關心的是什麼,如果是問工作內容,工作量可者更細的一些技術要點。那一般比較可靠。如果說把啥工作都說的瞭如之掌,輕鬆小菜一樣。一般不太理想。

再就是你可以跟他籤一個協議呀。內容包括職業道德,行業祕密,等等你不太放心的都可以籤進去。

2樓:頹廢精靈

我男朋友就是這樣的老實可靠的

這就是我選擇他的原因之一

這也是為什麼他公司不願意放他走

3樓:皇懂您

對他進行一次心理測試。起草一份周密、詳細的心理測試試卷。大致內容專有;

1、你對公

屬司的現狀、發展前景有何看法、評價、估計?

2、你認為,怎麼樣才能使公司沿著正確的方向穩步發展?

3、假若上述構思能成立,我等領導層是合力幹?還是合資幹?還是分項承包乾?哪一種對公司前途有利?為什麼?

有了這些他的思想觀點,我想你看出他的心態沒話說。

4樓:不知道所以要問

用人不疑,疑人不用。

在面試時怎樣考察一個人是否踏實

5樓:

做一個無聊又複雜的重複性遊戲,讓所有競聘者參與,觀察他們的行為、注意他們的表情,耐心程度和是否踏實一目瞭然,雖然他們可能會猜到遊戲的目的,但切忌要他們無聊的進行。。。

6樓:

日久見人心,路遙知馬遠.面試時別人要裝也是怪容易,不過我認為農民工或那些家庭經濟有困難之人的心的堅韌程度比較高,你可以挑那些人來面試,會找得到的

7樓:匿名使用者

再踏實的人也有野心,義利誘之

8樓:匿名使用者

我是某公司的hr,給你說一下我們公司和有些公司的經驗和一些追蹤吧。

通常來說,來自農村或來自貧困家庭的80後能吃苦和勤奮概率要相對那些在大城市的來說要大一些。有些公司在招聘的時候問你如果是農村的,就會給你加一分,比如三一重工集團。

切忌問一些過於直接的問題,如你是否有吃苦的精神,這種問題問了相當於沒問,可以探索候選人一些心理素質上的問題,因為心理素質他是不知道正確與否的。如吃苦的人一般都有執著和樂觀的精神,你可以問他「請您講一件你做過的最成功的事和最失敗的事,以及是怎麼去面對的」,根據他的回答你自然會知道選誰了。

一般面試最好附一個筆試,主要測試心理素質,請放心,這是科學的技術,你可以找你們學心理學的同學或研究心理學的教授為你們出謀劃策。

面試怎麼準確判斷一個人是否符合呢?

9樓:手懶腦洞大

首先,你要了解你招的這個職位有什麼樣的職位要求,需要哪些素質;

其次,就是根據這個職位的需求,檢視面試者是否有這些素質;

ps:招人,有時候品質比素質更為重要,這個你也可以考慮一下。

希望可以幫到你。

10樓:匿名使用者

崗位標準和要求是否和麵試者相匹配

也就是什麼馬配什麼樣的鞍就好了。

11樓:匿名使用者

首先要清楚崗位的具體要求是什麼,按照要求去找人才,但是剛開始都不會那麼順,你可以多和需要填補崗位的部門主管交流,面試多了,交流多了,就會越來越熟練的。慢慢來,多去看看相關面試的書籍和資料。

12樓:匿名使用者

這個要根據自己的工作經驗和麵試人自己的表現

13樓:以韞玉

可以運用伯樂金領的《5c辯才技術》

面試時,如何判斷一個人是真有本事還是吹牛

14樓:小小萍萍醬

如果你是一位,面試官你該怎樣判斷一個人?他說出來的話到底是吹牛版還是真的是有本事權呢?有些時候當一個人介紹自己的時候,往往會誇大其詞,說自己怎麼怎麼厲害都做過哪些事情,然後這個時候對於他的一些往事我們是無法考究的,因為這個時候我們根本沒有去過多的研究過他,也沒有過多的去追蹤過他,這個時候我們只能一面聽他講一面的想一想到底需不需要這樣的人才。

但是他到底有沒有才華,其實跟他講的東西沒有過大的關係,這個時候我們可以問一些專業有關的事情,如果這個時候他都能答出來,那說明他還是一個可以值得信任的,雖然有些時候一個人特別驕傲,總是宣傳自己好的一方面,這也是包裝自己,也是推廣自己的一種方式,所以我們不要討厭這樣的人,往往一般有才能的人也是這樣的人。所以這個時候我們可以多問他一些跟專業有關的事情。如果他都能答得出來的話,那就說明他是一個真正有本事的人。

15樓:匿名使用者

其實吹牛就是一種本事

招聘時如何判斷面試者的忠誠度

怎麼通過面試辨別一個人的責任心?

16樓:墌墌墌墌墌墌

我的面試流大約是這樣:請對方自我介紹(考表達和邏輯)=>提問知識

e68a8462616964757a686964616f31333330356263性問題(考基本知識)=>介紹經歷或模擬場景(考非知識性技能)=>追蹤某個細節延伸(通過細節了真實性,應變力,根性)=>問家庭背景(瞭解當前狀況心態)=>提問一些愛好等發散問題(瞭解思維模式和潛力)。最後加上個人喜好,作出取捨。 針對上述流程,其實可以把一個人大約的主要特性都有所瞭解。

打個比方,你說你換過飲水機的水,我就問你一般一桶水多久就喝完了;你換水的步驟是什麼;換水中間出過什麼小故障;你們都喝哪些品牌的水……首先這事兒你要真做過,要誠實才能把自己的邊界弄清楚,有的人吹牛說做過,一問就露餡,其次有責任心的人會比較多的回答出上述問題的細節,因為他關心的點更多一些;最後有責任心的人相對能經得起枯燥的重複,所以有一些異於常人的感悟,明眼人能聽得明白。

當然,你可能可能會遇到「影帝」,說的頭頭是道,滴水不漏。不過能回答出這樣的問題,還能把你鎮住,說明「影帝」也是個留心生活的人,也有自己的生存之道;還有的情況是,某個人開始的頭三個月比較有責任心,後面就衰退了,這可能是新鮮期過去進入安全期後的目標迷茫,需要用職業規劃、績效管理等方法解決;也有些情況是上述辦法都用了也沒法解決的,可能會被貼上沒有「常性」的標籤,不能持續有責任心。但重重表象背後的真實情況可能會更加複雜,也許是職業發展不匹配,或者本來就是想混混日子的。

還有一些超出責任心積極面的情況,例如,有人有責任心,被組織認可,做了專案經理,表現的極度有責任心,沒規劃管理能力,亂指揮,又擔不起復雜專案核心的責任,弄得專案成員都很疲憊的情況。總之,責任心這事兒,不見得就一定是好事情,也不一定就一次面試能看透看穿,就算是看透了也不一定就能一直維持。

說到底,人是複雜的,在正確方法引導下,也要有經驗、運氣、組織接受度、雙方匹配等因素相合拍。還要接受組織管理的灰度,不妨看看任正非:管理的灰度,大抵就是這樣了。

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