房地產開發商業業態的分佈有哪些種?及各種業態的市場定位?如果

2021-04-10 16:33:15 字數 4615 閱讀 9029

1樓:匿名使用者

業態是一種商業模式,是向顧問提供產品和服務的具體功能和形態。每個做商業地產的人對業態的理解都不同,分類也不同,目前國際上主要依據零售店的選址、規模、目標顧客、商品結構、店堂設施、經營方式、營業時間、服務功能、**策略等確定,但個人認為作為商業地產業態,只對於各種商業地產開發模式的一種區分。下面列舉的只是商業地產開發的幾種模式,購物中心、寫字樓、百貨、超市、專業市場、倉儲式會員店、城市綜合體、酒店、餐飲、休閒娛樂、旅遊、商業街、農貿市場、批發市場、奧特萊斯。

每種業態都有各自特點,可以隨意組合,也可單獨開發,例如購物中心就包含了超市、百貨、休閒娛樂、餐飲等業態,城市綜合體覆蓋面更廣,包含了購物中心、寫字樓、酒店、餐飲等業態。所以說市場定場定位跟你的專案的選址、開發規模、規劃設計、商圈輻射區域、城市發展、競爭對手、人均收入、交通位置等因素而定的,應先做市場定位,才能確定專案的業態定位。

自持和**是開發商根據自身的回款需求即資金流而制定的戰略需求,不管是自持或**,前提是必須統一管理、統一招商、統一運營。所以**的專案開發商都要求售後返租。如果做好售後返租,個人認為自持和**對今後的招商和運營不會產生太大的影響。

你問的問題有點太大了,這也不是一兩句就能說清楚的,建議你多看看商業地產策劃的案例,裡面有市場定位報告和招商定位報告,看幾個就知道了!

商業地產裡的業態和形態具體包括什麼?

2樓:樓主的老王

商業業態亦稱「零售業態」。零售業的經營形態或銷售形式。主要包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題**)、專賣店、購物中心和倉儲式商場等形式,是零售業長期演化和革命性變革的結果。

根據經營活動中不同要素,如選址、規模、店鋪設施、商品策略.**策略、銷售的技術手段及提供附加服務等的不同組合,以區別不同的業態。由於經營形態和銷售形式的不同,構成各種零售業態。

商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題**)、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。

3樓:小雨手機使用者

業態應該是指商業地產中不同的主力店、各種經營性場所,如電影院、百貨店、電玩、ktv、酒樓、快餐店、小商鋪、超市、停車場及酒店、寫字樓等等;

形態應該是商業地產的分類,社群商業、超市、購物中心、城市綜合體。

什麼是業態分佈 商業業態佈局分類

4樓:fengwu9天

商業業態是指標對特定消費者的特定需要,按照一定的戰略目標,有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、**政策、銷售方式、銷售服務等經營手段,提供銷售和服務的型別化經營形態。

商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題**)、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。

合理的商業業態規劃能為專案的招商提供方向性的指導,促進專案招商的進度;同時也能在專案的營運過程中為個體商家創造利潤,更能通過整體的效應擴大專案的商業影響力,吸引儘可能多的目標顧客,增加內在價值,提升市場競爭力,為專案的長期繁榮奠定基礎。因此在商業快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的意義。

在全球商業領域,有多少個業態?每個業態有什麼共同點和不同點?屬性是什麼?

國內商業業態分類大概有哪些分類?!

5樓:匿名使用者

國內商業業態目前分為8種形式:

1、百貨店,及百貨商店

2、超級市場,亦稱「自選商店」,英語「大型的自助式販賣綜合市場」的簡稱;

3、大型綜合超市,品種齊全,滿足顧客一次性購齊;

4、便利店,採取自選式購物方式的小型零售店或網上商店;

5、專業市場(主題**),

6、專賣店,專門經營某一年齡段或者某一型別的商品專賣店;

7、購物中心,一定區域內有計劃地集結在一起的大型綜合性商業網點群;

8、倉儲式商場,一種帶有批發性質的批售式商店,又稱為倉儲式商場或貨倉式商場。

商業業態也被稱作「零售業態」,是指零售業的經營形態或銷售形式。同時也是零售業長期演化和革命性變革的結果。根據經營活動中不同要素,例如選址、規模、店鋪設施、商品策略和**策略、銷售技術手段以及提供附加服務等的不同組合,來區別不同的業態。

由不同的經營形態和銷售形式構成各種零售業態(即商業業態)。

6樓:明默離愔

根據商建發[2004]第390號檔案,即《商務部關於貫徹實施(零售業態分類)國家標準的通知》,國內商業業態分類主要分為有店鋪零售業態和無店鋪零售業態兩類,具體包括:

有店鋪零售業態:

食雜店;

便利店;

折扣店;

超市;大型超市;

倉儲式會員店;

百貨店;

專業店;

專賣店;

家居建材商店;

購物中心;

工廠直銷中心。

無店鋪零售業態:

電視購物;

郵購;網上商店;

自動售貨亭;

**購物。

以上依據**於商建發[2004]第390號檔案:http://www.

mofcom.gov.cn/aarticle/b/d/200408/20040800269666.

html

7樓:匿名使用者

有店鋪銷售:食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業店、專賣店、家居建材商店、購物中心、廠家直銷中心;

非店鋪銷售:電視購物、郵購、網上商店、自動售貨亭、**購物。

這些是我從sina商業地產往上面看見的 希望對你有所幫助!

什麼是商業地產業態分析,著重要從哪些方面分析?

商業地產的詳細分類以及商業業態的分類?

專案經營的業態定位是什麼意思?

8樓:匿名使用者

商業業態,指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃,則是充分利用各種商業資源,為實現成功招商、銷售和日後的成功營運,而對商業專案各功能分割槽和各樓層營業專案所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合,它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。

合理的商業業態規劃能為專案的招商提供方向性的指導,促進專案招商的進度;同時也能在專案的營運過程中為個體商家創造利潤,更能通過整體的效應擴大專案的商業影響力,吸引儘可能多的目標顧客,增加購物中心的內在價值,提升市場競爭力,為專案的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。

一、購物中心業態規劃的巨集觀考慮因素

1、專案當地的經濟發展水平

豐富的業種、業態組合是購物中心專案發展所需要的,但是這種組合不是沒有原則的「堆砌」,一定要有市場作為支撐,一定要考慮與專案定位和目標市場的一致性,這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。

一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合,匹配,同時必須主動順應城市的發展的需要,主動為城市發展的服務。只有這樣,才不會說與城市的發展脫節。

購物中心要生存,就必然適應專案所在地的經濟發展水平,符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下,如果購物中心專案不能滿足目標消費者的需求,消費者就會流失,即轉移到其它能夠提供較好的商品、**、服務的購物中心,這樣一來勢必降低專案的客流量,而其它地區的賣場卻擴大了市場範圍。因此,購物中心的業態規劃也應適應專案所在地的經濟發展情況,符合專案當地的消費發展情況。

城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣,在進行業態規劃時,在參考當地的消費能力的情況下,可以保持適度超前的規劃,但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現「曲高和寡」的局面,導致購物中心的經營失敗。

當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是專案所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃準確的定位,並在此基礎上進行一些業態的組合的創新,並形成一整套經營管理系統的支援與配合,否則就容易盲目跟風變換業態規劃,把握不住市場定位,很難保證在業態創新上取得成功。

2、專案當地的商家資源

專案當地的商家資源在很大程度上決定了該專案日後招商的資源和方向。

在進行業態規劃時,應對專案所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果,彙總當地的商家資源情況,進行分類彙總,計算出各分類專案的比例。一般來說,商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。

進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況,把握專案當地商業發展的情況,為商業經營規劃提供依據。

在分析市場調研的結果的基礎上,依據專案的自身體量面積,參考專案當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑑國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗,比如目前常用的規劃**比例,即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52:18:

30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出,這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。

進行面積的預估後,還應根據專案當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場,如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足,那就及時進行相關的調整。

如果整個的規劃與專案當地市場的需求相差太遠,那將對後期的招商造成很大的困難,同時也脫離了當地的實際情況,對將來的經營產生不利的影響。

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