1樓：雲南新華電腦學校
你這是越級，要談是你和直接領導談，談好了你的直接領導再去幫你談，你這樣做的話你的直接領導會生氣，你要去的部門領導對此也會有看法的！
大領導越過直接領導來給我安排工作，我在其中該如何與兩邊領導溝通？
2樓：南北
直接領導不
bai到翅膀長
du硬的時候不能得罪，zhi
如果惹怒了直接領dao導，專處處給你設路障，以後屬的路不好走。
歸根到底，無論哪種型別的領導，都逃脫不開做人還是做事的範疇，通常，做事型的領導比較踏實，工作勤奮，所以他會要求他的下屬也是如此。
不斷挑戰工作的難度是這種型別領導所領導的團隊的習慣。這樣的團隊內部，大家都會比較忙碌，工作壓力也比較大，與此同時人際關係的鬥爭會比較少，團隊信任度會比較高。
因為事情做得越多，錯的機會也越大，得罪其他人的機會也就會多一些，從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。
如果你遇到的是注重做人型的領導，那麼就要尤其注意自己的工作習慣了，在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式，儘量不要和其他人發生衝突。
在每次開會和向上級彙報工作時，請注意溝通的方式，要多和領導溝通自己的想法，多和領導彙報自己所知道的其他人的動向。
這一型別的領導不大會公開批評下屬，但是並不能說明他們贊同下屬，他們往往把人際關係放在首位。
3樓：改孝陶嬋
首先你要明確你的直接領導和你的大領導是什麼關係，他是完全忠臣於你的大領回導還是有他自己的思想。答如果完全忠臣，那大領導直接指揮你也無所謂，最好讓他知會一下就行。如果不忠臣，那你必須搞清誰的勢力大，對你發展更有利，再選擇！
一般情況下，直接領導對自己的下屬會比較關心，你如果不告訴他他就會處處防著你，萬一大領導也不幫你了，你可就兩頭空了。
4樓：晉素枝龍靜
你們大copy領導真得不會當領導，這種越級調譴很不合適，除非有想升你職的想法，或是想考驗你的能力。直接領導不到翅膀長硬的時候不能得罪，如果惹恕了直接領導，處處給你設路障，以後的路不好走。建設你不要和直接領導談你們是怎麼來到這個專案的方式，和直接領導交流關於專案方案的問題，用學習請教的方式「老大，關於這個專案，這個方案你認為如何？
」讓直接領導感覺到你的尊重。對於向大領導的彙報工作，最好讓他知道，你的方案是你想出來的，但通過了直接領導的認可，間接的提醒一下大領導。
說了一堆，我也不是很清楚你的現狀與周圍的關係，可能無法真正幫到你，最後還得靠你自己。
5樓：鐵振梅寒辰
事先知會一下直接領導，裝糊塗「多謝」直接領導的推薦。這樣讓他相信不是你越過他直接找大領導領差事。
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