1樓：匿名使用者
人才是企業最基本也是重要的資源。那麼，企業究竟應該如何實施自己的人力資源開發與人才培訓計劃呢？現在許多企業把培訓作為一種福利。
同時，許多職業經理人也日益認識到，培訓是提升自我競爭力的手段之一，是豐富自身內涵的必要過程，因而對培訓的要求和呼聲也與日俱增。歷經市場經濟的洗禮，企業管理人員切身體會到，自身素質的提升對創業的極端重要性。
企業既然將培訓視作是一種投資，當然就得考慮「投資回報率」。我們經常在一些管理類報刊及書籍中看到諸如此類的提法：「由於對員工培訓的重視，生產率提高了６０％」、「培訓的投入，使員工流失率降低了６５％」等等。
中國在加入ｗｔｏ之後，企業面臨越來越多的競爭，尤其是國際級、世界級的競爭，然而一個企業，如何超越競爭對手、如何面對新的時代、新的挑戰以及新的競爭。一個企業到底是產品品質的競爭，還是**的競爭、服務的競爭，各有各自的理論。但最關鍵的思考就是人才的競爭。
想想看，產品是誰設計出來的，是人；產品的品質是誰在管理，是人；產品的**是誰訂出來的，是人；產品的服務是誰做的，還是人。所以企業，它絕對不單單是產品的競爭、它不是**的競爭、它不是服務的競爭，它是人才的競爭。所以哪一個企業擁有最多、最優秀、最適合的人才，這個企業就會蓬勃地發展。
我給大家幾句話，一流的企業就擁有一流的人才；二流的企業它就擁有二流的人才；三流的企業它就擁有三流的人才。你公司的人才是屬於幾流的，你就知道自己是什麼樣的企業。一流的企業為什麼會有一流的人才呢？
再送給大家三句話：一流的企業擁有一流的領導者；二流的企業擁有二流的領導者；三流的企業擁有三流的領導者。看你的團隊、看你的人才，就知道自己是什麼樣的總裁、是什麼樣的總經理、是什麼樣的管理者。
所以好多企業困惑：如何去吸引、留住或是培訓更好的人才呢？首先，我們需要了解，人才需要挑選和培訓。
所以如何挑選人和如何培訓人變成了一個重要的話題。所謂領導力的定義是選對人，做重視實際應用實戰性的培訓。一般的人，從小到大並沒有學習如何選對人，也沒有經過實戰應用性的培訓，所以他們在經營企業的時候，他們覺得，只要我有一顆善良的心，我有愛心，員工之間彼此以真誠相待，我們的企業就會找到好的人才，這是全世界最大的謊言。
人才的過濾、人才的培訓是有系統、有方法的。我們今天要選擇好的人才，首先要列出理想人才的條件。假設我們對我們企業的人才、優秀人才的條件沒有列清楚的話，那很困難找到這些理想的人才。
那麼，人才到底需要具備什麼特質？筆者認為，第一，態度。第二，能力。
那麼，態度和能力又是哪一個比較重要呢？答案是兩個一樣重要。第三，忠誠度。
事實上，我給每一個推銷人員以及每一個業務公司、每一個業務單位的培訓建議就是，業績不好只有兩個問題；而且每一個公司的員工也只有兩個原因。第一是態度的問題，第二個是能力與技巧的問題。態度不好，我們訓練態度；技巧不好，我們訓練技巧。
下面我給企業提一個問題，訓練是不是真的可以使企業的每一個員工更成功呢？假設今天一個人，他是態度不好，你猛訓練他的銷售技巧，他是沒有辦法提升業績的；假設今天一個人是技巧不好，你猛訓練他的態度，還是不管用的。所以一個身為公司教育訓練部的負責人、公司的老闆、公司的主管或者你要激勵的任何人，你一定要瞭解到底是他態度出了問題、還是他技巧出了問題，然後對症下藥，我想這樣的訓練效果會更好。
企業訓練的第一步就是學習。好的培訓是免費的，為什麼呢？如果企業的人才每天運用錯誤的方法去拜訪客戶，那樣就會損失大量的客戶和業績，這是在為企業負債；而經過正確的培訓使人才掌握正確的方法而獲得大量的客戶使業績倍增這是高附加值的增值培訓，所以是免費的。
而培訓是提高工作績效、增強組織核心競爭力的有效途徑。好的培訓出人才、出效益、更出效率。世界５００強企業已經把對員工的職業心態與職業技能培訓作為其戰略制勝的重要手段。
職業經理人、企業員工如果不及時「充電」調整，只能年年「折舊」。企業如果不重視培訓，就不能「升級換代」增強活力，形成可持續發展的優勢。
2樓：匿名使用者
員工培訓，是組織人力資
源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作；2、員工培訓是提升員工業務技術、工作能力，達到人與「事」相匹配的有效途徑；3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施；4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。
3樓：匿名使用者
1 培訓實際上是公司對員工的一種福利.讓員工通過培訓掌握更多的技能,積累知識和經驗,提升自身價值.也可以使員工對企業產生歸屬感,提高員工的忠誠度.
2 從公司角度講,培訓可以幫助員工儘快適應公司環境,適應公司的企業文化,達到自身崗位所需的能力要求.為公司培養後備人才.
4樓：匿名使用者
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。
其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。
企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理**請在"茅山下"查詢.
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。
摩托羅拉公司向全體僱員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。
摩托羅拉公司認為，素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。
美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械裝置的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。
在同樣的裝置條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械裝置等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
5樓：意品智集
員工培訓是讓新員工儘量掌握熟悉工作流程和技能，在最短時間內產品效益。所以，有計劃有培訓對企業很重要。focusdo智慧辦公社交平臺，價值協同倡導者。
員工培訓的意義？
6樓：匿名使用者
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
培養人才；日本松下電器公司有一句名言：「出產品之前先出人才」，其創始人松下幸之助更是強調：「一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。
教育是現代經濟社會大背景下的『殺手鐗』，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。
留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學習技能；
是利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
7樓：敵法師
首先，通過企業培訓可以提高企業的競爭力，現在各行業發展速度越來越快，而且每天的發展可以說是瞬息萬變，各大企業的競爭力越來越大，發展壓力也開始逐漸提升，如果能夠針對性的進行員工培訓，打造屬於自己企業超強的人才團隊，自然就會增強企業的凝聚力，通過培訓提高員工的工作運勢，讓大家的工作積極性得到提升，歸屬感也會得到促進，自然企業的前進速度就更快。
其次，企業如果能夠重視員工培訓，還能提高企業的戰鬥力，並且這也是一種高回報的投資方式，大家千萬不要只是看眼前的企業培訓投資，而是要看以後給我們帶來的回報，各大企業如果重視企業培訓這一塊領域，那麼除了會讓員工的工作激情更強之外，還會讓員工的工作水平得到全面提升，工作團隊的積極意識也開始促進，自然就會給企業創造更多的利潤和價值，所以企業發展就不會有太大的壓力。
從企業的角度來分析，員工培訓具有重要的意義和作用，而且這也直接決定了企業未來的發展方向，從不同的角度來看，對企業都會有很多的優勝的好處，尤其是可以讓員工的工作意識變強，所以這樣也能方便企業進行各部門員工管理，讓企業發展的全面推動。
留住員工的重要性，企業留住員工的最關鍵因素
留住員工，說明企業是有凝聚力的，一個留不住員工的企業不可能做出好的產品，不可能有好的業績。企業是講文化的，文化是要逐漸形成的，有一個形成 傳承 發展的過程，這樣的企業才會不斷發展，才能具有競爭力。優秀的員工是企業的財富，只有佔領人才高地，才能立於不敗之地。能夠留住員工，才能優化員工，才能招到更優秀的...
員工社保對公司的重要性公司為員工辦理社保的目的是什麼，有什麼意義？
首先說明一點，你這麼做是違法的 根據社保法，所有的企事業單位，必須為員工購買社會保險，而且必須承擔社會保險中，企業應承擔的那一部分 大約是員工工資的33 左右 如果你把企業繳費部分強加給員工，屬於嚴重違法社保法和勞動法的行為。一旦被人舉報到勞動監察部門，不但要退賠，還要面臨鉅額的罰款。嚴重的，企業會...
肯德基員工培訓的特點
1987年11月12日，肯德基在北京前門繁華地帶設立了在中國的第一家餐廳，北京肯德基 也成了北京第一家經營快餐的中外合資企業。繼1996年6月25日，肯德基中國第100家店在北京成立以後，肯德基在中國的連鎖店數目迅速增長，到2002年7月12日，第700家店開張。15年來，肯德基的700家餐廳已經遍...