1樓：nm牛虻
計劃的作用主要有：
1、計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代，既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇嚴重的後果。
2、計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，就必須要有一個嚴密的計劃。
3、計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。
擴充套件資料
一、計劃的結構
1、文章式，即把計劃按照指導思想、目標和任務、措施和步驟等分條列項地編寫成文，這種形式有較強的說明性和概括性，經常用於全域性性的工作計劃。
2、**式，即整個計劃以**的形式表述，經常用於時間較短，內容單一或量化指標較多的工作計劃。
3、時間軸式，即整個計劃按照主時間軸一次列開，內容按照實施先後順序編制。
二、計劃編制的方法
1、工作分解結構：它是一個描述思路的規劃設計工具，幫助專案團隊確定和有效地管理專案工作。
2、專案計劃：用於協調專案編制、指導專案執行和描述專案控制，描述需要完成的工作內容、進度資訊和預算資訊。
3、滾動計劃法：按照近細遠粗的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執**況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐步向前推動，把短期計劃和中期計劃結合起來。
2樓：醜怡君寒言
工作計劃性的意義
在許多規模小，同時在行業裡沒有地位的公司裡，你可以看到許多包括高階職員在忙著沒有頭緒的工作，工作不得其道，做著錯誤的、不經濟的、不適當的工作，這一切來自與，公司的高階管理者，因為他們的工作缺乏計劃性。
一個工作沒有計劃性，系統性的的老闆常常苦惱企業的人手不夠，，他們認為，只要僱的人多了，事情就好辦了，其實，他們缺少的不是人手，而是更有效，有計劃的工作。
一個沒有計劃性的老闆或工人總是顯得忙忙碌碌，什麼事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊員一樣，員工也讓他催的也好象很忙碌，越忙碌越沒有時間規劃公司的未來，公司好象永遠原地踏步。
一個有計劃，工作有系統的老闆，總是顯得很平靜，安詳，永遠不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統，他越有時間，公司的每個人都按部就班的工作，公司一年一個臺階。今天的世界是思想家，計劃家的世界，只有深遠、有計劃的、有系統的思想家，能制定計劃、並有力執行的計劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠沒有立足之地。
所以，我們必須有計劃，有系統的工作！
3樓：匿名使用者
1，有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。
2，pdcar(計劃)法則最適合用於在做事中學做事，以培養「今日事今日畢」和「不犯第二次錯誤」的習慣，這兩個習慣在西方管理界推崇為確保成功的兩個工具.
個人計劃網 參考資料：《pdcar法則:個人計劃的第一法則》《計劃的重要性》《計劃為何失敗》《我們的計劃真的不如變化快？ 》《布蘭德成功計劃》 更多》
4樓：xhj北極星以北
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用：
計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。
如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
5樓：北彩尋宜
1、計劃是一個使用得非常廣泛的用語，在不同場合的含義可能不完全相同。有人給計劃下的一個「簡明的、不帶褒意或貶意的定義」是：「計劃」是未來行動的方案。計劃是應用寫作研究的重要文體之一
管理學中計劃的定義:
確定組織未來發展目標以及實現目標的方式.
2、計劃的概念
計劃是黨政機關、社會團體、企事業單位和個人，為了實現某專案標和完成某項任務而事先做的安排和打算。
3、計劃的意義
其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用
一般說來，計劃是指人們為了實現某種目的而對未來的行動所作的設想和部署。它是人們在多領域、多層次上使用的一種自覺的行為。在任何領域、任何層次上完整的計劃，都必須具備目標、時限和主體三大要素。
常識告訴我們，工作的內容越是複雜，參與實施計劃的行為主體和涉及的環節越多，越需要計劃性。我國古代就有「凡事預則立，不預則廢」的思想。西方經濟學家也闡明瞭這個道理：
「雖然我們無法預見未來，但如果我們沒有根據當時所得到的資訊而制定的未來計劃，我們就無法合理地行事。」[②]工作有計劃，至少可取得有序、協調、效率的優越性。所謂有序，是指因為有了明確的目標以及為此而確定的步驟、重點、分工等，可在實現過程中分別輕重緩急，保證重點，為全域性奠定基礎，有條不紊。
所謂協調，是指通過計劃作出事先的協調，處理好在計劃的制定和實施過程中的總目標與子目標之間、各具體目標之間、預期目標與時間約束之間、目標與手段之間可能存在的矛盾，促進目標的順利實現。所謂效率，是指因為有序和協調，儘可能地激勵了行為主體的積極性，合理地挖掘並組織相關的條件，減少了盲目性，避免操作中的重複浪費，因而有利於提高效率。[③]有序、協調、效率的優越性也就構成了計劃的一般價值。
計劃主體是多層次的，計劃的物件也是多層次的，因此計劃有個人計劃、家庭計劃、企業計劃和國家計劃等。作為計劃法所涉及的計劃，是處於巨集觀層次的國家計劃，而且側重於經濟計劃。當計劃被用作經濟活動的調節手段，並與國家的職能和權力結合起來，就形成了國家經濟計劃。
計劃是經濟管理的一項重要職能，也是經濟管理的一種重要手段。一般認為，經濟管理具有計劃、組織、指揮、協調、控制等職能，在這些職能中，由於計劃職能反映了管理者的決策意圖，決定著管理行為的方向，制約和決定著其他管理職能，因而被人們視為經濟管理的首要職能。計劃作為經濟管理的一般職能，是一個廣泛中性的概念，它普遍存在於不同社會制度和不同管理體制的國家之中，因而有無計劃不是區別社會制度和經濟社會屬性的標準。[④]
6樓：性_____花村
有利於明確工作目標，提高工作效率
有利於增強管理的預見性，規避風險
有利於減少浪費，取得最佳經濟效益
有利於控制工作的開展
7樓：匿名使用者
計劃就是對為發生或者或實施事情的規劃。
計劃是為了更加準確的達到最初的目的，對實施過程中的每個環節分步安排實施措施或實施內容。
什麼是計劃？計劃的作用有哪些
8樓：餜槉
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
計劃是管理的首要職能，是組織實現目標的依據，對於企業，是降低風險，掌握主動的手段。通過計劃的制定，可以減少組織活動的盲目性，面對未來存在的不確定性。
作用:在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。
」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
生產計劃的作用是什麼，生產計劃制定的依據是什麼，作用是什麼
1 充分利用銷售機會，滿足市場需求 2 充分利用盈利機會，降低生產成本 3 有利於充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閒置和浪費 4 生產的依據 5 產能需求計劃的依據 6 其它相關計劃的制定依據。1 生產的依據 2 產能需求計劃的依據 3 其他相關計劃的制定依據。企業在編制生產計劃時，還要考...
籃球訓練計劃，籃球訓練計劃,基礎的,每日計劃
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什麼是計劃經濟，什麼叫計劃經濟
計劃經濟 command economy 或計劃經濟體制，又稱指令型經濟，是一種經濟體系，而這種體系下，國家在生產 資源分配以及產品消費各方面，都是由 或財團事先進行計劃。由於幾乎所有計劃經濟體制都依賴 的指令性計劃，因此計劃經濟也被稱為 指令性經濟 其餘的三種經濟體系是市場經濟體系 傳統經濟體系和...