1樓:村夫野人
親情聯結體,在一定的時間階段內,資金安全、勞動效能、創業熱情、工作積極性、企業內聚力都有很容易達到很高的水平,但問題是角色容易混亂、程式化運營與管理存在問題,導致分工不明,責任不清。。。
2樓:匿名使用者
家族企業要怎麼管理? 首要的問題是你企業已經發展到何種階段。需要現代企業制度嗎?
家族企業的固有問題是你企業的發展的瓶徑嗎?假如必須打碎舊有體制,那不仿來一次你公司的辛亥革命。
現代企業制度的核心是類似於國家的法制化問題:制度化、程式化。制度化表現在你企業決策制度、管理制度、激勵制度、監管制度、執行制度、裁處制度等等,程式化表現在你企業的各種崗位設定、崗位職責、流程設計,法律上就是個程式正當的問題。
制度化,首先必須合理設計制度、設計流程,類似於人大的嚴謹的立法活動,不是找個祕書隨便寫的;第二是制度的執行也要制度化,就象各部委的規章,這裡流程的執行是關鍵。第三就是監督問題,國家這麼多問題惹人怨,就是個違法不糾的問題,企業也一樣,,要設計好回饋和監督獎懲制度流程。現在的企業,即使那些標榜已經經過現代企業制度改造的公司,制度化建設還是很差,很多還是穿新鞋走老路。
現在普遍存在一個問題,也包括有些專業的管理諮詢公司,普遍忽視一個問題就是法律、法律思想、法律邏輯的借鑑意義。其實,制度化建設的鼻祖是法律。很多企業也早就有很多制度,大公司都能編成幾本書那麼多。
我說那不是制度化的標誌,主要是質量不高,流於形式。現在的制度,多出自祕書之手或出自各個部門,缺乏有機整合,企業的整體戰略體現不好不充分。國家為了解決多頭立法、部門保護、地方保護的問題,專門制定了《立法法》,設立國家法制局,就是為了消除弊端,統合整體意志的。
國家的法律出自專家之手,包括法律專家、技術專家、管理決策領導,你的企業制度出自**? 法律除了上述制度化程式化的借鑑意義之外,還有很多可以借鑑的。
以下再舉幾例: 1、權利義務分配和制衡。法律的就是通過合理設定權利義務的模板,來規範人的行為的。
現在很多企業管理混亂,本質就是權利義務規範缺失、設定不合理、相互矛盾衝突。權利義務的設定是非常複雜的問題,但很多企業的規章制度,缺乏必要的合理和慎重。法律不是統治者的個人意志,同樣,制度也不應是老闆的個人的單方任性。
2、法律的三權分立和公司的治理結構。老闆就是公司的**,總經理就是總理首相,股東會象議會、人大,監事會就象法院。這就構成了現代公司的基本匡架。
治理結構其實也是借鑑於西方國家的憲法。在公司內,公司章程就是憲法。但現在很多公司,章程就是辦理營業執照時不經意填的,以為就是個手續。
有幾個認識到它的公司憲法地位的?股東協議,也是調整股東權益的基本檔案,它是股東間的法律。但實際情況是,多數在合作開公司的時候,對股東協議沒有經過專業人員比如律師的審查,結果,執行時毛病百出,協議寫得含混歧義到處是,各說各理,協議失去了法律意義。
為此打官司的不是少數。
3、合同--生意人之間的法律。財富的一半是合同。企業的利益,大多數是通過合同實現的。
合同多麼重要啊!再看看實際合同的管理。多數公司的合同是業務人員定的,實際結果是防君子不防小人的。
合同本來是防小人的,這樣就失去了定合同的意義。主要問題是,a、合同的質量不高,不嚴謹、掛一漏萬,b、公司的合同管理制度要麼沒有,要麼不能嚴格執行,c、執行合同中不能意識到其法律意義,一個**、兩個傳真,就改變了原定交貨方式合作事宜,出毛病拉,找合同一看,都變拉,合同和實際對不上。
4、法律證據意識和企業文書管理。法律講究證據,企業應該借鑑加強檔案管理。現在很多企業,檔案是分散保管的,有的分散在部門,有的甚至分散在辦事人員手裡。
結果是,用到的時候找不到。企業應該有證據意識,不要講發生糾紛打官司要用,就是你內部獎懲個員工也要講究個憑據吧!憑權勢壓人不算本事,員工也不容易服氣。
檔案都保管混亂,還怎麼對管理活動做考核?
3樓:桔子妹兒
對家族式企業存在的優劣作一簡單分析。
家族企業優勢:
第一,在創業時期,憑藉家族成員之間特有的血緣關係、類似血緣關係、親緣關係和相關的社會網路資源,以較低的成本迅速集聚人才,全情投入,團結奮鬥,甚至可以不計報酬,能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢,較快的完成原始資本的積累。
第二,反應迅速。以家族整體利益來看,在通常情況下,利益的一致性使得各成員對外部環境變化具有天然的敏感性,外部尤其是市場變化的資訊能很快傳遞至企業的每位成員;同時,家長制的權威領導,可使得公司的決策速度最快;在執行上,由於內部資訊溝通順暢,成員之間容易達成共識,政策貫徹、決定執行得力;家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作,自然地幫助公司的價值趨向最大化。
第三,心理契約成本低,可以幫助企業降低監控成本,因此家族企業的總契約成本相對於其他型別的企業低。家族成員彼此間的信任及瞭解的程度遠高於其它非家族企業的成員。家族企業成員之間因此可能負擔較低的心理契約成本。
成員之間特有的血緣、親緣關係,使家族企業具有強烈的凝聚力,加上心理契約成本較低,以及經營權與所有權的合一,家族企業的總契約成本可能較非家族企業為低。
家族企業的劣勢:
難以得到最優秀的人才。任何企業要做大、發展,需要突破的一個重要瓶頸就是管理的專業化和規範化,家族企業也不例外。吸收大量的專業人才進入公司的核心層是管理專業化和規範化的必由之路。
而單純在家族成員中選擇人才的結果,就是選擇面會變的越來越窄,可以選用的人會越來越少。長期的家長制管理,很可能會使領導者變得自負,總覺得自己是最能幹的,而這恰恰排斥了社會上更優秀的人才的加盟。另外,基於家族關係建立起來的內部信任,會自然對沒有類似關係的員工產生不信任感。
因此,家族企業的劣勢首先表現在深知自己的企業因缺乏人才而長不大,卻又很難創造出獲得和留住人才的環境。
什麼是家族企業? 10
4樓:明瀚企業管理
第一個問題:
1、企業管理學家族企業定義為:家族企業以經營權為核心,當一個家族
或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時,這個企業就是家族企業。
2、中國的家族企業則定義為:家族企業,創業初期企業規模小,其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員,創業者作為核心擁有天然的家長權威,依靠家長權威的家族式管理即可保證家族企業順利運轉,甚至可以「邊吃晚飯邊開董事會」。以口頭協議來分享利益成果、爭取應得權利、矛盾衝突不會太尖銳;強調家長權威、親情原則的家庭倫理來管理和協調家族成員的管理問題與利益矛盾。
第二個問題:
家族企業要怎麼管理,首先舉幾點家族企業會存在的管理問題:
1、人才瓶頸;
外人一般很難參與到管理團隊,就算能夠參與進來,也只能是一個資訊傳遞者,而不是一個問題決策者。一個管理者要想在所有家族企業成員中的樹立管理威信與信任度的難度太大,而且在家族企業外才受到家族成員排拆的現象也處處可見。當家族企業成長到一定規模,管理必須根據企業需求升級的時候,家族管理成員很難達到企業需求。
在這個時候,人才需求將會成為家族企業管理最大的瓶頸。
2、制度形同擺設;
家族企業一般多少都會有一些管理制度,但是制度管理的物件不是自己,而是所謂的外人。因為所有家庭成員的心思都是會這樣的,企業本身就是我的,自己想怎麼樣就怎麼樣,管理制度當然管理不到我,假若哪次處罰到我的頭上,多沒有面子等等;因此,由於家族成員對制度的破壞性,制度最終無法執行,而成了擺設。
3、群帶關係嚴重;
現在企業管理都講團隊概念,但在家族企業一般都是群體關係(小團隊)。這一幫人是二叔家的;那一幫人是三叔家的;還有一幫人是姑姑家的;每個人都會維護著自己的群體,出了問題會相互推卸責任,有了功勞都會去爭搶;這也是家族企業管理矛盾的根源所在。事情鬧到老闆那,最後老闆是處理姑姑、還是叔叔,怎麼辦都不好,問題也就不了了之。
4、重疊管理、越權行事;
一般情況下,權力就是威信的體現;因此,在家族企業管理成員中,每個人都希望爭得自己的一席之地,不希望被老闆或自己的人看不起,說自己無能;因此,在管理過程中,什麼事情都喜歡過問一下,參與一下,指揮一下,代表著自己隨著都在關注企業管理問題。由於這種現象頻繁出象,導致下層管理要本無法適從,不知道到底應該聽誰的指揮,按誰的指令辦事,導致企業管理混亂。
5、缺乏公平公正;
在處理責任問題的時候,會盡量找一些於家族無關的人來承擔責任,避免自己的人受到處罰;在獎勵與評比先進的進修,首先考慮的就是家族成員的人,排除非家族成員;導致整個企業在管理中缺乏公平公正,嚴重影響員工最起碼的工作積極性。
6、缺少企業文化;
中國的企業文化相當於日常的倫理道理一樣,是由每一位員工自覺去遵守的行為規範,它是不需要用制度來強制執行的;然後,在家族企業,家庭文化就是企業文化,家庭成員的習慣,就是員工的行為規範;因為任何一個人違背這種習慣,最終的結果就是呆不下去。
問題例出來哪,要怎麼管理與改善,當然就變得明朗。但是要想改變一個家族企業的管理習慣,這確實是一個很大的難題。一般家族企業的管理改革都是被逼出來的,為什麼這麼說?
因為,當家族企業有可觀盈利,不斷擴張的時候,家族成員的管理素質與理念已無法滿足企業管理需要的時候,就必須去改,不改的話,企業面臨可能是直接倒閉的問題。在這個時候,老闆才會「無情」地拿起他那把已經「生鏽」的刀,清理與整頓家族成員。所以,在中國傳統文化觀念中才會流傳出這樣的話:
「人變得越有錢,就越沒有人情味。那時候我們和他一起創業,幫他撐起這個企業,等做大哪,一下子就把我們甩哪,真是絕情啊!」
第三個問題
其實家族企業和非家族企業區別不是很大,在非家族企業也會存在像家族當中的問題。只是他們的權力之爭與利益之爭是把家族成員變成了中高層管理之間的競爭而已,任何一種模式的企業,只要經營管理不善,都會導致企業內部混亂,當局面呈現不可控性,倒閉關門也就不遠哪。
家族企業的特點分析
家族企業文化是指在家族企業中以血緣關係為基礎，以家的管理模式為特 徵的企業文化。其特徵主要表現為 1 權威與親情交織的 家文化 家是寄託溫情的港灣，是存在著家長的絕對權威和相互寬容的組織，是扶助成長和老有所養的依靠。家文化 是家長權威和家族親情關係的文化。這種企業文化表現為獨斷 權威 事必親恭，員工...
Z家族企業的優點和缺點是什麼？怎麼突破家族企業很難做大做規範的弊病
優勢 在家族企業中，家族成員所有權與控制權兩權合一，家族成員既參與企業經營管理，又參與剩餘索取權的分配，所以家族式企業中的家族成員有動力經營好企業，這使得面臨逆向選擇和道德風險的可能性大大降低。同時家族企業中家族成員之間形成了一個小型的團體，團體內部由於經常在一起溝通交流，使得內部成員的資訊不對稱性...
家族式的企業有什麼優缺點一個家族企業的優點和缺點是什麼？？？？
家族企業的優點 是管理疏密，決策層共同利益基本吻合，不會出太多的分歧。缺點 是外來人很難打入高層，員工工作積極性差，發展前景狹窄。集中表現在 一 是企業的員工多實行終身僱傭制，員工穩定且很少流動，因而人力資源開發投資少，員工培訓成本低，且能確保員工的整體素質高。二 是職工對企業的依賴性強，企業有較強...