集體的意義是什麼,集體的含義是什麼

2021-03-04 00:23:36 字數 5173 閱讀 8389

1樓:端木吟天

集體,是一種組織形式團體,具擁有一定的活動範圍,共同的經濟基礎、思想基礎、政治目的和共同的社會利益。分社會性質團體和國家機構性質的團體。

2樓:匿名使用者

集體:許多人合起來的有組織的整體,跟「個人」相對。 比如:

一個公司的人綜合在一起成為集體,集體的表現為多數人在一起互相工作,合作。因為人是社會的人,人必須在集體中生存和發展。應當適當限制人性中的某些惡,比如慾望等的極度發揮對集體利益的影響。

換句話說,就是個人在行使自己的權利的時候應當顧及某些集體的規則,比如法律等。管理心理學認為,集體是群體發展的最高層次。它不同於一般群體。

集體的特點在於,其成員之間不僅有著共同的目標,共同的利益和共同的活動,而且彼此之間聯絡密切,具有鮮明的組織任務,成員不僅要認識到群體活動個人和本群體的利益,而且還要認識到對組織、對整個社會的意義。在集體中,成員之間彼此建立有穩定、合作和相互友愛的關係。

3樓:kkkk堆仗

「集體」這一概念也許不是一個古老的概念,但這並不意味著在這一概念產生之前就沒有現實的集體存在。假如任何集體都是由諸多個體結合成的整體,那麼,在人類歷史中,在不同的歷史階段,就存在著各種不同型別的集體。即集體是一個不斷變遷、不斷髮生新舊代替的過程,沒有一成不變的集體,沒有永恆存在的集體;集體發展的總的趨勢是越來越高階、越來越豐富,後來社會形態的集體比以往社會形態的集體更高階更豐富,這種趨勢是與人類社會的進步緊密聯絡在一起的;隨著歷史條件的變化或不同,既會產生公有制形式的集體,也會產生私有制形式的集體,還會產生其它形式的集體,從原始社會到資本主義社會先後產生的各種集體形式就是證實。

4樓:匿名使用者

集體就是一個整體,我們生活在許許多多的集體之中

5樓:天天煩到死

集體趕集唄 .意思沒有 就是一起玩

集體的含義是什麼?

6樓:傾蓋如故

集體,是一種組織形式團體,具擁有一定的活動範圍,共同的經濟基

礎、思想基礎、政治目的和共同的社會利益。分社會性質團體和國家機構性質的團體。分社會性質團體和國家機構性質的團體。社會性質團體像一個黨派,一個班級,一個隊伍,一個民族。

國家機構性質的團體是一種所有制形式,像一個村集體,一個工廠集體,一個教育機構,一個醫院,一個銀行,一個縣**,一個電力集團,一個部隊等。在這種組織形式中,其組織成員的結合對群體和個人都有意義,擁有共同價值、共同活動目的和任務。

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人合起來的有組織的整體,跟「個人」相對。 比如:一個公司的人綜合在一起成為集體,集體的表現為多數人在一起互相工作,合作。

因為人是社會的人,人必須在集體中生存和發展。應當適當限制人性中的某些惡,比如慾望等的極度發揮對集體利益的影響。

它不同於一般群體。集體的特點在於,其成員之間不僅有著共同的目標,共同的利益和共同的活動,而且彼此之間聯絡密切,具有鮮明的組織任務,成員不僅要認識到群體活動對個人和本群體的利益,而且還要認識到對組織、對整個社會的意義。

7樓:匿名使用者

集體:許多人合起來的有組織的整體,跟「個人」相對。 比如:

一個公司的人綜合在一起成為集體,集體的表現為多數人在一起互相工作,合作。因為人是社會的人,人必須在集體中生存和發展。應當適當限制人性中的某些惡,比如慾望等的極度發揮對集體利益的影響。

換句話說,就是個人在行使自己的權利的時候應當顧及某些集體的規則,比如法律等。管理心理學認為,集體是群體發展的最高層次。它不同於一般群體。

集體的特點在於,其成員之間不僅有著共同的目標,共同的利益和共同的活動,而且彼此之間聯絡密切,具有鮮明的組織任務,成員不僅要認識到群體活動個人和本群體的利益,而且還要認識到對組織、對整個社會的意義。在集體中,成員之間彼此建立有穩定、合作和相互友愛的關係。

8樓:匿名使用者

所有人都有一顆愛集體的心!這就足夠了

9樓:匿名使用者

比如做什麼事一個人不的就要靠大家來幫

10樓:匿名使用者

集體是聯合起來的有組織的整體。

11樓:自卑自信的男生

不是含義,是意義。???

團隊的意義是什麼?

12樓:百度文庫精選

最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內

原發布者:夢中九道998

小故事分享:什麼叫團隊?2023年3月團隊的定義定義:

團隊是為了一個「共同的目標」而一起努力的一群人。三個要素:共同的目標,一起努力,一群人。

這三者缺一不可。團隊的意義無論是個體還是團隊,沒有目標,願景,就失去了努力的意義,一個清晰的目標會吸引眾人加入一個團隊,而這個目標通常是個體難以實現,或者實現起來沒有團隊那麼有效率,那麼有成就感。團隊就是一個由少數成員組成的小組,是為了一個共同的目標而一起努力的一群人,小組成員具備相輔相成的技術或技能,有共同的目標,有共同的評估和做事的方法,他們共同承擔並分享最終的結果和責任。

團隊的闡釋「狼群」能夠給我們更加恰當的闡釋。在動物群體中,狼是最具備團隊精神的動物。一群狼在一起,具備團隊精神的很多明顯特徵:

一是團結合作,聯合起來對付比自己大得多的動物,甚至有的時候能夠放倒一頭獅子;二是分工明確,每一頭狼在進攻的時候都有自己的位置,並進行精確的配合;團隊的闡釋三是領導示範,在追捕獵物時頭狼往往衝在最前面,所以狼群就具備了勇往直前的精神;四是利益共享,在捕獲獵物之後,每一頭狼都能夠分享到勝利的果實。擁有這四種團隊合作的要素,狼群常常無往而不勝。像狼群一樣,一個團隊如果想要有效合作,共創大業,也必須具備上面四大要素,否則,就構不成完美的團隊。

什麼不叫團隊兩個故事,明確闡明瞭不是團隊的人員特徵。什麼不

13樓:趁早

團隊(team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5p,分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別,群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別:

問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋,這裡把團隊

定義為:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為:團隊就是由兩個或者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

特點:1、團隊以目標為導向。

2、團隊以協作為基礎。

3、團隊需要共同的規範和方法。

4、團隊成員在技術或技能上形成互補。

根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別:

1、問題解決型團隊

2、自我管理型團隊

3、多功能型團隊

4、虛擬型團

問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流,提出一些建議。成員幾乎沒有什麼實際權利來根據建議採取行動。

14樓:匿名使用者

所謂團隊,是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及資訊共享和標準強化的基礎上,強調通過隊員奮鬥得到勝利果實,這些果實超過個人業績的總和。

古人云:人心齊,泰山移。團隊的核心是共同奉獻。

這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標,能激發團隊的工作動力和奉獻精神,為企業注入生命活力。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾,團隊如同一盤散沙。

做出這一承諾,團隊就會齊心協力,成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談,其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣,具有能夠一起分享資訊、觀點和創意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強化個人工作標準的特點。

但工作團體主要是把工作目標分解到個人,其本質上是注重個人目標和責任,工作團體目標只是個人目標的簡單總和,工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責,也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外,工作團體常常是與組織結構相聯絡的,而團隊則可突破企業層級結構的限制。

團隊合作的意義是什麼?

15樓:勞資

毫無疑問,團隊精神是每一個集體要完成目標必須擁有的基本特徵,所有的公司對自己的員工必須擁有的素質之一,公司安排這樣的活動其實主要還是在培養大家的團隊精神和相互合作的能力,使得大家可以很快的去融入這個團隊。然而在活動中出現了好多與公司的要求不相符合的不和諧現象:事前於經理要求大家六個小組必須相互照應,不得出現隊伍小組

之間脫節的現象,然而好多學生只是為著自己考慮,完全不顧其他同學的利益和團隊的合作。許多男生自持身強力壯,始終嫌整個隊伍走的太慢,始終在隊伍最前面,絲毫沒有顧忌很多體質較弱的同學和大多數女同學跟不上的現象,其次是公司為了鍛鍊大家,在食物供給上面有意的供給大家比較少的食物,好多人都是沒有顧忌,一窩蜂的上去哄搶,我覺得後面的一種現象還是稍微是可以理解的,畢竟大家都是先滿足自己的一點需求,只能是先滿足自己了....一個不當幹部,不會為大家著想的人大概不大可能想到全體成員,這個我是抱著理解的態度的,但是後者的話就有些是在是不像話了,自持能力高就可以完全脫離團隊嗎?

一個團隊是要求全體一起強大還是個人強大呢?答案很明顯。再說我們做it的,團隊精神更是必要,不可能某個人實力強到了可以完成全部模組的地步,大家都是負責各自的模組,但是即使是你的模組完成的時間再早,如果其他模組無法完成的話,你依然沒辦法進行下一步,唯一的出路就是去幫助那些技術能力差點的團隊成員完成他們的部分,這樣專案才能繼續前進。

這個道理和這次活動很類似,大家都走自己的路,但是有一個人沒到,就不能算是邁普的實習生全部完成了徒步行軍,那些體力好的同學只能是和其他同學一起相互扶持,幫助他們讓這個團隊走的更快。 補充: 但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突,就不可能學會決策。

這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論,直率地說出自己的想法,領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊,往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上,在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊,往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。

需要再次強調的是:如果沒有信任,行動和衝突都不可能存在。這又會造成其它問題,如:不願意對彼此負責

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