施工技術方案與施工方案有什麼區別嗎

2021-03-27 16:28:13 字數 5051 閱讀 2251

1樓:落痕

一、整體與區域性的關係

施工技術方案是整體,施工技術方案是從科學技術的角度來設計整個工程,施工方案是區域性,是從實際應用來設計的某一部分的方案。

二、指導與被指導的關係

施工方案必須在施工技術方案的指導下進行設計與安排,不可違背施工技術方案的要求,只是對工程實施的補充與細化。

三、側重點不同

施工技術方案是決策者對整個專案人力、物力、時間、質量、成本、方案的綜合設計,是整個專案實施與進行的依據,需要對整個專案負責。施工方案專案實施者對某一個分支工程的細化,僅對該分支工程負責。

2樓:咪浠w眯兮

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署,是專案經理執行管理;方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策,方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從專案決策層的角度出發,是決策者意志的檔案化反映;

方案從專案管理層的角度出發,是對施工方法的細化,它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據,確保施工組織設計的準確性、先進性、群眾性、嚴肅性和實踐性。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的物件是工程整體,可以是一個建設專案或建築群,也可以是一個單位工程。

施工管理:

1、冬期施工除應能達到常溫時作業要求外,尚須防凍、裂、火、雪、毒等。需要配備的物資。

2、應成立冬期施工應急預案領導組。

3、進行冬期施工大檢查:在冬期施工前期,由冬期施工應急、督察組成員集體出動,對專案進行一次大檢查,內容包括:

在建、緩建及停建工程的越冬維護情況;生產和生活臨建、設施、機具的越冬保溫情況;施工規範、規程及措施的執**況;冬期施工物資、機具及設施的到位情況;對檢查不符合規定之處,及時上報有關部門儘快解決或下發相應班組限期整改。

對因瀆職造成事故者,應做出處罰。此外,每次大雪過後,要先行作業場地及道路清掃。對漏水要及時搶修。

3樓:匿名使用者

有區別。施工方案包括施工技術方案。

施工方案是總方案,是專案部根據專案具體情況為保證整個施工活動的正常進行而制定的,包括組織機構方案、人員組成方案、技術方案、安全方案、材料**方案,此外,根據專案大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等。

施工技術方案是為了解決某些專業性或施工難度較大的問題而編制的專業性技術方案。

4樓:幸福千羽夢

1、施工組織設計是對工程專案來進行組織施工的規劃性檔案,不很具體,也不詳細,比較粗糙,只是起到組織指導作用。而施工方案要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數量、施工進度網路計劃,以及質量、安全、文明施工、環保等,它只對單位工程、分部分項工程來進行編制。

2、施工組織設計是規劃性檔案,由具體施工方案指導施工,由作業指導書指導實際操作。

3、施工組織設計是針對工程專案的特點編制的一項計劃檔案,如:施工工期、裝置、場地安排、各工種人員搭配、材料堆放、工種間交接時間等安排。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案,如:

降水施工方案、土方開挖(回填)施工方案、基坑支護施工方案等。這些方案可能在施工前期是無法遇見到的,必須根據現場的特點來制定。

4、施工組織設計是對工程專案來進行組織施工的規劃性檔案,不是很具體,也不詳細,比較粗糙,只是起到組織指導作用。而施工方案要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數量、施工進度網路計劃,以及質量、安全、文明施工、環保等,它只對單位工程、分部分項工程來進行編制。技術交底是純粹的技術檔案,主要說明做法,施工程式,施工中注意的細節,應當施工到什麼樣的質量標準(每道工序的允許偏差),由技術員進行編寫並向班組和每個工人進行書面交底(簽字)。

5、施工組織設計是用來指導施工專案全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案,是施工技術與施工專案管理有機結合的產物,它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

6、施工組織設計是整個專案的統籌按排,包括管理、技術等專案的整體運營方案。施工方案是主要對技術方面的。交底是施工方案的在細化,

7、施工組織設計是以一個單位工程或一個交工系統為物件編制的、用於具體指導施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案,其特點是系統性,組織協調性、指導性。

5樓:匿名使用者

施工方案包括施工技術方案

請問施工專項方案和施工方案有什麼區別?

6樓:匿名使用者

施工專項方案是對某個具體專案專門制訂的有針對性的方案,比如專項混凝土施工方案(技術交底),就是專門對混凝土施工制訂的有針對性的施工方案。

施工方案是根據一個施工專案指定的實施方案。其中包括組織機構方案(各職能機構的構成、各自職責、相互關係等)、人員組成方案(專案負責人、各機構負責人、各專業負責人等)、技術方案(進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等)、安全方案(安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等)、材料**方案(材料**流程、接保檢流程、臨時(急發)材料採購流程等),此外,根據專案大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據專案確定的,有些專案簡單、工期短就不需要制訂複雜的方案。

施工組織設計與施工方案有什麼區別?

7樓:demon陌

施工組織設計和施工方案的區別:

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署,是專案經理執行管理;方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策,方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從專案決策層的角度出發,是決策者意志的檔案化反映;

方案從專案管理層的角度出發,是對施工方法的細化,它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據,確保施工組織設計的準確性、先進性、群眾性、嚴肅性和實踐性。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的物件是工程整體,可以是一個建設專案或建築群,也可以是一個單位工程。

擴充套件資料:

施工方案是根據一個施工專案指定的實施方案。其中包括組織機構方案(各職能機構的構成、各自職責、相互關係等)、人員組成方案(專案負責人、各機構負責人、各專業負責人等)、技術方案(進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等)、安全方案(安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等)。

材料**方案(材料**流程、接保檢流程、臨時(急發)材料採購流程等),此外,根據專案大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據專案確定的,有些專案簡單、工期短就不需要制訂複雜的方案。

施工準備

一、技術準備

1、認真學習施工圖紙,瞭解設計意圖,配合業主繪製施工圖大樣,消除錯、漏、碰、缺等問題,解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。

2、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖,施工規範,質量標準,操作規程作為組織施工的指導檔案。

3、計算分項工程的工程量,疏通材料**渠道,分析勞動力和技術力量,建立施工技術管理機構,組織質量安全體系以及施工計劃。

二、施工條件準備

為了充分利用工時提高工效,避免開工後造成不必要的停工窩工等現場,應具備以下條件:

1、由我司**的材料及時定貨並有條件按進度要求陸續進場;

2、材料需加工訂貨的成品,半成品根據施工進度計劃逐項落實;

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案,是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計,可以針對工程的特點,根據施工環境的各種具體條件,按照客觀的施工規律。

施工組織設計按設計階段和編制物件不同,分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型專案為主要物件編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設專案的初步設計或擴大初步設計批准之後,總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個專案的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設專案的開展程式,主要建築物的施工方案,建設專案的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位(子單位)工程為主要物件編制的施t組織設計,對單位(子單位)工程的施t過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前,在施工專案負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部(分項)工程或專項工程為主要物件編制的施工技術與組織方案,用以具體指導其施工過程。施工方案由專案技術負責人負責編制。

對重點、難點分部(分項)工程和危險性較大工程的分部(分項)工程,施工前應編制專項施工方案:對於超過一定規模的危險性較大的分部(分項)工程,應當組織專家對專項方案進行論證。

8樓:匿名使用者

通俗的說一下吧。

施工組織設計有二部分,一部分是技術措施設計,一部分是組織措施設計

施工方案則重於技術措施設計。

9樓:誰敢橫刀立馬

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署,是專案經理執行管理;方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策,方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從專案決策層的角度出發,是決策者意志的檔案化反映;

方案從專案管理層的角度出發,是對施工方法的細化,它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據,確保施工組織設計的準確性、先進性、群眾性、嚴肅性和實踐性。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的物件是工程整體,可以是一個建設專案或建築群,也可以是一個單位工程。

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