1樓：小十消失
大家一起爬山、包餃子。農家樂~~然後進行素質拓展訓練~~我們做過，效果不錯 ！補充一下，還可以開個大party
2樓：匿名使用者
我們公司都是採取素質拓展的活動 很利於團隊建設的
3樓：丫丫愛吃梨
真人野戰，隨機分組，淘汰賽。或者是玩漂流。
什麼活動能促進團隊建設?
4樓：平等互信
只要是抄能激發團結一致對襲外的活動，均能促進團隊建設。如：
1、拓展活動：通過各種團隊挑戰任務，來促進團隊關係。
2、體育活動：通過各種競賽活動，來促進團隊關係。
3、演出活動：通過參演和排練等，來促進團隊關係。
如此等等，但要保持良好的團隊和團結協作的氛圍，最重要的前提是平等互信。
團隊建設活動，三十人左右，戶外
5樓：魯智不深
首先第bai一點，不要去做ducs雖然有50塊錢能做zhi到的cs，但是相dao信我，那個效果會讓你內後悔沒事打上面cs！
第二容：人均50元，至少我沒看過這麼低的**做戶外拓展的，所以不會有公司會願意去做！
第三：給個建議，自己去找一個專業的培訓師，讓培訓師幫你們找個場地，道具培訓師準備，應該可以拿下，場地可以找免費的公園上面的！
第四：你們是在哪個地區的？
6樓：匿名使用者
可以做一些比較放鬆的活動，尤其是每天的工作壓力比較大的，比如我們之前搞過的內陶藝活動，容還有泳池派對，都很放鬆，陶藝活動了解很多陶藝的文化，也比較好玩，做完陶藝就開始搞燒烤，一天就滿滿的很有意思，在寶安區九圍村那裡，先歌山水山莊裡面**泥陶藝，裡面是個私人山莊，風景很漂亮，有個湖，聽說有網紅經常在裡面拍照。
7樓：善良的就很尷尬
我參加過一抄種有趣的團建的方襲式，這種團bai建方式叫做（壓低聲音）：團劇du
。團劇就是企業zhi版的跑男
dao，也是一種特別具有創意的團建，團建綜合了密室逃脫般的快感，室外真人秀的樂趣，以及集體活動的熱血與激情，真的是令我終生難忘。
請問有什麼可以促進團隊建設活動。
8樓：匿名使用者
經常舉辦一些關於建設團隊凝聚力的一些有創意的活動
9樓：蕭凌
外出旅遊，一起進行團體活動，k歌，經常聚會等都可以促進團隊建設活動的！
以85、90後居多的銷售型公司組織什麼文化活動呢，有利於團隊建設，知識拓展、學習意識提升的活動
10樓：匿名使用者
戶外拓展活動，既有趣味，又助於提升團隊凝聚力，可在拓展活動中增加知識問答環節等。
開展什麼樣的員工活動可以加強團隊建設？
11樓：擁華教育
年會專案，旅遊，拓展培訓，下午茶話會分享會，下班約起羽毛球等等活動，這些都可以加強團隊建設。
12樓：嘴角微微上揚
開展復下列員工活動可以加強團隊制建設：
（1）生日祝福啦（可以是一種形式，唱生日歌，蛋糕券）；
（2）入職大禮包啦（員工手冊、企業文化、通訊錄等等）；
（3）節日活動（圍繞兒童節、母親節、父親節、重陽節等節日開展一些活動）；
（4）其他類似的很多團隊文化：以每月一次，特定主題組織一些活動，可以是素質拓展，可以是主題演講，可以是領導培訓。
團隊建設是企業真正的核心競爭力。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，並對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。
團隊建設活動的目的是要讓員工有歸屬感、安全感、集體的榮譽感。
13樓：橙
團隊建設活動的目的是要讓員工有歸屬感、安全感、集體的榮譽感。員工的關專懷：生日祝福啦（屬可以是一種形式，唱生日歌，蛋糕券），入職大禮包啦（員工手冊、企業文化、通訊錄等等），節日活動（圍繞兒童節、母親節、父親節、重陽節等節日開展一些活動），其他類似的很多團隊文化：
以每月一次，特定主題組織一些活動，可以是素質拓展，可以是主題演講，可以是領導培訓（**，願景、工作總結、計劃等等）日常的工作：定期的溝通，上下級溝通，跨部門溝通，跨層級溝通，以輕鬆愉快，非正式的會議形式開展，讓大家廣開言路，爭做主人翁，並切實解決這些小問題。 檢視原帖》求採納
團隊建設有什麼意義？
14樓：
一、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛鍊團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
二、戶外拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。團隊建設可以增進員工間的相互瞭解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關係，讓個人組成一個更加緊密的整體。
三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。
四、能協調團隊中個人的關係，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的「領導者」會想法協調。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。
多次共同面對一些難題後，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
15樓：愛笑的來往春秋
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的合作氣氛。
團隊建設的重要性在於：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
看看我們的周圍隨處都可以看到團隊存在重要性，就比如：生產和銷售聚合氯化鋁產品吧，每個人的任務也都不一樣的，在這種情況下生產廠家就要發揮好團隊合作精神，配合好廠家的發展就會越來越好。
16樓：波士商學教育
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題;而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1>2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞;二是塑造一種公平、平等的溝通環境;三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式;四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。
團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每一個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。
而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於一個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體。
什麼是敏感專案，銷售百分比法的敏感專案有哪些
敏感專案 公司流動資產，應付款，預提費用。敏感性分析的作用 1 確定影響專案經濟效益的敏感因素。尋找出影響最大 最敏感的主要變數因素，進一步分析 或估算其影響程度，找出產生不確定性的根源，採取相應有效措施。2 計算主要變數因素的變化引起專案經濟效益評價指標變動的範圍，使決策者全面瞭解建設專案投資方案...
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