1樓：匿名使用者
精益成本控制思想的產生是企業的生產經營思想轉變的產物。現代企業及其面臨的現代市場經濟已經形成了買方市場以及供給相對過剩的狀況，流通環節和銷售環節在企業的經營管理中所佔有的地位正在不斷提高，企業的核心產品、形式產品和延伸產品所構成的組合產品的競爭，已經成為了企業產品競爭的主要內容。在面臨這種深刻的生產經營環境變化的情況下，精益管理以及精益管理思想在成本控制方面的應用就顯得尤為重要。
(一)精益管理及精益成本管理
精益管理是將企業的價值形成過程和價值實現過程進行一體化建設，改變原本的價值形成和價值實現相對分離的狀態和相互分割的形式，使企業生產經營的全過程都圍繞企業的最終銷售進行，減少企業的**鏈的長度。
精益管理的核心是在企業生產經營過程的諸多流程中，篩選出能夠滿足客戶需求的精益環節，並將這些精益環節作為企業生產經營的重點，企業針對這些精益環節進行計劃、組織、指揮和監督工作，力求採購、生產、庫存和銷售等環節都能夠直接為客戶的不同需要服務。
精益成本管理，是以客戶價值增值為導向，融合精益採購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念———精益成本管理。它從採購、設計、生產和服務上全方位控制企業**鏈成本，以達到企業**鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
(二)精益成本控制的內涵
精益成本控制是精益管理思想在企業的成本控制環節的具體應用，其基本內容可以用「多、快、好、省」來概括。
「多」主要針對精益管理要求的產品的形式和種類豐富多樣這一特徵進行成本控制。企業的生產經營規模的擴大在一定時期內，將產生平均成本不斷下降的效果，即規模效應。在固定成本在企業總成本中佔有比重較大的企業中，生產規模的擴大將直接降低產品中的固定成本所佔的比重和絕對數量，從而降低企業的生產成本；在固定成本在企業總成本當中所佔有比重較小的產業中，生產規模的擴大主要體現於單個企業的生產經營行為能夠產生集聚化
的效果，不同的單個企業處於技術外溢、共同使用基礎設施、形成專門化的裝置**渠道等手段在一定的地理空間內進行集中分佈最終降低各自的生產成本。以上兩種規模經濟現象都要依靠生產規模的擴大逐步實現，因此產品的產量和種類的擴大都具有十分重要的意義。
「快」主要針對企業的價值形成和價值實現過程的效率應當提高，從而從降低交易成本角度降低企業的成本。由於企業的生產經營需要面臨交易過程當中的簿記費用、交易的時間和貨幣磨損等問題，企業始終存在一定的交易成本。當企業的交易速度加快，產品生產中間過程相對較短時，企業的交易成本將會有逐漸下降的趨勢。
「好」主要針對企業的產品質量而言。這種好不僅指企業產品質量的存量結果，也包括企業所生產的產品的抗無形磨損的流量潛力。將企業的產品所能適應的消費需要定位為在長期內能夠保持自身品質和社會認可的需要，將大大降低企業重新進行產品研發、重新購置固定資產、進行人才培訓等工作所需要的成本開支。
「省」主要強調在全過程當中成本的節約。長期以來，我國的國有企業生產管理主要集中於企業的生產過程當中的成本控制，並且著重於直接形成產品價值的那部分成本的控制。因此在國有企業的成本監督和管理過程當中，主要強調技術手段特別是生產裝置的更新，這顯然同企業的經營需要不相適應也不能夠跟得上現代市場經濟社會更加強調延伸產品和形式產品的發展特徵。
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**企業管理中 的成本控制有什麼意義
2樓：天行健管理諮詢
一、成本的概念
企業在生產
經營過程中所耗用的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造價值的貨幣表現，也就是企業在生產經營過程中所耗費的資金總和。
二、成本控制的作用
（一）有效的成本控制是降低企業成本、增加盈利、提高經濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標不變的情況下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現成本預期控制的目的，可以增加企業盈利、提高經濟效益。
（二）有效的成本控制，是指導企業生產經營活動，進行生產經營決策的重要依據。企業生產經營過程中所遇到的**、決策問題，無不和成本有關。例如產品**決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎。
所以，如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產經營過程中的各項活動做出恰當的決策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統中重要的一部分就是建立良好的成本資訊反饋制度。
（三）有效的成本控制，是改進企業經營管理，完善經濟責任的重要途徑。成本控制的一個重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執行。通過對各個單位進行成本的考核與評價，促使企業提高經營管理水平，降低成本，完善企業的控制制度。
企業成本控制與管理的意義和國內外研究狀況
3樓：匿名使用者
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的**、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的**、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本**、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
我國企業成本管理的現狀
因為生產資料**的不斷**，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產裝置和工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈餘而實際上卻是虧損。
由於承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為氾濫；企業領導任期有限，管理鬆弛，人員素質較差；財政、審計監督不力。企業管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理鬆弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統成本管理存在的主要問題
成本管理範疇過窄
受長期計劃經濟的影響，我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對**與銷售的環節卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿於產品生命週期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。
成本管理觀念落後
在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。
現代成本管理的立足點
立足於長遠的戰略目標
現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足於長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按「降低成本」，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。
但以「成本優勢」的標準衡量，企業應從長遠利益出發僱傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。
立足於總體發展戰略
現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產（製造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的範圍日益擴大。對處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。
因此，現代企業成本管理的範圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。
現代企業成本管理的實施，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是經濟和技術結合的管理。
在現代企業管理中，成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本侷限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重採購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本**、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關係，提高企業整體的經濟效益。
現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現為：
一方面把降低成本的工作擴充套件到**、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略佈局的高度加以定位，即從選擇開發專案種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為「為了省錢而花錢」的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型裝置可能導致一筆較大的支出，但是，在今後裝置使用期間，因裝置利用效率的提高而增加的產出加上裝置維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有餘.
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