專案時間與成本管理相關的名詞解釋 計劃評審技術(PERT) 快速跟進 甘特圖(Gantt)關鍵路徑(CP)

2021-03-21 14:06:11 字數 1487 閱讀 1725

1樓:匿名使用者

1、計劃評審技術是用來安排大型、複雜計劃的專案管理方法。是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術,它利用作業網(***-work)的方式,標示出整個計劃中每一作業 (activity)之間的相互關係,同時利用數學方法,精確估算出每一作業所需要耗用的時間、經費、人力水平及資源分配。

計劃者必須估算:在不影響最後工期(project duration)的條件下,每一作業有多少寬容的時間,何種作業是工作的瓶頸 (bottle neck),並據此安排計劃中每一作業的起記時刻 (scheme),以及人力與資源的有效運用。pert的內容包含了「管理迴圈」中的三個步驟:

計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。

2、甘特圖,也稱為條狀圖(bar chart)。是在2023年由亨利·甘特開發的,其內在思想簡單,基本是一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示活動(專案),線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什麼時候進行,及實際進展與計劃要求的對比。

管理者由此極為便利地弄清一項任務(專案)還剩下哪些工作要做,並可評估工作是提前還是滯後,亦或正常進行。是一種理想的控制工具。

甘特圖的含義

甘特圖包含以下三個含義:

1、以圖形或**的形式顯示活動;

2、現在是一種通用的顯示進度的方法;

3、構造時應包括實際日曆天和持續時間,並且不要將週末和節假日算在進度之內。

甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點,在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同,可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閒置圖表、人員閒置圖表和進度表等五種形式。

3、最早出現於20世紀50年代,它是通過分析專案過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來**專案工期的網路分析。其通常做法是:

1) 將專案中的各項活動視為有一個時間屬性的結點,從專案起點到終點進行排列;2) 用有方向的線段標出各結點的緊前活動和緊後活動的關係,使之成為一個有方向的網路圖;3) 用正推法和逆推法計算出各個活動的最早開始時間,最晚開始時間,最早完工時間和最遲完工時間,並計算出各個活動的時差;4) 找出所有時差為零的活動所組成的路線,即為關鍵路徑;5) 識別出準關鍵路徑,為網路優化提供約束條件;

特點:關鍵路徑上的活動持續時間決定了專案的工期,關鍵路徑上所有活動的持續時間總和就是專案的工期。

關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動,其中任何一個活動的延遲都會導致整個專案完工時間的延遲

關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量,若縮短關鍵路徑的總耗時,會縮短專案工期;反之,則會延長整個專案的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間,也不至於影響工程的完工時間。

關鍵路徑上活動是總時差最小的活動,改變其中某個活動的耗時,可能使關鍵路徑發生變化。可以存在多條關鍵路徑,它們各自的時間總量肯定相等,即可完工的總工期。

關鍵路徑是相對的,也可以是變化的。在採取一定的技術組織措施之後,關鍵路徑有可能變為非關鍵路徑,而非關鍵路徑也有可能變為關鍵路徑。

2樓:匿名使用者

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