1樓：芥末留學
市場營銷巨集觀環境包括哪些方面：
人口環境
人口環境是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分佈等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。企業應重視對人口環境的研究，密切關注人口特性及其發展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環境的變化。
1、人口數量分析
人口數量是決定市場規模的一個基本要素。如果收入水平不變，人口越多，對食物、衣著、日用品的需要量也越多，市場也就越大。企業營銷首先要關注所在國家或地區的人口數量及其變化，尤其對人們生活必需品的需求內容和數量影響很大。
2、人口結構分析
（1）年齡結構。不同年齡的消費者對商品和服務的需求是不一樣的。不同年齡結構就形成了具有年齡特色的市場。
企業瞭解不同年齡結構所具有的需求特點，就可以決定企業產品的投向，尋找目標市場。
（2）性別結構。性別差異會給人們的消費需求帶來顯著的差別，反映到市場上就會出現男性用品市場和女性用品市場。企業可以針對不同性別的不同需求，生產適銷對路的產品，制定有效的營銷策略，開發更大的市場。
（3）教育與職業結構。人口的教育程度與職業不同，對市場需求表現出不同的傾向。隨著高等教育規模的擴大，人口的受教育程度普遍提高，收入水平也逐步增加。
企業應關注人們對報刊、書籍、電腦這類商品的需求的變化。
（4）家庭結構。家庭是商品購買和消費的基本單位。一個國家或地區的家庭單位的多少以及家庭平均人員的多少，可以直接影響到某些消費品的需求數量。
同時，不同型別的家庭往往有不同的消費需求。
（5）社會結構。我國絕大部分人口為農業人口，農業人口約佔總人口的80％左右。這樣的社會結構要求企業營銷應充分考慮到農村這個大市場。
（6）民族結構。我國是一個多民族的國家。民族不同，其文化傳統、生活習性也不相同。
具體表現在飲食、居住、服飾、禮儀等方面的消費需求都有自己的風俗習慣。企業營銷要重視民族市場的特點，開發適合民族特性、受其歡迎的商品。
3、人口分佈分析
人口有地理分佈上的區別，人口在不同地區密集程度是不同的。各地人口的密度不同，則市場大小不同、消費需求特性不同。
當前，我國有一個突出的現象就是農村人口向城市或工礦地區流動，內地人口向沿海經濟開放地區流動。企業營銷應關注這些地區消費需求不僅在量上增加，在消費結構上也一定發生的變化，應該提供更多的適銷對路產品滿足這些流動人口的需求，這是潛力很大的市場。
經濟環境
經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，它包括收入因素、消費支出、產業結構、經濟增長率、貨幣**量、銀行利率、**支出等因素，其中收入因素、消費結構對企業營銷活動影響較大。
1、消費者收入分析
收入因素是構成市場的重要因素，甚至是更為重要的因素。因為市場規模的大小，歸根結底取決於消費者的購買力大小，而消費者的購買力取決於他們收入的多少。企業必須從市場營銷的角度來研究消費者收入，通常從以下四個方面進行分析。
（1）國民生產總值。它是衡量一個國家經濟實力與購買力的重要指標。國民生產總值增長越快，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。
（2）人均國民收入。這是用國民收入總量除以總人口的比值。這個指標大體反映了一個國家人民生活水平的高低，也在一定程度上決定商品需求的構成。
一般來說，人均收入增長，對商品的需求和購買力就大，反之就小。
（3）個人可支配收入。指在個人收入中扣除消費者個人繳納的各種稅款和交給**的非商業性開支後剩餘的部分，可用於消費或儲蓄的那部分個人收入，它構成實際購買力。個人可支配收入是影響消費者購買生活必需品的決定性因素。
（4）個人可任意支配收入。指在個人可支配收入中減去消費者用於購買生活必需品的費用支出（如房租、水電、食物、衣著等項開支）後剩餘的部分。這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業開展營銷活動時所要考慮的主要物件。
這部分收入一般用於購買高檔耐用消費品、娛樂、教育、旅遊等。
（5）家庭收入。家庭收入的高低會影響很多產品的市場需求。一般來講，家庭收入高，對消費品需求大，購買力也大；反之，需求小，購買力也小。
另外，要注意分析消費者實際收入的變化。注意區分貨幣收入和實際收入。
2、消費者支出分析
隨著消費者收入的變化，消費者支出會發生相應變化，繼而使一個國家或地區的消費結構也會發生變化。
（1）消費結構。德國統計學家恩斯特。恩格爾於2023年發現了消費者收入變化與支出模式，即消費結構變化之間的規律性。
（2）恩格爾係數。
描述企業巨集觀環境包括那幾個方面
2樓：匿名使用者
所謂企業巨集觀環境
，主要有：人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、政治法律環境和社會文化環境等６個方面。
一、人口環境
人口規模及其增長速度
人口的地理分佈
人口的構成
家庭單位和家庭人口數
人口規模及其增長速度：一個國家或地區的總人口數基本上反映了該國消費品市場的大小，概括地表示出生活必需消費品的需要量。
人口的地理分佈：地理分佈是人口在不同地區的密集程度。市場需求與人口的地理分佈密切相關。
人口的構成：人口構成包括自然構成和社會構成，前者如性別結構、年齡結構；後者如民族構成、職業構成 、教育程度等。
家庭單位和家庭人口數：一個地區或一個市場建立後有多少家庭單位，與某些以家庭為單位的商品需求具有密切的關係。
二、經濟環境
對企業而言最主要的經濟環境因素是社會購買力水平，但是購水平是一個綜合性的指標，它是社會經濟發展水平、產業結構、工資水平、消費結構、物價、儲蓄、信貸、稅收、就業程度等一系列經濟變數的函式。為此，企業要了解其所處的經濟環境，就需要從以下三個主要經濟因素分析：消費者收入水平、消費支出模式與消費結構、消費儲蓄與消費信貸的狀況。
消費者收入水平
消費者的購買力**於其收入。一個國家個人收入的平均水平是社會經濟有關因素的綜合反映。常用個人可支配收入和個人可任意支配收入兩個指標，分析消費者的收入水平。
消費支出模式與消費結構
隨著消費者收入的變化，消費者支出模式會發生相應的變化，繼而是一個國家或地區的消費結構也發生變化。西方一些經濟學家常用恩格爾係數來反映這種變化。
「恩格爾係數=用於食物的支出\全部消費支出 」
消費儲蓄和消費信貸的狀況
消費者的購買力還要受儲蓄和信貸的直接影響，當收入一定時，儲蓄越多，現實消費量就越小，但潛在消費量越大;反之，儲蓄越少，現實消費就越大，但潛在消費量越小。
消費者信貸對購買力具有同樣的影響。所謂消費者信貸，就是消費者憑信用先取得商品的使用權，然後按期歸還貸款，以購買商品。
三、自然環境
從市場營銷的角度來講：自然環境主要是指影響社會生產的自然因素，包括自然資源和生態環境，它們是影響企業市場營銷活動的基本因素。
自然環境的發展變化在給企業生存和發展帶來嚴重威脅的同時，也形成了市場機遇與挑戰並存的格局。
四、技術環境
科學技術是第一生產力。科學技術的發展不僅直接影響企業的內部生產經營 ，還影響著與之相關的環境因素，會給企業營銷活動帶來有利或不利的影響。任何一項新技術的出現，都會形成一個新的行業，但同時也會使某些使用陳舊技術的產品遭到無情的打擊，甚至摧毀一個行業。
目前技術環境的變化特點
新技術和新發明的範圍不斷加寬
理論成果轉化為產品以及產品的更新週期大大縮短
研究和開發費用急劇增加
五、政治法律環境
企業市場營銷的政治與法律環境包括政治形勢、經濟政策和法律法規等。
政治環境：指企業市場營銷的外部政治形勢，包括目前國際、國內政治的態勢和走勢。
經濟政策：主要指與企業營銷有關的國家財政政策，貨帀政策，**政策，勞動工資政策與對外**和國際收支政策等
法律法規：主要指國家主管部門及地方**頒佈的與企業營銷有關的各項法規、法令、條例等。
商業立法的目的
保護競爭，防止不正當競爭行為的出現
保護消費者利益不受侵害
保護社會公眾的長遠利益不受侵害
六、社會文化環境
社會文化環境是人類在社會發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，是人類創造社會歷史的發展水平、程度和質量的狀態標誌。具體包括：
價值觀念
宗教信仰
道德準則
審美觀念
風俗習慣
3樓：匿名使用者
1、國際、國內的巨集觀表現以及法律和法規。2、行業內技術發展的趨勢和困難。3、影響企業經營活動的現實威脅、機會和企業內部的動因。4、文化在企業活動中的完善、創新和落實。
企業常用的分析市場營銷環境的方法有哪幾種？
4樓：北京理工大學出版社
企業常用的分析市場營銷環境的方法有：pest分析方法、機會威脅分析矩陣法和swot分析法。
1.pest分析方法
pest分析是戰略諮詢顧問用來幫助企業檢閱其外部巨集觀環境的一種方法。不同行業和企業根據自身特點和經營需要對巨集觀環境因素做分析，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析，簡稱為pest分析法。
2.機會威脅分析矩陣法
機會和威脅分析，是企業戰略規劃的基礎。機會是營銷環境中對企業營銷有利的各項因素的總和。威脅是營銷環境中對企業營銷不利的各項因素的總和。
對環境中的威脅分析主要從兩個方面著眼：一是分析威脅對企業的影響程度，二是分析威脅出現的概率大小，並將這兩個方面結合在一起。
企業在威脅分析的基礎上還必須進一步進行機會分析。機會分析的思路同威脅分析思路相仿，一是考慮機會給企業帶來的潛在利益大小，二是考慮機會出現的概率大小。其分析的思路同威脅分析矩陣相同。
在實際的客觀環境中，單純的威脅環境與單純的機會環境都是極少的，而通常總是機會與威脅同在，風險與利益共存。所以，企業實際面臨的是綜合環境。
3.swot分析法
swot分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素而選擇最佳營銷戰略的方法。其中，s是指企業內部的優勢(strength)，w是指企業內部的劣勢(weakness)，o是指企業外部環境的機會(opportunities)，t是指企業外部環境的威脅(threats)。這裡優劣勢是對企業內在的強項與弱項進行分析，而機會與威脅是分析企業的外在環境可能產生的影響。
掌握了外在環境帶來的機會及威脅，也就掌握了企業做什麼；掌握了企業的長處及弱點，也就掌握了企業能夠做什麼。swot分析能簡潔清晰地反映企業所處的市場，這種swot分析表在實務上也通常為一般企業所採用。
分析市場營銷環境的目的簡述企業分析市場營銷環境的意義
企業分析市場營銷環境的意義 1 企業的營銷環境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。2 營銷環境的目的，在於尋求營銷機會和避免環境威脅。3 營銷管理應密切注意市場環境的變化和策略的配合。4 企業市場營銷環境包含的內容既廣泛複雜，同時...
市場營銷最大困惑是什麼，市場營銷環境的意義何在
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請從市場營銷環境的特點為切入點來分析營銷環境怎樣影響企業營銷活動
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