1樓：匿名使用者
我國中小企業由於bai規模du小、資金少等zhi特點，在人力資源管理方面存dao在許多問題
版，包括缺乏科學權的人力資源戰略、缺乏完善的人力資源管理規劃、組織機構設定不合理，管理制度不健全、漠視人力資本的投入、企業文化建設滯後等問題。
概括而言，就是人力資源管理制度建設滯後於企業發展的需要，所以中小企業應大力加強人力資，管理制度建設，包括制定具有彈性的人力資源規劃、建立三維立體人力資源管理模式、樹立人本管理思想、差異管理思想和團隊管理思想、加強對員工的積極性培養、建設優良的企業文化等。
2樓：
人力資源管理的目的是，為組織提供合適的人才，並且合理的使用開發人才，回從而滿足企答業戰略的需要。小型公司的特點是組織機構相對簡單，業務模式單一，人員少，往往一個兼多職。建議根據自己的發展戰略和業務型別，適當的做人力資源的戰略規劃，建立組織架構，捋順業務流程，明確崗位說明書，很多小公司往往會忽略流程和職責，其實對於任何組織這都至關重要，特別是崗位說明書，因為它決定你的招聘，培訓，考評，薪酬等各方面。
選擇適合自己的績效管理方法。如果企業理論可以，建議在薪酬福利上善待自己的員工，靈活一些。團隊建設也很重要，公司小，比較容易形成凝聚力，建議公司多組織寫有意義的活動。
另外一點，合法很重要，勞動合同，社會保險，員工檔案，等等的管理不可小覷。
3樓：一粒小米粥
人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用。但是，對於如何實現科學合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。
小型it企業人力資源管理如今存在哪幾個問題？
4樓：ofweek人才網
人力資bai源管理與行政管du理，公司的企業文化密切zhi關係的。而中小dao型企業一般人數版不多，老權板比較喜歡扁平式管理，所以喜歡直接和員工溝通，必要的人事管理程度過於簡單。首先，從事人力資源管理的人員最好是專業人員，對專業知識比較瞭解。
人力資源管理制度不完善。其次，人力資源管理最難辦的是績效考核，這在很多企業幾乎是敷衍一下，走過程。要根據具體崗位具體制定，制度太緊太鬆都不行。
再次，對國家的相關政策和法律不夠了解，勞資糾紛不能避免。最後，現在很多企業因此制度不健全，招人難留人更難
人力資源管理制度有哪些
人力資源部門可以說是一個公司裡制度最多的部門了，而且這些制度基本上與員工的利益息息相關，作為一名員工，瞭解公司可以從瞭解公司的人力資源制度開始。一 招聘管理制度。每個新人進來都會涉及到招聘管理制度，對於公司員工來說，如果想推薦朋友進公司，或者自己進公司會還有哪些發展，在招聘管理制度裡都能找到答案。二...
人力資源管理制度一般包括哪些，人力資源管理制度有哪些？
根據著名企管專家平行研究 主要包括以下內容 第一章人事管理制度導論 第一節企業人事戰略 第二節企業人事管理的職能 第三節企業人事管理的基本原則 第四節企業人事管理的主要內容 第五節企業人事管理制度的制訂 第二章人員甄選錄用制度 第一節人員甄選錄用概述 第二節人員甄選錄用計劃 第三節人員需求申請制度 ...
求小企業管理制度，求小型公司管理制度範本合集
我只說兩句，說得bai太多我du 覺的沒有必要，因zhi為管理是需要悟的dao，而不是被別人版 說出來的 企業的發展，會議討權論的多麼全面與具體，不再與方案多麼的優秀，不再與戰略的高度有多麼的.發展完全取決於執行，執行力才是體現發展的根本 沒有執行，所有的一切都是空想，就算方案在好，執行不力也只能說...