1樓：匿名使用者
化工設計一般分基礎設計和
詳細設計，國內的設計單位一般對基礎設專計做的比較粗，這樣詳屬細設計階段佔的比重很大；而國外工程公司會在基礎設計上花70%的精力，這樣情況下詳細設計階段就比較簡單了，一般他們不會做詳細設計。 具體的設計過程是首先由工藝專業根據工藝包（業主的或設計院自有的）開始工藝設計，向各個專業提出初步條件，其他專業（比如管道，儀表，裝置，結構，建築，總圖等）接受條件後開始自己專業的設計，在這個階段，各個專業向工藝專業返回條件（各下游專業相互之間也會有條件往來），按照這種方式，各個專業不斷的更新自己的設計，定期發出自己的條件。設計進行到一定階段，採購就會介入設計，向不同的vendor發出詢價檔案，vendor返回**，設計方進行技術澄清等等。
設計即將完成時，各相關專業提出材料表，向現場發出施工圖。設計完成後，設計方會派出少量的設計人員進駐現場，協調各種設計變更，直到試車，開車成功。 以上寫的很粗略，要想詳細瞭解的話可以參看一些化工部的關於設計的標準，畢竟，建一個化工廠不是三兩句能說清楚的......
2樓：匿名使用者
一般正規的化bai工公司，採購
du新產品的流程如zhi下： 1。通過inter***,化工產
dao品目錄，平時版的交權易會和展覽時的積累，建立一個產品的**商資料庫。這個資料庫基本包括所有能找到的**商 2。給每個**商打**，發傳真，詢價，瞭解工廠背景，產品質量標準，並依此從上面的資料庫中初步選擇合適的**商，一般3-5個 3。
拜訪這3-5個**商，作**商評估 4。選擇2-3個評估合格的**商作為合作伙伴，並下試訂單 5。試訂單合格後，選擇一個**商作為主要合作伙伴，另一個作為backup.
6。正常**往來 7。每12個月對**商的表現作評估，看看有沒有必要更改主要合作伙伴
什麼是全面質量管理？其主要工作方法是什麼？拜託各位了 3q
3樓：手機使用者
全面質量bai管理，即totalqualitymanagement，是指在du全面社會的推動zhi下，企業中所有部門，所有組織
dao，所有人員都以內產品質量為核心，把容專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足使用者需要的產品的全部活動。 具體方法:1、健全職能部門 2、合理分工 、及時反饋 3、循序漸進、穩定發展
化工廠車間管理員，技術員主要工作是做些什麼？需要幹活嗎？我說
不幹活的技術員是不存在的！車間不幹活的基本就是車間經理 主任工程師什麼的，他們都負責技術問題。車間管理員和技術員主要就是進行生產跟蹤，監督生產過程是不是嚴格按照程式和規章制度執行的，然後還要對產品質量進行跟蹤，將生產過程中的問題以及產品資訊及時彙報給上司，和他們一起討論處理辦法。但是每個化工廠根據自...
採購跟單文員是做什麼的，採購員與採購跟單的職責分別是什麼呢？
採購跟bai單文員就是管理採du購專員對進zhi行全程產品的質量dao 銷售，售後等進行 查和服務的資答料與檔案，也體現了現代商業服務的全面性。不同規模的公司，不同經營的公司，擔任採購跟單文員的工作略不同。一 採購跟單文員主要工作如下 1 執行採購訂單和採購合同，落實具體採購流程 2 負責採購訂單製...
土建員的工作流程，什麼時候該做什麼
資料是跟工程進度同步的，工程施工到那裡了你的資料也就要做到那了。工程開工你就做開工資料 施工單位 人員資質報審，開工報告，做各項施工方案 施工組織設計 原則上是技術負責人編制，大部分工地是資料員自己做的 基礎施工時就做基礎相關資料 將現場所用材料進行取樣送檢，做測量定位，做土方開挖 土方回填 隱蔽資...