1樓：濮陽雅彤
全省安監繫統資訊化建設工作座談會在萊蕪召開
2樓：鴻鵠1小時
我們煤礦上個月剛剛評審通過一級煤礦，我們使用的是河南訊潮科技公司
開發的一套煤礦安全生產標準化系統，資訊化這塊全部符合要求驗收通過。
下面是他們官網的一些介紹，你可以看下：
(一)安全風險分級管控系統
根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》表2-1 煤礦安全風險分級管控標準化評分表要求，實現資訊化管理（4分）。採用資訊化管理手段，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、分析、上報等全過程的資訊化管理。結合煤礦安全生產現狀，系統全面的對生產活動、裝置設施、場所環境、工藝過程等方面以lec、矩陣評分方法進行安全風險辨識、評估、預警、分級，建立安全風險大資料。
系統對風險從高到底分為為紅、黃、橙、藍四個等級，有效減少遏制煤礦事故的產生。
（二）事故隱患排查治理系統
根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》表3-1 煤礦事故隱患排查治理標準化評分表要求，實現資訊化管理（3分）。採用資訊化管理手段，實現對事故隱患排查治理記錄統計、過程跟蹤、逾期報警、資訊上報的資訊化管理。隱患管理從從安全隱患資訊錄入開始，跟蹤隱患的整改、複查直至複查通過的全過程，幫助煤炭企業實現安全隱患的閉環跟蹤管理。
如果沒有按期整改、沒有按期複查或複查未通過，系統都會進行預警。藉助安全管理系統，就能夠確保發現的每一個安全隱患跟蹤到位，處理到位。
（三）地測資訊上報系統
（四）安全生產排程系統
根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，表12-1 煤礦排程和地面設施標準化評分表要求，實現資訊管理系統（3分）。採用資訊化手段對排程報表、生產安全事故統計表等資料進行處理，實現對煤礦安全生產資訊跟蹤、管理、預警、儲存和傳輸功能。安全生產排程，根據煤礦排程業務需求，實現礦井生產排程**、臺帳、報表、圖紙的檔案化管理，保證煤礦排程指揮中心在應急指揮和統一排程方面互聯互通，資源共享。
為企業的安全生產管理提供決策支援。
（五）安全生產標準化評分系統
根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，結合煤炭企業現場管理的具體辦法，通過建立動態標準庫，實現對各類煤礦安全質量標準化的網路化、資訊化管理，使煤礦安全管理人員可以動態跟蹤整改現場存在的安全隱患，按照煤礦質量標準化檢查週期自動統計安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、採煤、掘進、機電、運輸等各專業的評分情況，並基於評分實現月、季度、全年匯**計與分析預警，切實保障煤礦職工的生命安全和健康。
什麼是安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設
3樓：懶癌**
安全風險分級管控體系是隱患排查治理體系的「基礎」。根據安全風險分級管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的物件，即「排查點」。
風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系、安全生產標準化建設中均有明確要求，並作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用pdca模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，並對各個過程制定規則、原則，進行過程控制並做到持續改進。
4樓：匿名使用者
安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。
隱患排查治理是指對高危行業等重點行業的排查治理。按照***的通知，在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動。通過開展隱患排查治理專項行動，進一步落實企業的安全生產主體責任。
隱患排查治理專項行動的範圍主要包括：煤礦、金屬非金屬礦山、石油、化工、煙花爆竹、冶金、有色、建築施工、民爆器材、電力等工礦企業；道路交通、水運、鐵路、民航等交通運輸企業；漁業、農機、水利等單位；人員密集場所；以及其他行業和領域近年來發生重特大事故的單位。
擴充套件資料
兩個體系工作要求：
（一）加強領導，落實責任。本次安全生產隱患排查治理專項行動由地方各級人民**統一領導，安全監管監察等各有關部門要密切配合。要結合本地區、本行業、本領域的實際，制訂切實可行的工作方案，並明確分工，明確責任，狠抓落實。
要認真落實**行政首長負責制和企業法定代表人負責制。各地區要採取措施將本通知和***有關部門制訂的指導意見以及本地區的安排部署，落實到重點行業領域的每個生產經營單位和其他相關單位，不留死角。
（二）突出重點，強化督導。隱患排查治理專項行動要突出高危行業等重點行業和領域的重點企業。地方各級人民**及其安全監管等有關部門要加強督促、檢查和指導。
要認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，加大安全投入，加快安全技術改造，淘汰落後生產能力，提高企業的安全生產管理水平，增強事故防範能力。
要把這次隱患排查治理行動與煤礦瓦斯治理、整頓關閉兩個攻堅戰及其他重點行業和領域的專項整治工作相結合，全面強化安全生產基礎。
（三）廣泛發動，群防群治。要充分依靠和發動廣大從業人員參與隱患排查治理工作。各類生產經營單位要緊緊依靠技術管理人員和崗位員工，調動職工群眾的積極性，發揮他們對安全生產的知情權、參與權和監督權，組織職工全面細緻地查詢各種事故隱患，積極主動地參加隱患治理。
5樓：橙子的大世界觀
一、什麼是風險？
風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的可能性和後果的組合。風險有兩個主要特性，即可能性和嚴重性。可能性，是指事故(事件)發生的概率。
嚴重性，是指事故(事件)一旦發生後，將造成的人員傷害和經濟損失的嚴重程度。
風險＝可能性×嚴重性。
二、什麼是危險源？
危險源是指可能導致人身傷害和(或)健康損害和(或)財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。
其中：根源，是指具有能量或產生、釋放能量的物理實體。如起重裝置、電氣裝置、壓力容器等等。
行為，是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及作業行為。狀態，是指物的狀態和環境的狀態等。
在分析生產過程中對人造成**、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為四類：「人的因素」、「物的因素」、「環境因素」和「管理因素」。
三、什麼是風險分級管控？
風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施複雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。
我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。
四、什麼是隱患排查？
單位組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員，對本單位的事故隱患進行排查，並對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患資訊檔案的工作過程。
五、什麼是隱患治理？
隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監控治理和複查驗收的全過程。
6樓：匿名使用者
安全風險分級管控與隱患排查治理即雙重預防機制
從***，***對安全生產工作的要求，建立安全預防控制體系，遏制重特大生產安全事故，構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，嚴防風險演變，隱患升級導致生產安全事故發生。
加之安全生產形勢的迫切需要：傳統高危行業與非傳統高危行業事故頻發和安全新挑戰壓力不斷增加。以及國內外成功的經驗提升：
國際風險管控理念深入人心，國內外風險管控和防患治理成功經驗，我國雙重預防機制具備一定基礎。所以構建雙重預防機制是可行性的！
構建雙重預防機制，就是要準確把握安全生產的特點和規律，以風險為核心，堅持超前防範、關口前移，從風險辯識入手，以風險管控為手段，把風險控制在隱患形成之前；排查治理隱患，提升安全生產整體預控能力，有效防範事故，夯實遏制重特大事故的堅實基礎。
雙重預防機制特點：
1.超前預防，關口前移；
2.風險管理為核心；
3.風險管控，隱患排查治理雙體質。
風險：事故發生可能性與事故後果的結合。風險具有客觀性（有危險源就會伴隨風險），偶然性（風險具有動態性，事故發生需要條件，即不安全行為，和隱患的存在不一定在預期時間內產生後果。
），損害性（風險的變現會導致人員**、財產損失、環境破壞等發生），不確定性（事故發生可能性與後果會因管理變數而隨機變化。尤其是可能性會因管理水平的差異性發生較大的變化），相對應或可變性（承受風險損失的能力不同，對風險的認知就會不同）。風險是可以控制的，可以消減的（事件發生的機率或其影響是可以減少的）。
風險不是追求「零」風險，而是強調在可接受的風險下，追求最大的利益。
可接受的風險就是安全！安全是風險在可接受的範圍內，安全是相對的，風險是絕對的！
事故隱患是指違反安全生產法律、法規、規章、國家標準、行業標準、安全規程和管理制度的規定，或者因其它因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。
隱患是造成事故的直接原因。是事故發生的必要但不充分條件。是客觀事件。
隱患是由危險源防控措施不足形成的危險，及防控措施執行缺陷形成的危險。隱患一般包括人（人的不安全行為）、物（物的不安全狀態）、環（作業環境的不安全因素）、管（安全管理缺陷）等4個方面。
隱患的特點：
1.隱患是伴隨生產過程產生的，是可以消除的，有其生命週期；
2.事故是生產過程中的意外事件，由隱患在一定條件下引發的；
3.隱患是否造成事故具有一定偶然性，但是大量隱患的存在增加了事故發生概率；
4.消除事故隱患是安全管理工作的基礎內容；
5.由危險源辯識和監控不足形成隱患具有很強的隱蔽性，且往往是引發重大事故的主要原因。
風險、隱患、事故的關係：
風險不等於隱患！
風險更不等於事故！
風險管控失效才能形成隱患！
隱患不及時治理才能導致事故！
風險是抽象的，通過辯識分析得出。
隱患是具象，能夠排查發現。是風險演變成事故的中間環節，在風險管控措施失效後出現。
「風險」的特點：
客觀存在、與生俱來、無法**、只能管控。 由於風險是無法**的，且有向隱患轉變的內在邏輯，具有敞口的特性，風險管控重點就是如何有效管控風險。
「隱患」的特點：
可以從根本上消除。 隱患是指作業場所、裝置及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是工作過程中的各種不足、不到位，是導致事故的直接原因，是可防可治的，所以，隱患排查治理的重點是第一時間發現，並及時採取措施予以治理，從根本上予以消除。隱患排查治理要求閉環管理。
隱患不除，不得生產，否則就是事故的到來。
風險管理的流程
1.辯識危險2.風險評估3.消除危險或者尋找替代物或者遏制（控制）或者自我保護
風險評估（風險辯識、分析、評價）
評價方法：針對不同行業選擇適用的方法。
定量分析：定量與定性評估相結合，儘量採用定量分析方法。
專業性強：充分發揮專業技術人員的作用。
緊扣遏制重大事故，把事故可能造成的後果擺在突出位置，高度關注風險影響和覆蓋人群。
隱患治理：
1.隱患是潛藏著禍患；隱患發育必成事故。
2.控制隱患就是控制、轉化、消除、演變成事故的條件和因素。
3.控制事故必須從認知隱患做起。
4.不能、不會認知隱患，就是不能、不會控制事故。
5.認知和發現隱患是控制事故的提前和關鍵。
6.認知和控制隱患的理論支撐是：事故成因理論；海因裡希法則；墨菲定律；軌跡理論；能量釋放理論；因果關係；等一系列有關事故演化的理論。
隱患治理的流程：
1.編制隱患排查清單過標準依據
2.實施隱患排查
3.隱患排查治理公示
4.隱患排查治理通知單
5.事故隱患整改及資訊反饋
網頁連結中安達遠
什麼是安全風險分級管控，什麼是安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設
安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險 有害因素，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境 減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。風險分級管控的基本原則是 風險越大，管控級別越高 上級負責管控的風險，...
什麼是風險管控，什麼是風險管控的基礎？
風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統的 連續的認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。感知風險 即瞭解客觀存在的各種風險，是風險識別的基礎，只有通過感知風險，才能進一步在此基礎上進行分析，尋找導致風險事故發生的條件因素，為擬定風...
企業管控問題，企業管控問題
這是我在管控屆權威華彩諮詢那裡摘來的觀點 集團公司資訊管理的目的是提高集團管理效能和整體運作效率，充分發揮資訊資源的有效性 及時性和共享性，利用先進的資訊傳輸技術，使資訊在可共享的範圍內創造出更大的使用價值，涉及到的內容主要包括 1 高層管理資訊系統，2 業務 職能部門資訊系統，3 作業層面資訊系統...