為什麼計劃好的事情，總是沒有執行力呢

1樓：匿名使用者

1）這就叫理想與現實的差距，知易行難2）先做後說3）立刻去做

2樓：匿名使用者

現在大家對於執行力這一問題很熱衷，感覺這是一個很新的話題，而事實上執行力是一個老話題，它實際上體現的是一種工作態度。在以做事嚴謹而著稱的日本和德國執行力就缺少市場，因為它們根本沒有執行力的問題。在這個認識的基礎上，我認為增強企業員工的執行力，應該從以下幾個方面著手：

首先，我們必須瞭解企業的文化。在計劃經濟體制下，國有企業的"官僚作風"、"大鍋飯"、"辦事推諉"等特點表現的比較明顯，儘管現在我們在一步步的改革，但是這些文化的影響還存在。所以我們要增強國企員工的執行力，就必須改變這些風氣。

其次，我們要找到國有企業現存的危機。這個危機主要表現在以下幾個方面：企業的品質不好、企業的利潤喪失以及企業的市場份額萎縮。

這個時候我們就要思考哪些部門與這些問題相關？可以說，人力資源部門、生產部門、物流部門、材料部門都有關係。找到這些要害之後，我們就要尋找切入點，主要是人走了不加，將多餘人員重新調配，主持重組，儘量減少多餘的主管。

只有這樣的人力資源整合，才能激發國有企業員工的執行力，從而振興國有企業。

3樓：殺戮海神氦

拖延症很常見啊，可以去看看一本書，叫時間管理，很不錯~希望能幫到你。