想從事人事方面的工作要看哪些書,最好是實際有用的

2021-03-07 23:26:30 字數 3361 閱讀 5389

1樓:霸道的浴霸

《金字塔原理》巴巴拉.明託著 民主與建設出版社 shrm優秀讀物。

2.《人力資源管理概論》彭劍鋒主編 復旦大學出版社。

3.《控制力》秦楊勇主編 中國經濟出版社培訓與開發優秀讀物。

4.《現代組織學習型人力資源開發全鑑》李寶元著 經濟科學出版社薪酬管理優秀讀物。

5.《平衡計分卡與薪酬管理》秦楊勇主編 中國經濟出版社績效管理優秀讀物。

6.《平衡計分卡與績效管理》秦楊勇主編 中國經濟出版社招聘與甄選優秀讀物。

7.《外企高薪職位面試指導》程剛等著 華夏出版社能力模型優秀讀物。

8. 《創造基於能力的企業文化》邁克爾.茨威爾著 華夏出版社人力資源法律優秀讀物。

9.《企業人力資源法律管理技巧》包慶華著 中國紡織出版社。

2樓:吃吃

管理學之類的,還有勞動合同法

3樓:南波西米亞

看書的話不一定對工作有效果,但是勞動法你還是要了解的,人事的工作分很多塊,主要看你所在的公司分配你的工作內容了,有日常考核,評價還有戶籍辦理,籤合同,等等

4樓:1457536305創業

買書基本上沒什麼用,理論和實際有差別,最好找個人帶你一下,如果是勞資方面的,跑兩次就慢慢熟悉了

想做好人事工作可以看哪些書?

5樓:紫瑟憂鬱

這些書一定對你幫助很

copy大:

◆《績效考bai核與案例精du

選》◆《zhi崗位描述與案例精選》

◆《 8+1 績效dao量化考核技術》

◆《崗位說明書安全精選》

◆《量化的績效考核案例精選》

◆《薪酬體系設計案例精選》

◆《組織架構與部門職能案例精選》

◆《能力素質模型案例精選》

◆《招聘與甄選機制案例精選》

◆《人力資源管理診斷案例精選》

◆《薪酬哲學與設計藝術》

◆《激勵員工全攻略》

◆《能力素質模型構建與運用案例精選》

◆《人力資源規劃實務》

◆《一克拉文化—20家著名企業的用人之道》等

6樓:匿名使用者

多看看人力資源相關的書籍,比如勞動糾紛的處理,培訓的基礎,如何做好績效等等。此外管理學和心理學的也可以看一點,尤其是營銷的書籍一定要看,不知道一線銷售員工想法的hr不是個好人事

7樓:肥墮的加菲貓

人性的弱點 厚黑學

想從事人力資源工作,需要看什麼書?(我是完全0基礎)

8樓:合易人力資源管理諮詢****

建議自學或者報個培訓班系統學習一下人力資源六大模組內容以及基礎知識書裡的勞動法、勞動經濟學、現代企業管理、管理心理與組織行為、人力資源開發與管理;對於想從事這方面工作的人來說是個很好的學習途徑

9樓:小米渣大洋芋

看書是第二步,工作實踐是第一步。想做這樣的工作,先去做人力資源助理,熟悉了再作下一步打算。實際和理論相差還是很遠的!

10樓:匿名使用者

你可以從考人力資源管理師開始,不知道本科畢業幾年了?5年以上可以報考二內級,5年以下報

容考**,先入門吧。如果你待的城市不要求從事人力資源必須要專業出身或者資格證,你就要先找個這方面的工作體驗一下了。我知道的除了北上廣和一些沿海城市要求比較以外,很多城市都沒什麼要求。

一邊先做這方面工作,一邊考個資格證就沒問題了。要是沒時間上培訓班,你可以買個網路課程學,就兩本書,先入門再說。

人事新手,應該看什麼書

11樓:midina白羊

如果是人事新手,比較推薦你看《人力

關於這本書的介紹:

人力資本在企業中的重要性與日俱增,企業與企業間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學的方法及人力資源機制有效激勵和管理員工,是每家企業都在面臨的人才挑戰。

如何做好企業人力資源管理工作

人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標,對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的物件是與實現特定目標有關的各種有限資源,它們包括人、財、物、時間和資訊等。

對有限資源不僅是協調問題,更重要的是要充分發掘其潛力,有效發揮其作用,從而更好地實現特定目標。在企業管理物件的諸要素中,人是最能動的資源,也是最重要、最活躍的因素,對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。

人力資源管理實踐包括:確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關係)。從管理職能上看,人力資源可概括為四個方面:

人力資源配臵(包括規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等)、培訓與開發(包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等)。

首先是人力資源管理定位的轉變。人力資源管理要從現在的輔助性、事務性的戰術層面,提升到獲取競爭優勢的戰略層面。它不再是企業經營戰略的一個執行者,而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。

同時在戰略執行的過程中,通過各種人力資源管理制度的設計和實踐幫助企業贏得競爭優勢。

其次,人力資源管理要從行政管理的角色轉變為建立以顧客為導向的新理念,真正建立起以顧客為導向的人力資源管理體系,使人力資源管理部門真正從成本中轉為利潤中心。高層人力資源管理者已經開始把人力資源管理職能當成是戰略性業務來看待,並試圖根據他們的顧客基礎、顧客需要及滿足顧客需要的技術條件等來界定自己的業務內容。針對不同客戶的不同需求,人力資源管理部門根據自己的專業知識來確定需要運用哪些技術、通過哪些途徑來滿足他們的需要。

這種以顧客為導向的人力資源管理理念,有助於企業從整體上成為面向顧客的組織。

第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統工程來考慮,重視人力資源管理系統各個環節相互間的銜接與配套。在出臺每個政策或採取每個策略行動前,都要考慮是否有利於企業戰略目標的實現、是否有利於員工士氣的提高。

第四、傳統的人力資源管理主要侷限於員工在企業中上班時間內的行為管理;而現代人力資源管理,已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內,大大拓展了管理的範圍。注重家庭生活與工作生活的質量、關注家庭與事業的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利於提高員工奉獻精神的現代管理理念。「沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客」。

第五、人力資源作為企業最核心、最寶貴的資源,其功能的顯現和地位的提升使人力資源管理成為企業管理方面最具決定意義的內容,對人力資源管理者本身也提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰略性角色,既能管理又能協調。

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